1、久赏咨询全员生发提升自我读后感
读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，把具体感受和得到的[1]启示写成的文章。
读后感也可以叫做读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作研究的文体之一。简单说就是看完书后的感触。
2、作为老板，要不要让员工成长
每个老板都希望自己的员工提高能力，于是全力培养，让员工“全员生发智慧”。但这样的结果往往是员工“全员蒸发”。因为你让员工看到了“不跟随你也能达成梦想”的选择。
员工能力不提升，企业没法发展；但是一旦能力提升了，老板又留不住了。这个矛盾如何解决？很多老板都吃过这个亏，辛苦培养的人才最后变成“白眼狼”。员工必须要成长，但是如何成长，要在老板的掌控之中。
其实，让谁学习都不放心，就自己学习最放心。老板自己学习，自己先成长，然后回去你教给员工。什么该讲什么不该讲，你自己过滤一下，“能力”层面的可以让他们知道，“信念”“价值观”层面的东西要尽可能屏蔽掉，这样就安全了。
有些老板实在没有智慧，把员工都送出去学习，自己不学习，那最后你能留住人都怪了！7月5-7日《商道智慧》东莞·精华班，晓强老师为您分享如何让员工在“可控下”成长。
企业的问题、家庭的问题，根源都是人的问题！
老板不会“搞人”，企业你休想做好。
管人管思想，锁住三套软件，掌控人的行为。
老板别瞎忙，找到业绩爆炸的三扇窗。
成为员工的“神”，老板只需要站住讲台。
老板要想解放，就要让员工的脑袋转起来。
企业的危机，换个框架就可以变成商机。
将来你能成为谁，就看今天种下了什么种子。
员工的精神面貌，取决于他们是否是责任者心态。
搞定大客户、企业骨干，靠的是附加值产品。
老板要跑“框外”，守在企业里必死无疑。
3、什么是企业全员生发？包括几方面？如何落地？
生发，也就是创新。这次是公司第二届参加全员生发智慧系统复训，在还没有出发前，基层队友们就开始在六楼演练，包括队名，队呼，队旗，队型队列等。因为业务员是在前一天回来的，所以整个团队要在下午出发只有半天时间一起训练，但是在这短短半天时间里，却把队歌，队型队列重新确立了起来，这是创新之一。创新二是，当天晚上进场后，主持人满意老师让我们的11个团队用10分钟的时间重新选举出新的领袖，重新确定队名，队呼。时间很仓促，但结果却非常斐然。除了这些还有后面学习过程中刘加一老师给出的生发练习①至⑥，每个团队都快速推陈出新，生发出种种智慧与潜能，且出人意表，让人惊叹。
4、全员生发是什么?
互联网全员生发是全方位的网络营销内训落地指导服务，是针对企业全体员工的互联网培训，让所有员工都能自动自发的发布有效的网络帖子，让曝光率迅猛增大，从而提高成交转化率，旨在帮助企业快速做好网络营销业绩。
互联网全员生发是由企程网络商学院2017年2月首创的。发起人是企程网络商学院的李志彪院长。
5、全员生发智慧系统落地有什么问题
全员指的是众生，对晨龙锯床来讲，就是包括晨龙老板、高层、中层领导及一线员工 在内的全体晨龙人。生发智慧，就是激发，开发挖掘每个人的智慧，系统是一个含多环节进程的整体。用一句话来说，就是激励、激活员工，让员工当家作主，激发 全员智慧，共同推动事业发展、员工成长。
过去，公司大的战略决策，都是老板说了算，然后高层开会宣布一下，下面员工依样画瓢就得了，形成了“老板 拍脑袋、高层开个会、员工在等待”僵化模式，少数人的智慧决定大多数人的命运，员工产生了“等、靠、要”的依赖心理，于事业的发展是被动的。全员生发智慧 系统的导入，就是要改变这种现状，让工作相关的人一起研究、探讨、民主表达，通过筛选、淘汰、表决等一系列过程，定出决策，运用全员的智慧来决定、决策， 是一种绝然不同于过去经营管理模式的全新思维，所以说，全员生发智慧系统是一种思想、思维、行为的革命。
6、市场竞争激烈 五金企业如何突破转型瓶颈
市场竞争越趋激烈，各种成本不断攀升，行业利润逐年下滑。在此情况下，五金企业选择了企业转型，只有转型，才能在萧条的环境中寻找突破口，浴火重生，凤凰涅盘，迈向蓝海。受国内经济形势和房地产调控的影响，企业面临急剧的挑战和巨大的危机。作为曾经闻名全国的“南方锁城”，在经历了早期的产业辉煌之后，如今中山小榄的诸多制锁企业陷入转型升级的“苦战”中。
一、企业管理的转型
据了解，近年来，普鑫先后导入6S管理体系，努力做好企业管理基础。2014年首度进行企业内部管理的转型，全员生发培训结束后，五金企业迅速成立了普鑫发改委，掌握重大决策和公司发展方向，向现代化的管理又迈进了一步。
二、产品研发的转型
对于国内的制锁行业来说，最大的问题还是门槛较低及规范缺失。目前整个制锁行业生产制造标准缺失，远远落后于市场需求。如果按照低端的标准来生产，最终还是生产低端产品，那企业最终只能拼劳动力成本，但现在这种优势也在逐渐失去。基于此，近年来五金企业聘请业内尖端人才作为研发部门骨干，主要倾向于智能锁和产品开发这两个方面。2013年五金企业智能锁系列产品开始角逐市场。
三、产品设计的转型
2013年，引入优秀设计团队、优秀设计公司作为指导，不断以优秀概念设计普鑫产品，同时，在机械技术、工业设计、结构创新等核心领域寻找突破，不满足现状，不断推陈出新，研发领先行业水平的专利产品，实现多款产品的自主独立设计研发。目前，五金企业包括了智能锁、精品锁具、高档轴承合页、家具五金、移门吊轮、工程配套五金、装饰五金配件等系列产品，涵盖了室内五金的全线产品
四、品质观念的转型
2013年，普鑫研发、品质管理小组先后优化了研发流程、失效管理（FMEA）、生产工艺等源头问题，生产方面以6S引导促进了产品实现过程的标准化，有效地改善了产品实现的各项品质缺陷。
五、企业文化的转型
2014年，重点对企业文化进行重点整改。厂内，设专版报刊、员工学习园地、员工娱乐场所等设施，促进员工发挥个人能力展示；厂外，采取让员工走出去办法，提高员工的素养。今年，五金企业与思八达合作，公司通过报名，PK选拔的方式，让胜出的28名普鑫优秀的高中基层员工带薪参加思八达《全员生发智慧系统工程》课程学习。同时，又借助外力，推广品牌，今年初，与国内知名的网站合作，加盟《锁界》杂志，以此，提高普鑫品牌影响力，大力开展中国五金十大品牌之一的造势活动。
六、销售渠道的转型
今年，销售渠道也由过去的代理商和专卖店转变成多渠道销售。在维护好传统渠道的同时，进行多渠道营销模式的尝试，提升普鑫知名度。2014年，在普鑫天猫旗舰店基础上，启动京东普鑫旗舰店，大力实行专卖网络销售渠道的扩张。再则，普鑫拟定涉入工程领域计划方案，拓展五金工程项目，加大与门业和房产业的合作力度。
七、品牌使命的转型
文化是企业的灵魂，在“诚信、责任、进取、感恩”普鑫价值观引导下，普鑫始终把握“品质——成就好生活”的产品理念，形成了“企业与员工、客户共成长，共发展，共富裕”的经营理念。制定了“成就别人，就是成就自己”作为企业发展的原则，肩负着“向广大消费者提供高品质的锁具五金产品，为五金行业的品质提升，行业发展而努力奋斗！”使命，这个使命促进了普鑫一个新的转型。作为一个不断提升品牌文化、不断自我创新的企业，五金企业只有在企业内部创新和外部的市场衔接上实现华丽转身，才能在未来的民族品牌中占有一席之地。
7、LAUX是什么牌子的自行车
天津雷克斯的自行车。
天津雷克斯自行车有限公司是一家现代化企业，是雷克斯(意大利)国际集团有限公司在中国大陆区唯一的生产基业。公司成立于2003年，位于天津市东丽区，毗邻机场和港口，交通十分便利。公司环境优美，工厂占地面积38000多平方米，现有员工600多人，年产量100，0000辆；主要生产山地车、折叠车、休闲车、城市、表演车等款式多元化的自行车；
推展；
天津雷克斯自行车有限公司简介：公司导入了当今最实用的全员生发自动运转智慧系统，让全体员工的价值充分体现，形成了雷克斯品牌强大的市场推动力，从而使公司多年来持续高位增长,“专注细节，创造快乐”是我们公司全员的行为准则，让我们从未停止过思考，从未停止过探索和创造，从而保证了我们的产品开发生生不息！全员持续的探索创造，形成了雷克斯品牌独特的文化。
主要产品：山地车，城市车，表演车，折叠车等多种款式自行车以及车架和前叉