1、银行中高端客户经理和管理培训生的发展前景哪个比较靠谱？
银行中高端客户经理和管理培训生的发展前景相比较还是管理培训要靠谱一下，因为高端客户经理这个职位对应届毕业生来说挑战难度有点高，如果要胜任中高端客户经理这个职位，不是要有社会背景，就要有足够的工作能力。
2、什么是管理培训生？有前途不？？
管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗，然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer，希望能帮到你。
3、求问建行发展和待遇问题？江苏二三线城市
管培生是培养中层以上领导的，营销服务岗就是厅堂里的柜员、大堂经理、理财经理等，如果说你是211硕士，报考营销服务岗确实有点可惜了，但是如果说待遇的话，肯定是与业绩挂钩的，这个谁也不能保证。发展的话，建行的平台还是很不错的话，只要自己有目标，肯定能一步步往好的方向走，还是看你自己的职业规划吧。
4、银行管培生待遇是否比本科生好？发展前景也较好？
应届大学毕业生期望的人生第一家公司是怎样的？为你度身定制培养计划——设计两到三年在全国、甚至全球分公司的轮岗计划，每到一个新部门配有师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”，最赞的是，轮岗期满后直接进入公司管理层！集全公司之力辅佐一个应届生在三五年间进入管理层，这可不是梦呓，近年来，这等极具诱惑性的招聘宣传计划让一波又一波大学生趋之若鹜，它们有个统一的名字：“管理培训生”。
这个由外企引入的舶来品，简单说来就是：下放轮岗三五年、一朝“毕业”做领导，作为一种针对优才的快速晋升计划，近年来，它已经占领大部分校园招聘市场——不论外企、国企，还是民企，纷纷改变传统的定岗定位的招聘计划，代之以大一统的“管理培训生”招聘计划，大有“无管培，不招聘”的架势。问题是，企业真需要这么多领导？有多少企业有完整的管培计划？有多少人最后能进入管理层？
项目遍地开花 质量参差不齐
管培生项目遍地开花，各企业的管培计划却参差不齐，就像一位知名外资银行管培生说的，“管培生项目就像一所大学，也要讲究底蕴。”
晓芬去年大学毕业，一路过关斩将进入某外资银行全国50人管培生名单。这家银行是中国最早开始管培生项目的银行，银行为每位管培生量身定做了一套个人发展方案，配备了师兄、直线经理、导师等“辅佐大臣”。“师兄多从生活上提点我，直线经理直接为我制定业务上的规划，而导师一般是总监级别人士，帮助我调整职业发展方向和目标。”这家银行还针对管培生设置了一套评分系统，对管培生进行1到5个等级的测评，这将为最终定岗提供相对公平的参考依据。在晓芬看来，合理科学的培养模式对管培生的发展至关重要。
不过，并非每家公司都有完备的管理培训生计划。小莹所在的公司，今年是第二年招聘管理培训生，前一届管培生尚在轮岗中。公司有些混乱的管培生项目让小莹担心。“没有完整而系统的培养模式，虽然曾经安排过一个导师给我，但只给了邮箱地址，始终联系不上。”让小莹最焦虑的是，公司对管培生的表现没有考核标准，由此也无法得知未来发展路径。“我都不知道自己的销售业绩要完成多少才合适？不知道两年轮岗结束后会被分配到什么岗位。”
与小莹公司不同的是，小吴所在的公司从1988年开始就在中国设置管培生项目，凭借几十年的发展，小吴的职业发展路径从进公司的第一天起就很明确。“9个月之后成为一级经理，2-3年升为二级经理，之后五六年转为三级经理，公司的管培生一般都是这个路径，只要不是太差，大部分走的是同一条路，这是我们努力工作的动力来源。”
下放轮岗频繁 学艺还靠自身
按照管培生的一贯培养计划，进入基层轮岗是必须的。不过，顶着“管培生”的光环，“深入基层”可不易。
晓芬第一次到银行支行报到时，经历了一次下马威。“同事的眼光相当复杂，羡慕？挑剔？试探？那些工作了三四年而没有机会上升的老员工，看待管培生难免会心理不平衡。”
管培生项目中最具吸引力的莫过于轮岗制，不论从工作的趣味性，还是从职业发展角度来讲，这都将是一次难能可贵的机会。但问题是，频繁轮岗的直接弊端是学艺不精。据悉，管培生计划一般两三年，这样一来，平分到各部门的任职时间多则半年，少则一两个月。在晓芬所在的银行，管培生一般是五个月轮一次岗，管培期间一共轮三次。“每五个月换一次岗，很多业务还没有熟练。而部门的人觉得你马上就要走的，也不会把全部经验传授给你。”
更让人受挫的是，公司总部往往无暇顾及管培生，在不少管培生看来，这是这种人才培养模式的“硬伤”。“总部把管培生交给轮岗的部门，就放松了管理，而轮岗的部门会觉得你是总部来的人，除非你非常主动，不然很容易两头不搭，像被遗弃的孩子。”
经历了“千里挑一”的选拔，被寄予厚望的管培生，工作内容自然也不轻松。“管培生项目对个人能力的考验非常高，在短时间内，要学的东西大到分公司运营，小到分销商的工资报表、物流公司的工作流程，就像一下子把你扔到水里，自己去扑腾，要学会怎么救自己。”
经历过初入职场的尴尬，眼下管培生有了经验：他们会下意识“隐匿”身份，不再向新人介绍自己是管培生，“以普通员工的身份学手艺，或许能学到更多东西”。
所谓快速晋升 并非人人有份
不管怎样，最纠结的问题是，两三年的管培期一到，管理培训生是否可以升入管理层？“别人需要五年时间才能上升的位置，管培生只需两年。”某企业负责人曾在校园宣讲会上这样信誓旦旦地表示，但管培生是否真如“跳级生”，可以从小学二年级跳到五年级？
“快速晋升？说说而已的。”一位今年刚进入管培生计划的学生倒看得明白。“每个公司中层领导的人数是有限的，管培生要升职就要看是否有中层领导的空缺。如果没有职位只好一直等着。管培生进入领导层至少要3到5年。”他注意到，公司前几年的管培生，有的跳槽了，有的工作几年还没升职正在准备跳槽，还有的仍在普通岗位默默工作中。经过一年的管培期，更多当年的“高材生”和普通员工没两样。一位长期从事校园招聘的业内人士透露，管培生计划其实也有淘汰率，每年最终大约只有30%的人最后进入管理层，更多人就是分配到普通岗位，定岗定位。
面对淘汰率，不少管培生并非坐以待毙。一位进入外资银行的管培生称，公司管培生项目结束后，很多人会跳槽。“不是人人最后都能进入中层，那就只能‘往外看’——由于我们公司的管培生培养模式在业内口碑很好，跳到别的公司发展机会很不错。”行业老大的优才计划，无奈为人作嫁，沦为同辈的“培养计划”。
颇具玩味的是，圆满完成管培生计划，成功跻身管理层的也不见得乐观。“一两年的管培项目一结束，我们就跃升为经理、小头头，听来有点拔苗助长，想想有点心虚。”一位管培生如是说。
管培生说
奢侈品公司管培生小莹
管培生项目2年，目前“培龄”7个月
发传单、给人化妆、做美容顾问……小莹每天的工作和普通化妆品柜台的服务员一样，以至于7个月下来，她自己差点忘了，她是一家奢侈品公司的管理培训生。碰到熟人来商店买东西，小莹都会回避一下，“谁想到我会在干这个？”按规定，她要在柜台做满一年才能换岗，换岗后唯一确定的是“拥有一张办公桌”，但不一定是管理岗。
外资银行管培生晓芬
管培生项目18个月，目前“培龄”4个月
进银行后，晓芬被分配到支行轮岗，在10个月里，她要把支行的岗位由低到高都轮一遍。每天八点半开早会，晚上九十点钟下班。“拿了三倍的工资，和其他人做一样的工作，管培生的价值在哪里？”晓芬自觉压力不小，“要在短期内熟悉各种银行业务，大家都看着你呢。”
快速消费品公司管培生小吴
管培生项目9个月，目前“培龄”4个半月
小吴用“孤独”来形容自己的生活，未来两年，她将远离家乡上海，扎根无锡。作为快消品巨头，小吴的公司近年来大力发展二三线城市业务，管培生基本没有在北、上、广三地工作的机会。眼下，小吴的工作是和上司学习“怎么做生意”：每天“跑店”看商品销售情况，去分销商处学经营，也去夫妻店与店主聊生意经。小吴的“管培”期终考试是：可否在9月后，由“一张白纸”转变到“负责无锡全部市场业务”。
化妆品公司管培生小高
管培生项目15个月，目前“培龄”4个月
小高所在的公司分类招聘管培生，比如小高属于财务部管培生，入职后公司给他的定位很明确——做财务分析。现在，小高正在美发部轮岗，虽然还会去资金部、会计部，但小高的工作没有变化，“就是做财务分析。”类似于定岗的状态让小高压力不小，“考核的标准和老员工是一样的，以工作业绩来评定。作为新人，上手还需时日。”(
5、管理培训生的职业规划是什么?
管理培训生的晋升通道：管理培训生——部门主管——部门经理——店经理——区域经理——总经理
根据以上的晋升通道，你可以针对性的开始规划自己，
第一、掌握好基础知识，包括理论和实践，这是你职业生涯的第一步，这一步必须走的扎实稳健；
第二步、开始向管理方向迈进，这时的你，不仅要业务技能过人，还要掌握管理知识以及管理方式方法，可以通过总结上级的管理方法以及书本知识；
第三步、部门经理级别，需要具有统筹大局的观念，从整体角度看问题，这时候就不仅限于执行层面，需要自己有方向能够出方案并且发布执行。以此类推，站的越高，视野越开阔，所要掌握的技能也越多，达到店经理的层面时就需要掌握整个行业的发展趋势以及发展动态了。
6、管理培训生的职业规划是什么??
管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位，每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底，外企的管理培训生差不多都已招聘完毕，等待着“走马上任”。在入职之际，管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战，资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
挑战1：融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作？
安利生产运作总监Shenlin chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格：一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间；而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
挑战2：挑战诚信的诱惑
管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”？“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
挑战3：跨部门沟通合作
在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢？“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
挑战4：向上司汇报的技巧
新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢？
“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
挑战5：新人职业规划
大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢？有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害？“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为你有目标，“不对”是因为如果目标是金钱、地位等，很可能会让你失望。所以，职场新人做职业规划时，目标与理想要有，回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时，提出三年做经理，五年做总监，这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死，反而成为职业发展的限制，因为为了赶路，你没有心思去沉淀了。
挑战6：把握新人的机会
外企是一个发展成熟且严密的组织，管理培训生初入职场，只是其中一个不起眼的“螺丝钉”，有鉴于此，有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生，而改为“培训生”。对于这些培训生，未来的发展机会在哪里？生产运作总监Shenlin chen给新人一个小“TIPS”。他认为，未来的机会，不会出现在一个部门，而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习，快速提升的能力，对于新出现的机会，千万不要放过，尽量去争取。
挑战7：
面对轮岗的心态波动
一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心部门轮岗，如业务、市场、储运部门，后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么？
人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括，那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境，到公司的现实环境，都认为自己很棒，是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作，这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段，目标不一样，职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式与技能，从简单的工作中获得知识与技能，选择从中学习，你就成长了，很多培训生的心态是我有才，不需要学习了，这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”
7、银行管理培训生岗是干什么的？？？
银行管理培训生也叫做储备干部，是银行自主培养中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生会在公司接受各种培训，然后经过一两年的轮岗，在各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
银行管理培训生训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
许多银行都招收管理培训生的岗位。从岗位招聘条件可以看出，应聘者学历要求普遍比其他岗位高。管理培训生制度有助于增加对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，保持持久的竞争优势。
(7)建设银行的管理培训生发展扩展资料：
银行岗位分类和岗位职责：
1、柜员。柜员就是坐在银行窗口为客户办理业务的工作人员，属于银行的会计岗。
这个岗位的工作比较单一，主要就是办理开销户、存取款、签协议等具体的银行业务，大部分进入银行的人都要先从这个岗位开始来熟悉和掌握银行的业务。
柜员岗要求服务态度亲切有礼，同时要细心遵规，有风险意识。柜员的工作一般是从上午9点开始就要一直坐着办业务，到下午5点半关门后还要扎帐、捆钱、整理单据，然后等运钞车来把钱收走后才下班，一般在6点半左右可以回去。
柜员可以分为（1）现金柜员：（2）普通柜员：（3）综合柜员（4）低柜柜员
2、大堂经理。通常负责对银行业务进行宣传、对网点客户进行分类引导、对于客户的各类业务咨询负责解答，发现有价值客户，向客户推介新产品，对银行工作人员与客户之间的纠纷和矛盾进行调解和疏导等工作。
大堂经理既要熟悉柜台业务，也要有较强的沟通和营销能力，要不断地跟客户打招呼，询问客户要办理的业务。
3、客户经理。客户经理属于银行的营销岗，分为对私客户经理（理财客户经理）、对公客户经理和个贷客户经理。
（1）对私客户经理主要是服务私人客户，即个人，工作职责主要是维护老客户、开发新客户、拉存款、销售银行产品等，对私客户经理需要具备存款、国债、基金、股票、保险、黄金、外汇、期货等多种金融理财知识，为客户客户提供理财咨询和建议。对私客户经理主要靠热情、周到、专业的服务来赢得客户的信赖，继而销售银行产品实现业绩增长。
（2）对公客户经理主要是服务对公客户，即政府、机关事业单位、企业、公司等，具备相应任职资格和能力,从事银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施，为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员，工作主要是吸引对公存款、发放对公贷款，要求社交能力强、懂人情世故，经常会有应酬。
（3）个贷客户经理：主要负责营销和办理个人住房贷款和汽车贷款等个人贷款业务，要求有较强的风险意识，工作内容比起以上两种客户经理来说要单一得多。客户经理会分成助理、经理和高级经理，收入相对比较有弹性一些。
4、信息科技类 ：开发和测试应用软件，安装和维护硬件系统，简历中应突出较强保障信息系统安全稳定，支持业务发展。要求的计算机专业水平、良好的开发能力、创新能力、沟通能力，团队合作能力。
参考资料来源：
网络－管理培训生
8、请教过来人：银行管理培训生是什么职位
1，银行管理培训生岗位一般设在人力资源部或者教育部，是专让员工在各个部门进行属轮岗学习，等到熟悉银行的管理流程之后再根据个人的专长安排到不同的部门。
2，管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
9、管理培训生的发展前景
内容就是相关的一些管理工作 `
发展方向 当然是 管理方向了 ` `
待遇当然优厚 但是你得有一定的经验 和实力啊 `
10、招商银行的管理类培训生具体是做什么工作的？还有建行的柜台，这两个职位哪个更好？
招行的管培生就是起点定位在中层干部而招收进来的人员，定岗在哪里还说不好，但是招收条件本身不低。建行柜台也就是定岗在营业室了，起点是没有管培生高的。不过管培生没有定岗的时候是很尴尬的，孰优孰劣还是看以后的发展，别人说的也只是一个侧面，你的职业还是要自己考虑清楚的