1、全员生发是什么?
互联网全员生发是全方位的网络营销内训落地指导服务，是针对企业全体员工的互联网培训，让所有员工都能自动自发的发布有效的网络帖子，让曝光率迅猛增大，从而提高成交转化率，旨在帮助企业快速做好网络营销业绩。
互联网全员生发是由企程网络商学院2017年2月首创的。发起人是企程网络商学院的李志彪院长。
2、全员生发智慧系统落地有什么问题
全员指的是众生，对晨龙锯床来讲，就是包括晨龙老板、高层、中层领导及一线员工 在内的全体晨龙人。生发智慧，就是激发，开发挖掘每个人的智慧，系统是一个含多环节进程的整体。用一句话来说，就是激励、激活员工，让员工当家作主，激发 全员智慧，共同推动事业发展、员工成长。
过去，公司大的战略决策，都是老板说了算，然后高层开会宣布一下，下面员工依样画瓢就得了，形成了“老板 拍脑袋、高层开个会、员工在等待”僵化模式，少数人的智慧决定大多数人的命运，员工产生了“等、靠、要”的依赖心理，于事业的发展是被动的。全员生发智慧 系统的导入，就是要改变这种现状，让工作相关的人一起研究、探讨、民主表达，通过筛选、淘汰、表决等一系列过程，定出决策，运用全员的智慧来决定、决策， 是一种绝然不同于过去经营管理模式的全新思维，所以说，全员生发智慧系统是一种思想、思维、行为的革命。
3、胡江伟老师《狼魂》团队魔鬼训练营课程主要内容是？
我郑重邀请你参加《狼魂》落地版、巅峰团队训练营该课从2008年开始已经开办七年，培训了五万多人，1000多家企业。开办了264多期企业内训，经过我和十多名专家的实战训练和个性化辅导，将团队组建、萨提亚、教练技术、宗教智慧、成功学等价值30多万课程，浓缩成两天三晚，训练时间30多个小时，相当于4天的时间，你将会轻松获得...... 1、 你将学到超级领导力和教练能力，从多年的困惑中醒悟，清晰管理盲点，完善自己。2、 你将学到如何授权、监督，做到不管而管。3、 你将学到如何成为一个优秀老板、主管，超出公司的期望4、 你将学到如何激励团队,提升团队战斗力与执行力5、 如何成为一名优秀员工，忠诚、感恩、负责任。6、 如何引爆全员生发狼性团队的内在动力？7、 如何化解全员落地系统狼性团队的恐惧和惰性？8、 如何坚定全员落地系统狼性团队的信念？9、 如何打造狼性团队的状态？10、 如何优化团队流程？建立企业文化落地？11、 如何运用PK的力量激发狼性团队？ 12 、如何运用承诺的力量帮助全员狼性团队达成目标？13 、如何使用人才复制孵化，学会自我操练？14、培养积极、热诚、自动自发、不找任何借口的习惯。15、利用“时间线”让你回到过去未来，穿越时空，抚平心灵的旧伤，重新建立自信。 16、利用“潜意识”“吸引定律”激发潜能，感召共赢。 这只是你将在三天两晚体验中得到一小部分秘诀和好处，我相信，只要你和团队参加企业内训之《狼魂》落地版、巅峰团队训练营，就一定会获得物超所值10倍的好处与收获！
4、如何把握精细化管理钥匙
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一所学校能否成为精品学校,关键在于是否具有精细化、高水平的管理.精细化管理是一种理念,更是一种文化,它要求团队成员个个有目标、有动力、有信心、有重点、有执行、有检查、有反馈、有典范,人人有责,人人管理；它的核心是把大事做小,小事做细,细事做精,每一项工作都产生高效益.
从教情、校情的实际出发,我校确立了“精化管理”的思路其内容是：以特色发展和内涵提升为核心,抓进落实五大重点,即“定格在思想根基里、活化在适切制度里、落实在科学评价里、贯穿在人性化服务里、体现在校长示范里”使各项工作具体化、明确化,是决策环节和执行细节最大限度地精确化、科学化.
一、前提：定格在思想根基里
我校有层次地进行领导干部引领,辐射带动全员,进而把精细化管理定格在每个人的思想根基里.领导班子带头学习《管理学概论》《学校管理心理学》等书籍,通过五种形式生发全员对“精细化管理”的自觉认识.一是全校教师大会总动员,学习一些典范学校精细化管理的经验材料及我校精细化管理实施方案,并展开大讨论,卷起头脑里“精细化管理”风暴,明确“精细化管理”是我校持续发展的管理之钥.二是年级组会与学科教研会双轨并行,把对“精细化管理”落到实处,打造实施模式.三是由全校教研组长和备课组长牵头,部署每个学科对“精细化”实施方案的分解、细化和落实.四是以备课小组为单位,从知与行两个方面研讨“精细化管理”微观层面的开掘,每个人撰写践行心得,形成深层次认识.五是以班会形式,让每一名学生都了解“精细化管理”实施的目的和意义,充分发挥学生这一主体的积极性.通过以上五种形式,全体师生达成共识,用心工作,爱心育人,真心服务,把精细化管理思想自觉转化为自己的教育教学和学习行为,成为一种生活方式和成长习惯.在此基础上,学校成立了以校长为组长、各部门负责人为成员的精细化工作领导实施小组.
如何写小课题论文
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二、举措：活化在适切制度里
1.制定全方位精细化管理目标
制定全方位、立体化的精细化管理目标,是实施精细化管理的重要举措.
根据《学校三年发展规划》,制定了年度、学期管理目标；以学校的管理目标为纲,部门、年部、班级、班主任,教研组、备课组、教师,分别制订了各自的详细可行的管理目标.
学校细化职能部门和年级的职能,主要负责督查、协调、服务等工作,对教师的人品、教品、能品进行全方位考核,对学生行为习惯和学习品质进行全方位督查,等等.职能部门和年级各司其职,形成立体交叉式管理网络,实现“时时有人管,事事有人管”的目标.
2.落实可操作的精细化管理措施
制定并落实可操作的精细化管理措施,是实行精细化管理的必由之路.根据实际,我校修订和完善了校园精细化管理制度、相应的考核标准和考核办法,并将考核标准细化为具体详尽的考核细则,做到可行、可检、可操作,努力把制度的制定和实施过程转化为是省教育、领会、操作的过程.做到人不管人,制度管人,制度面前,人人平等.
我校精细化管理的主要措施为“六化”：
第一,管理工作严格化.学校出台了《学校德育管理制度》《学校教学管理制度》《学校管理制度》,制定了个部门的职能、各岗位的职责,汇编成册,做到工作有章可循.给学校强化执行制度,一旦查出问题,给予相关责任人相应的处罚,制度面前,人人平等.
第二,德育工作系列化.德育工作实施量化、系列化、精细化管理,制定《班级考核细则》,以周为单位就班级管理、纪律情况、卫生状况、跑操情况、学习成绩等几个方面分项量化考核,评出优秀班级,在周升旗仪式上给予表彰,树立榜样.
校团支部、少先队大队委经常组织学生开展文学社、广播站、记者团、10大社团等各类组织、也按组织形式形成系列,各自有条不紊,红红火火的开展工作,实现学生的自治、自理、自学、自创.
第三,教学工作主题化,教学工作是实施精细化管理的中心领域.学校对备、讲、批、辅考、评等环节采取了精细化管理措施,要求做到细致、认真、讲究效率和质量.每次集体教研、集体备课,每一节公开课,都要有明确的主体,一个学期或者一个学年形成一个系列.
学校创新了考试精细化管理模式,考前有教师考务会,学生教育指导；考试时实施监督、监察、监考、监控四层管理机制,考后学生做试卷分析,进行估分年级统计出成绩；教师所做试卷分析细化到每一题的每一个步骤；试卷讲评后学生进行错题总结并答出满分卷；一周内开好年级分析会和班级表彰总结会,制作光荣榜,展示满分卷,表彰优秀树立典范.
第四,课堂教学高效化.课堂教学是教育的生命线,是新课程的主阵地.我们邀请厦门同安第一实验小学和我们一起做公开课,共同提高.
我校建设高效课堂,一是形成以导学案、自主学习、小组合作探究等教学元素的创新课堂模式；二是以新授课、复习课、讲评课“三课建模”机制为突破口,提高课堂绩效；三是做到新授课先学后教,当堂训练,精讲精练,讲练结合.
第五,教研科研实用化.我校注重发挥“可替代队伍,科研促教改,研究促质量”的整体效能,努力使每一位教师都成为科研的参与者教改的实验者.
在科研方面,我们特别讲究课题研究的实效性.人人都有小课题,卓有成效的开展小课题研究活动通过实施“小课题研究”,注重教学反思过程,进一步提高随笔质量,积极鼓励
关于小课题类论文范文教师开展网络阅读,网络写作,让个人博客成为教研和个人成长的平台；积极参加教学论文、教学设计、优秀课件、优秀课程等的推荐与评比活动；运用“学术沙龙”、“大阅读工程”、“课堂会诊”、“问题研究”、“专家引领“等多种形式,关注娇艳的过程研究.
5、什么是企业全员生发？包括几方面？如何落地？
生发，也就是创新。这次是公司第二届参加全员生发智慧系统复训，在还没有出发前，基层队友们就开始在六楼演练，包括队名，队呼，队旗，队型队列等。因为业务员是在前一天回来的，所以整个团队要在下午出发只有半天时间一起训练，但是在这短短半天时间里，却把队歌，队型队列重新确立了起来，这是创新之一。创新二是，当天晚上进场后，主持人满意老师让我们的11个团队用10分钟的时间重新选举出新的领袖，重新确定队名，队呼。时间很仓促，但结果却非常斐然。除了这些还有后面学习过程中刘加一老师给出的生发练习①至⑥，每个团队都快速推陈出新，生发出种种智慧与潜能，且出人意表，让人惊叹。
6、市场竞争激烈 五金企业如何突破转型瓶颈
市场竞争越趋激烈，各种成本不断攀升，行业利润逐年下滑。在此情况下，五金企业选择了企业转型，只有转型，才能在萧条的环境中寻找突破口，浴火重生，凤凰涅盘，迈向蓝海。受国内经济形势和房地产调控的影响，企业面临急剧的挑战和巨大的危机。作为曾经闻名全国的“南方锁城”，在经历了早期的产业辉煌之后，如今中山小榄的诸多制锁企业陷入转型升级的“苦战”中。
一、企业管理的转型
据了解，近年来，普鑫先后导入6S管理体系，努力做好企业管理基础。2014年首度进行企业内部管理的转型，全员生发培训结束后，五金企业迅速成立了普鑫发改委，掌握重大决策和公司发展方向，向现代化的管理又迈进了一步。
二、产品研发的转型
对于国内的制锁行业来说，最大的问题还是门槛较低及规范缺失。目前整个制锁行业生产制造标准缺失，远远落后于市场需求。如果按照低端的标准来生产，最终还是生产低端产品，那企业最终只能拼劳动力成本，但现在这种优势也在逐渐失去。基于此，近年来五金企业聘请业内尖端人才作为研发部门骨干，主要倾向于智能锁和产品开发这两个方面。2013年五金企业智能锁系列产品开始角逐市场。
三、产品设计的转型
2013年，引入优秀设计团队、优秀设计公司作为指导，不断以优秀概念设计普鑫产品，同时，在机械技术、工业设计、结构创新等核心领域寻找突破，不满足现状，不断推陈出新，研发领先行业水平的专利产品，实现多款产品的自主独立设计研发。目前，五金企业包括了智能锁、精品锁具、高档轴承合页、家具五金、移门吊轮、工程配套五金、装饰五金配件等系列产品，涵盖了室内五金的全线产品
四、品质观念的转型
2013年，普鑫研发、品质管理小组先后优化了研发流程、失效管理（FMEA）、生产工艺等源头问题，生产方面以6S引导促进了产品实现过程的标准化，有效地改善了产品实现的各项品质缺陷。
五、企业文化的转型
2014年，重点对企业文化进行重点整改。厂内，设专版报刊、员工学习园地、员工娱乐场所等设施，促进员工发挥个人能力展示；厂外，采取让员工走出去办法，提高员工的素养。今年，五金企业与思八达合作，公司通过报名，PK选拔的方式，让胜出的28名普鑫优秀的高中基层员工带薪参加思八达《全员生发智慧系统工程》课程学习。同时，又借助外力，推广品牌，今年初，与国内知名的网站合作，加盟《锁界》杂志，以此，提高普鑫品牌影响力，大力开展中国五金十大品牌之一的造势活动。
六、销售渠道的转型
今年，销售渠道也由过去的代理商和专卖店转变成多渠道销售。在维护好传统渠道的同时，进行多渠道营销模式的尝试，提升普鑫知名度。2014年，在普鑫天猫旗舰店基础上，启动京东普鑫旗舰店，大力实行专卖网络销售渠道的扩张。再则，普鑫拟定涉入工程领域计划方案，拓展五金工程项目，加大与门业和房产业的合作力度。
七、品牌使命的转型
文化是企业的灵魂，在“诚信、责任、进取、感恩”普鑫价值观引导下，普鑫始终把握“品质——成就好生活”的产品理念，形成了“企业与员工、客户共成长，共发展，共富裕”的经营理念。制定了“成就别人，就是成就自己”作为企业发展的原则，肩负着“向广大消费者提供高品质的锁具五金产品，为五金行业的品质提升，行业发展而努力奋斗！”使命，这个使命促进了普鑫一个新的转型。作为一个不断提升品牌文化、不断自我创新的企业，五金企业只有在企业内部创新和外部的市场衔接上实现华丽转身，才能在未来的民族品牌中占有一席之地。
7、作为老板，要不要让员工成长
每个老板都希望自己的员工提高能力，于是全力培养，让员工“全员生发智慧”。但这样的结果往往是员工“全员蒸发”。因为你让员工看到了“不跟随你也能达成梦想”的选择。
员工能力不提升，企业没法发展；但是一旦能力提升了，老板又留不住了。这个矛盾如何解决？很多老板都吃过这个亏，辛苦培养的人才最后变成“白眼狼”。员工必须要成长，但是如何成长，要在老板的掌控之中。
其实，让谁学习都不放心，就自己学习最放心。老板自己学习，自己先成长，然后回去你教给员工。什么该讲什么不该讲，你自己过滤一下，“能力”层面的可以让他们知道，“信念”“价值观”层面的东西要尽可能屏蔽掉，这样就安全了。
有些老板实在没有智慧，把员工都送出去学习，自己不学习，那最后你能留住人都怪了！7月5-7日《商道智慧》东莞·精华班，晓强老师为您分享如何让员工在“可控下”成长。
企业的问题、家庭的问题，根源都是人的问题！
老板不会“搞人”，企业你休想做好。
管人管思想，锁住三套软件，掌控人的行为。
老板别瞎忙，找到业绩爆炸的三扇窗。
成为员工的“神”，老板只需要站住讲台。
老板要想解放，就要让员工的脑袋转起来。
企业的危机，换个框架就可以变成商机。
将来你能成为谁，就看今天种下了什么种子。
员工的精神面貌，取决于他们是否是责任者心态。
搞定大客户、企业骨干，靠的是附加值产品。
老板要跑“框外”，守在企业里必死无疑。