1、鹏鼎的管培生的发展怎么样？发展好吗？
一般真正搞得起管培生项目的企业，都是有厚实家底的，所以重要的还是你对自己的兴趣、能力有一个评估，知道想走什么路，所谓行行出状元，打游戏、玩直播…玩得溜，现在任何一个技能都有可能成就你。最后说一下鹏鼎，怎么说呢，PCB行业里排名比较靠前的了，确实也很重视人才培养，但也存在一些不够好的地方，只能说有待改善吧，总体不错。
2、鹏鼎的管培生待遇怎么样？个人有发展前景吗
管培生基本就是做杂事的，没固定岗位前，就是一块砖哪里需要哪里搬，事多钱少美名其曰锻炼，短期做来试试可以，长期千万别待，一定要找到适合自己的工作岗位，不然都是蹉跎光阴。
3、应届毕业生去海尔工作（管理培训生）发展前景怎么样？
正规性的大公司对于刚毕业的应届生是相当好的去处。我们看一个好的初次就业机会，不能单纯地从收入的多少来看，去了正规的大公司，收入应该就属于中等偏上的水平，但是这些公司的规章制度、人际关系、办事流程、工作态度、企业文化都会潜移默化的帮助刚进入社会的大学生建立起终生受用的生活和工作理念，即使后期不在这家公司工作了，也能保证你的人生和事业的顺利发展。
4、有没有对管培生比较了解的大神？具体讲讲管培生的发展待遇以及发展情况呗，不胜感激。
管理培训生：说得通俗一些，叫做储备干部，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，简称MT。每一年的校招，以MT身份进入公司的应届生，就会在公司接受各种培训，然后经过1-2年的轮岗，最后再经由部门和MT自己双向选择，定下之后的工作岗位，注意，最后的定岗一定是管理岗位。
管理培训生相对于普通岗位有什么优势？
首先，岗位优势。MT最后的定岗是领导岗，而校招中其他的普通岗位只是基层岗位。举个例子，在公关公司中，MT的定岗之后职位是高级客户执行，而其他校招的同学需要从客户助理做起，普通情况下2-3年才能做到高级客户执行的位置。
也正是因为这个原因，企业对于MT的选拔就非常严格，一般能够留下来的都是应聘者之中的佼佼者。
其次是薪资优势.由于岗位会比校招普通岗位高，因此薪资高也是顺其自然的。业界传言，宝洁、玛氏等等快消公司的MT薪资大概是在15K左右，定岗之后还会有涨幅。普通岗位应届生的薪资：本科5k，研究生6K。这个差距也真的不是一点点好么。
如何当上管理培训生？
既然MT这么好，那自然人人都相当MT！MT的竞争也真的不是一般的激烈好吗？
首先，不是每一家公司的MT都很好。只建议大家投大公司的MT。
现在因为MT概念很火，一些小公司打着MT的旗号吸引应聘者投简历，其实只是招进去干杂活，因此大家也要擦亮眼睛，MT认准大企业！
其次，学历门槛高。一般大企业的MT都要求有研究生学历，光是这一道坎就卡掉不少人了。叨姐之前有跟一家银行的HR聊过，虽说他们没有明确说明只收研究生学历，但是他们prefer的学历顺序是：国外世界排名前200高校的研究生>北大清华研究生>国内其他知名985高校研究生。说实话，给本科生的机会，很少很少。
在这里再说一句，根据HR的说法，在挑选国外研究生的时候他们也是有prefer的顺序的，最喜欢的是美国知名大学研究生、然后是法国德国日本的研究生、其次是澳大利亚的研究生，最鸡肋的是本科在国内，研究生是英国的同学。现在HR普遍认为，英国研究生只有一年，去除掉语言环境等适应的时间，专业学习时间非常少，除非是英国前5的高校研究生，其他的英国高校研究生一般不考虑。
最后，过了简历筛选关卡之后，用人单位就会考察MT的综合管理能力了。这里，就需要MT对目标企业所在的行业情况非常了解，对市场有敏锐的看法，对目标企业的业务或者产品有一定程度的熟悉度，对团队管理有见解。所以，MT的面试非常非常严格，想要成为MT的同学需要在叨姐所说的这几方面做好足够的准备。
5、沃尔玛校招管培生的未来发展前景如何？值不值得去试一下
您好来
管培生是偏向于培训源方面的人才
培训有很完善的体系及方法，不同行业培训的流程会有不同，沃尔玛属于大卖场，培训会偏向于销售方面
如果处于事业起步阶段或者应届毕业生，想挑战自己一下可以去尝试做一下
培训很锻炼人的语言表达能力，交际能力，观察力，控场能力等
培训做的好，会成为很多公司都需要的重要型人才，未来发展空间也十分巨大，不必把眼光局限于一家公司，要看整个行业的发展。
以上，希望对你有所帮助
6、您好，请问贵公司的管培生发展怎么样，应届生求职暂时比较迷茫
1、首先你想不想求职旅游管理专业的岗位，如果你对做旅游方向很喜欢感兴趣的话，建议继续本专业就业。
2、如果你对本专业没太大感觉，就是当初一时兴起学的话，而且也不知道这个专业以后求职的方向，可以去考虑这个管培生岗位，这个岗位一般进去都是部门轮岗制，结束后才会根据你喜欢的岗位进行岗位确定。
7、请问你是管培生吗？我面试了管培生，但是不知道该不该去。你那边发展的怎么样了
管培生其实是以培养未来的管理者为目的，先让你在基础岗位轮番工作进行培训一段时间，以此作为你是否合格能成为管理者。就是你一开始什么活都要干，合格了才能成为管理者。但目前来说一定要看你面试的哪个企业的管培生，现在很多不是很正规或者小企业用招聘管培生的幌子实则是找廉价劳动力，时间到了就以各种理由让你继续在基础岗位上工作或者直接把你开掉，这里开掉你也不用付很大的赔偿。所以，应聘管培生一定要找靠谱的或者是大企业
8、管培生身份真的比较好发展吗
管培生的人才的管理提拔体系说到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。
什么样的人算人才？ 管理培训生什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。
就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：reat people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写： ? Challenging People roles ? Challenging Assignments ? Challenging Commercial roles ? Challenging Expertise roles 而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。
ChallengingPeople roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。
管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
管理培训生训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。
因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义 典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素： 1.公司是否有完整的培训项目计划； 2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长； 3.是否有跨部门轮岗锻炼机会； 4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位； 5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围； 6.工作的地点，强度等是否符合自己需要； 7.对于薪酬福利等是否满意；二、对管培生的素质要求1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。
如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。
而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。
因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。
一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。
此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。
比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
6、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。