1、山东潍坊的那些年美发店怎么做的拓客？
据说做的是多人拼团，他们会有一个顾问下店带着
2、想打电话了解下美发的工作,请问怎么咨询？
直接到店里问就行了
跟里边的店长或者老板沟通
说你对美发感兴趣 想咨询一些问题 并在这里学习
希望能帮到您。
3、关于美发店助理与技师的服务流程
哎....此地不留爷 自有留爷处..罚肯定是没用了 因为现在中国的美发行业 最缺的不是美发师 而是助理与技师,本来待遇就不高再罚点人就跑了,,罚不行就奖被 每月评选最佳服务之星 将服务态度列入助理升级考核成绩中,,,应该会好点吧 只培养团队意识算了吧,没利益没动力 一天工作12小时.还应该树立榜样,得规范美发师,如果一个美发师在那儿耍大牌,拽的跟二五八万似的,再好的制度都白扯,啥师傅 啥徒弟
4、理发店工资？
美发店工资设计模式
方式一：固定工资+定额提成
计算方法： 1达标5000元：800+余额×10%+销售提成 2达标5000元：400+技术业绩×20%+销售提成 这种工资待遇发放是现今美发店用得较多的一种方式，只要发型师完成了美发店设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。
方式二：完全提成（可用于直销和高端高利润项目） 计算方法：销售额的8-15个点
方式三：指定客人与非指定提成 除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它发型师小李卖了产品，应该全部给小张。通过指定提成制，提高服务质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指定比非指定提成高30%。AB二个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。
方式四：普遍薪金设计法。
1、美发店老板在了解当地美发店的店长，顾问，发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在500～800元之间。
2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。
3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。
5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。
6、一般店长或顾问的工资应该是普通发型师的1。2～1。8之间。
7、由此薪金设计为：发型师底薪400元，发型师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少发型师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美发店使用。
5、美发店如何才能招到最适合自己的员工
但是很多店为什么却迟迟招不到人呢？其实答案很简单，美发店的经营者在寻找更好的人才，现有的人无法帮助店里进步，推动店里的发展。当你看到招聘告示时，就马上要先证实沙龙需要怎样的员工，了解沙龙的年度计划、月度计划、个人计划，结合自身再确定是否可以胜任这样的岗位？这样的岗位是否适合自己个人的目标？我们可以把美发店的员工分为5个大类：1:一流美发人A、职业态度：目标明确、积极上进、热爱学习、服务热忱、愿意帮助同事，人际关系和谐，先团队后个人，大小事一切以大局为重，公私分明。B、职业能力：毛发生理学、头皮养护学、顾客心理学、设计概念、实际操作、顾问式服务、沟通艺术、店贩销售，以上专业知识必定是这类伙伴的制胜秘诀C、业绩指标：每月能达到指定的考核业绩，与往年同期比较，成长幅度绝对不低于20%，并不断的提升创造业绩的能力，以实现更高的业绩目标。D、职业操守：遵守店内的一切规章制度，服从与配合领导上司的工作安排，及时的完成指定给他的工作任务。提醒：这类伙伴的最大危机---欲望膨胀，觉得自己很有本事，不满足自己的收入，总是以为为别人打工，感觉开店很容易，当老板也很有面子。甚至会带着平时顾客，在原来服务的沙龙周围开个小店，美美的做着老板梦。其实眼前的很多事实相信已经可以证明，设计师做的突出优秀，不代表开店也优秀。经营不是儿戏，犹如一个美发人刚开始学技术一样，面对客户的头发我们绝不敢儿戏，你还记得吗？2:二流美发人A、职业态度：目标明确、积极上进、热爱学习、服务热忱、愿意帮助同事，先团队后个人。B、职业能力：毛发生理学、头皮养护学、顾客心理学、设计概念、实际操作、顾问式服务、沟通艺术、店贩销售，以上专业知识必定是美发伙伴的制胜秘诀C、业绩指标：每月能达到指定的考核业绩。D、职业操守：遵守店内的一切规章制度，服从与配合领导上司的工作安排，及时的完成指定给他的工作任务。别不知道天高地厚，你不能忘记哦！3:三流美发人A、职业态度：学习目标明确、积极上进、热爱学习、热爱团队、尊重师长与上司。B、职业能力：基本缺乏毛发生理学、头皮养护学、顾客心理学、设计概念、实际操作、顾问式服务、沟通艺术、店贩销售，很明确以上专业知识都这类伙伴长期学习的科目。C、业绩指标：每月能达到指定的学习指标，并考核合格。D、职业操守：遵守店内的一切规章制度，服从与配合领导上司的工作安排，及时的完成指定给他的工作任务。提醒：这类伙伴的最大危机---轻易放弃，觉得学习枯燥，很难出头，爱耍小聪明，以为听懂就会了，不注重练习，而且不注重练习需要准确和重复。其实眼前的很多事实相信已经可以证明，滴水可穿石，脚踏实地，坚持到底，才是真理。你还记得吗？4:四流美发人A、职业态度：目标模糊、不求上进、不爱学习、敷衍团队、做事缺少计划并拖拉。B、职业能力：有一定的专业能力，因为心不在工作或不喜欢工作，导致能力月发萎缩。C、业绩指标：不把沙龙内考核指标当回事，过一天是一天，做天和尚敲天钟。D、职业操守：敷衍店内的一切规章制度，不主动配合领导上司的工作安排，有折扣的完成指定的工作任务。提醒：这类伙伴的最大危机---缺少目标，没有责任感，在一个团队里总是表现出消极的情绪， 如果要得到更好的结果，请改变你现在的动作，让生命品质提升。你还记得吗？人在心不在，只会让生命流失，降低生命品质，同时失去周围人对你的信心。5:不入流的鸟人A、职业态度：目空一切、不求上进、不爱学习、损人利己、自私自大，有一定的专业能力，却一切以自我为中心，不顾大局。B、职业能力：能力越强，危害越大。C、业绩指标：凭个人喜好而做。D、职业操守：经常违反店内的规章制度，无视领导与上司，开会喜欢顶嘴，怂恿弱小的团队成员起哄，不尊重同事，出口伤人是他的正常表现，惟利是图，眼里只有个人没有企业。喜欢找借口，认为一切的问题都是上司或经营者引起，与他无关。服务顾客看自己心情，乱搞客情关系。提醒：这类伙伴的最大危机--- 被淘汰，被同行鄙视。
6、新开的美发店为什么生意不好
第一招：经常店外咨询 顾客迟早进门
经常让专业的咨询人员店外免费咨询特色项目，印上宣传册，花钱少又能起到很好的效果。配上新购的仪器或配上点痣、点斑的产品，顾客排队不稀奇。
第二招：美容师乐意、认真的派单
有组织、有计划的派单。制定并培训派单话术，全程指导跟踪。感受卡上一定要填写美容师的编号，派单来的顾客认真做好登记，并记下编号。消不消费都奖励美容师2-5元不等。
第三招：美容顾客最稳定 巧与名店做联营 联动促销
可与周边的美容院老板可与周边讲信誉的外行业，如酒店、服装专卖点、商场超市等充分合作联
合搞促销，达到资源共享，合作双赢。沟通注意先谈能为对方带来新客源，提升业绩、知名度等，结成战略联盟的合作伙伴。
第四招：免费抓经典 大牌广告最显眼 省钱又轰动
报纸、电视或店面登广告。寻10人做免费试做顾客，起广告作用，适合特殊项目的推广。
美容院开在小区，向物业或居委会捐一报栏在门口，报纸钱就是你的广告费。
第五招：间谍入内 事半功倍 员工有福利 亲友列第一
给美容师办健身卡，带上名片，不多久，有钱又有闲的爱美女士会到店体验。
每个月给美容师一张免费月卡，她会送给朋友，或者是她原来的老顾客。
第六招：女人八卦 八卦女人
女人好问前程，十之八九相信占卜问卦，找一位懂女性心理的半仙，提供平台。顾客得到心理帮助，半仙财源滚滚，美容院留住顾客。
第七招：食谱不花钱 顾客心里甜
去新华书店买几本书，抄下美容食谱，让顾客回家照做。
第八招：专家坐诊 顾客放心
在美容院门口开展大型义诊活动(面诊、手诊)请专家教授免费咨询并开处方。
第九招：问候促销
用电脑、手机发短信(生活常识、保健常识、家庭小秘方、节日祝福)给顾客嘘寒问暖，送关心与问候。
第十招：开卡送旅游 大家一起开心
买会员卡，贵宾卡美容院组织到九寨沟、黄山、海南等景点旅游。
7、作为一名美发店店长应具备些什么条件？
作为一名美容院店长。我个人认为要~~
1、首先要具备一定的美容护理及基础的医学美容知识。比如顾客问为什么脸上多了暗疮痘痘，这时要有一定的分析能力，告诉她和什么什么因素可能有关系啊，建议怎么怎么保养之类的，顾客一定会有一半的信心将她的皮肤交给你。
2、还要有一定的沟通能力，比如有些产品用过之后需要长期才能见效，有时候顾客就会不理解，这时要发挥你的能力了。
3、还要有一定的领导管理能力，不过这不用太强，除非是非常大的美容连锁店。呵呵。要让你的服务人员踏实勤恳的做好每件事也不是件容易的事情哦。
4、还得作好为人民服务的心理准备。良好的口碑才能招徕更多的客人哦！
5、最后的一点，我认为是任何一位工作者必须要做到的，也许你不漂亮（帅），但在顾客面前就要有一个美容店长（也可称美容顾问吧）的形象，比如大方的着装和一定的气质。个人认为出色的皮肤也没有太大的必要，只要不要太“夸张”就行。
以上的几点可以说是一位出色的美容店长的条件了，可能有点苛刻吧！！但是只要用心去做就能有一片天地。
加油吧~~
8、理发店里员工的级别
理发店员工总共分为七个级别，分别是：助理， 技师， 高级发型师， 特级发型师， 总监， 督导， 首席。
技术最为好的是首席但也是收费最贵的，一般情况下不会动剪刀，只是指导其他级别低的，为特别的或是出价昂贵的人理发。然后依次是督导，总监，特级，高级，技师，助理。助理就是刚招的学徒，不会参与理发，就是洗头发，吹头发，收拾杂物。
9、理发店里的形象顾问是要做什麼的
说白了与美容顾问差不多 就是负责接待 类似大堂经理 有的店威力提高门槛会为这个所谓顾问安排高级别价位！
10、美发顾问什么意思
相当于前台咨询，但是要懂专业，和顾客交流适合顾客的发型，从沟通过程中做销售，