1、久赏咨询全员生发提升自我读后感
读后感是指读了一本书,一篇文章,一段话,几句名言,一段音乐,把具体感受和得到的[1]启示写成的文章。
读后感也可以叫做读书笔记,是一种常用的应用文体,也是应用写作研究的文体之一。简单说就是看完书后的感触。
2、全员生发是什么?
互联网全员生发是全方位的网络营销内训落地指导服务,是针对企业全体员工的互联网培训,让所有员工都能自动自发的发布有效的网络帖子,让曝光率迅猛增大,从而提高成交转化率,旨在帮助企业快速做好网络营销业绩。
互联网全员生发是由企程网络商学院2017年2月首创的。发起人是企程网络商学院的李志彪院长。
3、什么是企业全员生发?包括几方面?如何落地?
生发,也就是创新。这次是公司第二届参加全员生发智慧系统复训,在还没有出发前,基层队友们就开始在六楼演练,包括队名,队呼,队旗,队型队列等。因为业务员是在前一天回来的,所以整个团队要在下午出发只有半天时间一起训练,但是在这短短半天时间里,却把队歌,队型队列重新确立了起来,这是创新之一。创新二是,当天晚上进场后,主持人满意老师让我们的11个团队用10分钟的时间重新选举出新的领袖,重新确定队名,队呼。时间很仓促,但结果却非常斐然。除了这些还有后面学习过程中刘加一老师给出的生发练习①至⑥,每个团队都快速推陈出新,生发出种种智慧与潜能,且出人意表,让人惊叹。
4、全员生发小故事
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5、全员生发智慧系统落地有什么问题
全员指的是众生,对晨龙锯床来讲,就是包括晨龙老板、高层、中层领导及一线员工 在内的全体晨龙人。生发智慧,就是激发,开发挖掘每个人的智慧,系统是一个含多环节进程的整体。用一句话来说,就是激励、激活员工,让员工当家作主,激发 全员智慧,共同推动事业发展、员工成长。
过去,公司大的战略决策,都是老板说了算,然后高层开会宣布一下,下面员工依样画瓢就得了,形成了“老板 拍脑袋、高层开个会、员工在等待”僵化模式,少数人的智慧决定大多数人的命运,员工产生了“等、靠、要”的依赖心理,于事业的发展是被动的。全员生发智慧 系统的导入,就是要改变这种现状,让工作相关的人一起研究、探讨、民主表达,通过筛选、淘汰、表决等一系列过程,定出决策,运用全员的智慧来决定、决策, 是一种绝然不同于过去经营管理模式的全新思维,所以说,全员生发智慧系统是一种思想、思维、行为的革命。