1、玛氏本科生待遇
玛氏中国巧克力工厂校园招聘将于4月18日起精彩启动!本次招聘主要面向理工科类毕业生，主要招聘信息如下： 招聘职位：巧克力工厂技术员 招聘人数：10-20人 工资水平：3000 – 4000 元/月 工作地点： 北京怀柔 要求： - 国家承认学历的高等院校全日制大专/本科/硕士毕业生; - 毕业时间在2011年7月或之前，并且最晚可以在2011年7月开始正式工作; - 此前若有过工作经历，工作年限应在2年以内，并且工作经验与本职位要求相关;
2、玛氏、宝洁这类公司有社会招聘么
我来解答
1 首先这些公司都是有社会招聘的
2 一般招聘的都是一些特定的岗位 一般来说管理培训生应该是针对应届毕业生的 而且对专业的限制不会太大 并且要求应该要比管理培训生稍低一些 但是竞争还是相当激烈的哦
3 这些信息你直接在他们的官方网站上面都可以看到的
http://www.pg.com.cn/ 宝洁
http://www.mars.com/ 玛氏
4 希望我的回答能让你满意
最后祝你成功！
3、玛氏在中国发展前景
一是终端市场不投入巨额的进场费和陈列费；
二是终端推广不以追求短期销量为最终目的。玛氏之所以能够坚持其这两个原则，并把终端工作做得出类拔萃，则是得益于其著名的“玛氏三角形”法则：
法则一：公司总的营销费用是有限的，终端费用、人员工资和广告投入三个角要互相平衡，就必须使三角形的重心稳定，就是营销费用要向人员工资和广告投入两个角进行重点倾斜；
法则二：在市场争夺中，只有品牌是唯一区别于竞争对手的东西，只有品牌是能够和零售商进行抗衡的最大筹码，而广告投入是快速消费品品牌建设的重要武器。因此，加大广告投入、牢固确立行业第一品牌位置，就能在与终端的谈判中占据绝对优势。玛氏在中国糖果行业的历年广告投入上均以绝对优势排在首位，每一个广告片都精心策划、以独特的创意和独具一格的制作技术进行制作，M&M’s 的“只溶于口，不溶于手”，德芙的“聆听德芙丝语”、“牛奶香浓，丝般感受”，麦提莎的“咬/ 嚼/ 品尝/ 磨碎/ 舐” 无不是令人叫绝的好广告。
法则三：玛氏认为人力资源是一个公司参与市场竞争最重要的战略资源，只有一流的人才才能做别人不能做的事，才能做出一流的业绩。因此，玛氏始终坚持用行业最高的薪酬招聘最好的销售人员，每年都在中国一流高等学府以严格再严格的标准招聘应届毕业生。玛氏公司选拔人才有五项原则：质量：“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品物有所值是我们的目标。责任：作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。互惠：互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。效率：我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。自主：我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立自主。正是因为有了这样的原则和消费品行业最高的薪酬待遇，使得玛氏的销售人员全部为同龄人精英中的精英。
法则四：在人员工资和广告投入上的倾斜必然导致终端费用的减少，但这并不代表玛氏终端工作的质量就会下降。首先，玛氏的品牌在消费者心目中牢固占据了第一的位置，玛氏的销售人员全部是一流的人才，这样玛氏就能做其他对手所不能做到的事：玛氏在进入任何超市的过程中，从来都不用支付任何的进场费用和货架陈列费用。
法则五：玛氏认为终端操作不能过分倚重销量，而应该以促进品牌建设为最终目的。过分倚重销量，只能使终端人员采用恶性竞争的方式向终端逼量，造成终端的过度开发，尤其是象降价、打折销售等价格促销一类的手段，只能换来短期的销售增长，长期会大大损坏品牌的形象和业绩，对品牌建设具有极大的杀伤力。一旦品牌力大大减少、失去了行业最前列的位置，公司不但在终端面前变得一文不值，而且还会失去市场竞争力甚至遭受灭顶之灾。
市场生动化：玛氏终端致胜的武器
所谓市场生动化就是在售点上进行的一切能够影响消费者购买玛氏产品的活动。
玛氏市场生动化三大原则：分布面广——买得到；显而易见——看得到；随手可及——拿得到。
1、生动化工作的意义：生动化是糖果的生命
糖果巧克力是冲动性购买的商品；
糖果巧克力的冲动性购买率高达70%；
消费者在终端的冲动性支出高达11.4%；
90%的冲动性购买兴趣10秒后减退；
消费者一般停留在货架前不超过2分钟。
2、生动化工作的目标
强化售点广告，增加可见度；
吸引消费者对玛氏产品的注意力；
使消费者容易见到玛氏的产品；
刺激消费者冲动性购买；
在消费者面前维护品牌、产品形象，起到地面广告作用；
最好的陈列地点；
最好的货架位置；
区域化陈列；
多重陈列面；
正确展示产品；
正确与清晰的价格；
尽可能使用宣传品；
争取收款台陈列；
寻求促销陈列的机会；
顾客流量大的地方:正对门的入口可见处、人流方向之前及动态交叉点的人流必经之地（出口、入口、拐角、收银台、主通道）；
接近快销品：靠近饼干、方便面、饮料、瓶装水等的位置。
3、最好的货架位置：
货架高度：争取人的视线平行位置（70cm—170cm）。若10cm高的货架位置销售指数为100，则70cm指数为169，95cm为208，120cm为129，大于170cm为90。
货架层次：一般的货架为5层，其中，第一、二层宜摆放礼盒系列，第三层放单包装系列，第四层放大包装、家庭装，第五层放儿童装、儿童礼盒系列；
货架长度：以人流走动方向，争取货架1/4至1/2的位置。若货架开始位置的销售指数为100，则1/4位置销售指数为106，1/2位置指数为104，3/4位置指数为101，最后位置为98%。
4、区域化陈列：
三集中摆放：品牌集中、规格集中、口味集中，不允许不同品牌、不同规格、不同口味的产品交叉摆放；
最好的货架位置，给最快销的产品；
多重陈列面能够提高冲动性购买率：单个陈列面购买率为100，则2个陈列面购买率为123，3个陈列面为140，4个陈列面为154；
所有德芙、M&M’s、士力架、德可丝巧克力至少3个陈列面，并且越多越好。
5、正确摆放产品
以包装正面面向消费者进行产品摆放，侧面摆放产品造成销量下降25％；
不同品种的产品应安排不同的排面单独摆放，不能使不同品种重叠摆放，否则造成销量下降16％；
同一排面产品摆放遵循“先进先出”原则，确保产品新鲜，按旧货在前、中期存货居中、新货在后的顺序摆放产品；
确保货架产品饱满，并保持足够的库存量。
6、正确与清晰的价格
所有产品有相应的价格标签；
价格标签要反映准确的价格；
价格标签清晰醒目；
宣传品加陈列比单独陈列的效果强得多：销量是单独陈列的1.8倍；
使用最新的宣传品；
使用相应品牌的宣传品；
定期更新宣传品；
把宣传品运用在所有能够吸引消费者的地方:货架上、促销陈列上、商店内……；
参照其他产品情况，增加宣传品的使用；
玛氏宣传品种类：海报、挂旗、粘贴、塑料架头牌、货架头牌、飘吊物、陈列纸柜、德芙专用陈列架、收款台货架、热点货架、散装货架等。
7、争取收款台陈列
收款台是最后的销售机会；
选择合适的收款台:顾客流量大的通道、经常开的通道；
陈列适合的产品：小包装、快销品种、各收款台销售相同的品种；
建立区域化陈列：最好位置陈列最快销的品种。
8、寻求促销陈列的机会
促销陈列能够极大的促进产品销售：单纯落地陈列能够促进销售增长142％，落地陈列加海报促进销售增长160％，落地陈列加海报加特价卡促进销售增长183％，落地陈列加海报加特价卡（注明特价原价对比）促进销售增长225％；
促销陈列具有明显的生命周期，一般不应超过15天：促销陈列第一周效果为100，第二周就下降为75％，第三周下降到65％；
选择最好的陈列地点：消费者主流通道、有足够的空间；
选择适当的品种：快销品种、应节产品；
突出重点：适量的品牌及品种；
有准确清晰的价格标签；
区域化陈列；
正确运用宣传品：相应品牌的陈列架、最新的海报……；
消费者需求多样并且喜欢选择：务必尽可能增加分销品种数目；
产品系列原则：尽可能卖进全系列，如有难度,使用“品种销售排行榜”，优先卖进销量较大的品种；
糖果巧克力为快速消费品，相对于耐用消费品具有更高的价格敏感度；
糖果巧克力是快速消费品，只有价格合理，物有所值，消费者才会购买；
价格的三个一致性原则：
产品系列内部价格一致：如所有47克价格一致产品类别内部价格一致：与竞争对手同类品种价格之比保持一致商店内部产品类别价格一致：如与雀巢产品价格之比保持一致；
要让消费者买,首先要让他看到：务必使分销点数目尽可能的大；
争取最大市场覆盖；
争取各种销售渠道；
争取最多分销点；
促销的作用：促进销售、刺激对品牌的兴趣、提供理由向商店要更大陈列面积、抵消竞争者促销的冲击力；
终端促销类型：价格折扣、赢大奖或抽奖、立即获奖、复购奖励、促销包装；
促销工作原则：商店合作很关键，向客户解释促销对他们的好处、促销陈列放在客流大的地点，争取最大机会、使用促销专用宣传品、陈列的产品系列要合理, 标价要清楚、促销后与客户全面回顾促销结果.
4、请问玛氏的正式员工（非销售）北京的，2年经验，薪水应该开多少
3000-----4500
5、玛氏-箭牌公司待遇怎样，今年招多少人。
全国200人，销售实习培训生刚开始是1500-3000，根据城市级别，然后开始为正式销售，销售助理，销售主管，像二线城市最高在6000-7000，一线的话可能上万
6、职场菜鸟求问外企管培生是什么意思？可以考虑吗？
秋招已经到了中后期，大部分企业的网申都已经截止了。如果你之前参加过秋招投递过简历，就会发现，快消、投行、互联网等行业都会有管培生一职，例如玛氏、宝洁、汇丰、阿里、腾讯等名企。
很多名企都会有管理培训生一职位，而且薪资都不低。因此，这一岗位也吸引了很多学生。
管理培训生这一职位的具体工作内容是什么呢？有什么要求？需要哪些技能呢？
说起管理培训生，那就得说起它的来源，其实“管理培训生”是一个外来术语，英文名叫Management Trainee。对于用人企业来说，管培生是企业自主培养的未来管理层，其培养出来的管理层员工不仅能更熟悉企业自身的业务情况，而且更融合企业文化，有较高的忠诚度。
管理培训生必备能力
那么，如果我们想要竞选拿到管培生的offer，有哪些能力是HR看重的呢？
创新能力：候选人审时度势以及用于创新的能力，是企业比较看中的，特别是时尚界的企业，例如欧莱雅等。
事业心：公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。
领导能力：一个团队的领头需要很强的能动性，能够带领团队完成预定的目标。这样的能力也是从过去的经历中锻炼出来的。因此，在应聘管培生的时候，有社团管理经验的人更加有优势。
分析能力：当领导的会遇到不同问题时，快速有效地屡好头绪，给出解决方案，是一个领导必备的能力。因此，在招聘管培生时也会着重考察这一点。
学习能力：时代在不断地进步，企业也要不断发展，所以，企业在招聘管培生时会考察同学们的学习能力，能够在分析的基础上快速地学习并使用知识的人，对一个企业是尤为重要的。
英语能力：大部分的外企都会有这方面的要求，因为管培生需要与国内外的同事进行交流。
成为管培生的优缺点
优点
1. 薪水高
快消行业管培生主要分为销售和非销售两种，销售薪酬一般为6K-8K，非销售基本是10K+；互联网的管培生基本是12K；银行类管培生更多都是15K以上；医药行业管培生薪资属于中等水平，一般都是8K-10K。
2. 轮岗
轮岗可以带来更广阔的视野，社交能力强的可以借此拓展network，对拓展我们的专业技能和能力也很有帮助。
3. 机会
管培生可以接触都不同的上层，受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势。
缺点
1. 轮岗带来的不适应。
function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家都是常有的事。
2. 可能轮岗轮不到有兴趣的职位
3. 很多企业的管培项目，缺乏规范的培训计划和定位。
有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象，而到最后被随意分配到了一个需要实习生的岗位。
所以在选择管培生职位的时候一定要谨慎，最好就是能够提前了解该企业管培生的工作和企业管培制度的背景。选择真正合适自己的职位，才是好的工作。
7、本人现在正在复习考研，却意外收到了玛氏箭牌的面试通知，不知道该怎么权衡时间分配，
你好，建议先去面试，玛氏公司很不错哎，不管面试结果如何至少是给自己一个很不错的增长经验的机会，像你这样的机会我还求之不得呢。就当给自己一个休息的时间么，哈哈。看来你还是个很牛逼的人咧，销售的方向竞争激烈，但却是能给丰厚回报的职位，我以后发展方向也会努力转销售的。加油吧
8、有没有对管培生比较了解的大神？具体讲讲管培生的发展待遇以及发展情况呗，不胜感激。
管理培训生：说得通俗一些，叫做储备干部，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，简称MT。每一年的校招，以MT身份进入公司的应届生，就会在公司接受各种培训，然后经过1-2年的轮岗，最后再经由部门和MT自己双向选择，定下之后的工作岗位，注意，最后的定岗一定是管理岗位。
管理培训生相对于普通岗位有什么优势？
首先，岗位优势。MT最后的定岗是领导岗，而校招中其他的普通岗位只是基层岗位。举个例子，在公关公司中，MT的定岗之后职位是高级客户执行，而其他校招的同学需要从客户助理做起，普通情况下2-3年才能做到高级客户执行的位置。
也正是因为这个原因，企业对于MT的选拔就非常严格，一般能够留下来的都是应聘者之中的佼佼者。
其次是薪资优势.由于岗位会比校招普通岗位高，因此薪资高也是顺其自然的。业界传言，宝洁、玛氏等等快消公司的MT薪资大概是在15K左右，定岗之后还会有涨幅。普通岗位应届生的薪资：本科5k，研究生6K。这个差距也真的不是一点点好么。
如何当上管理培训生？
既然MT这么好，那自然人人都相当MT！MT的竞争也真的不是一般的激烈好吗？
首先，不是每一家公司的MT都很好。只建议大家投大公司的MT。
现在因为MT概念很火，一些小公司打着MT的旗号吸引应聘者投简历，其实只是招进去干杂活，因此大家也要擦亮眼睛，MT认准大企业！
其次，学历门槛高。一般大企业的MT都要求有研究生学历，光是这一道坎就卡掉不少人了。叨姐之前有跟一家银行的HR聊过，虽说他们没有明确说明只收研究生学历，但是他们prefer的学历顺序是：国外世界排名前200高校的研究生>北大清华研究生>国内其他知名985高校研究生。说实话，给本科生的机会，很少很少。
在这里再说一句，根据HR的说法，在挑选国外研究生的时候他们也是有prefer的顺序的，最喜欢的是美国知名大学研究生、然后是法国德国日本的研究生、其次是澳大利亚的研究生，最鸡肋的是本科在国内，研究生是英国的同学。现在HR普遍认为，英国研究生只有一年，去除掉语言环境等适应的时间，专业学习时间非常少，除非是英国前5的高校研究生，其他的英国高校研究生一般不考虑。
最后，过了简历筛选关卡之后，用人单位就会考察MT的综合管理能力了。这里，就需要MT对目标企业所在的行业情况非常了解，对市场有敏锐的看法，对目标企业的业务或者产品有一定程度的熟悉度，对团队管理有见解。所以，MT的面试非常非常严格，想要成为MT的同学需要在叨姐所说的这几方面做好足够的准备。
9、玛氏销售培训生怎么样
?
10、谁知道玛氏箭牌，销售培训生一面，是什么内容，需要怎么准备？
群面，也就是无领导小组面试，根据一个题目进行讨论，然后presentation，没了~