1、做美发行业利润是多少???
药水哪里都能买到..只要你有钱一个月内你可以起所有的药水..但技术不一样..为什么现代人看理发都是看它的表面成本呢?..其实你想想看..从你什么都不会..到什么都一个高级发行师..你最少得三年(三年内你的所有生活里只有学理发..而且三年出来的高级发行师还是非常有天赋的.敢问下有几个有那样的天赋)? 还有就是门面..不是成本吗?..
2、现在开美发店一个月纯利润多少？小型的吧
您好，根据业内追踪数据调查，小型路边美发店的收益率很高。
但是具体到店铺差异又较大，有的店铺一月收益能达70000到90000，而有的店铺只有10000到20000。
数据显示高收益率的店铺大都是面积在30到50，经营理念新颖，服务完美，回头率均在75%以上，主要收入项目是头发保养。
希望可以帮到您。好运！
3、美发利润怎么样
看 是 什么店。大店的利润要低些。但客流量大。小店利润要高点。但总量相对较少
4、美发行业利润怎么样
秘密。
5、美发利润，，，
如果自己做老板的话，其实现在美发行业的利润是偏底的，有些东西是可以计算出来的利润是营业额-开支=利润 营业额每个店不一样，但是开支这一块的百分比就是差不多了，开支主要在这几方面1.人工，现在大型连锁店的人工工资是会控制在38%以下的，如果超过这个比率说明这个店的工资体系有问题，运营的好的店大概也就控制在34%左右，不可能再底了。小店的人工工资这块可能会低一点，因为小店很多时候中小工的工资是很低的.夫妻店其实也一样，只不过夫妻店基本不算夫妻2人的工资，或者把工资直接算到利润里面去了，现在美发店绝大部分都是记件的，一个顾客，大工会提成20—32%（存在点牌，大小头的区别）。中工就是烫染师.一般是固定一个大头拿多少，一般店里会控制在5-0块以内，大店高小店低，那么也就是说如果烫个头50-100块.中工就会分去10%的工资，这一块大店因为价格比较好收，所以工资占的比重会小，利润就高，中型店会比较吃亏，而小店和夫妻店，很多时候中工这一块是拿固定工资的，所以也有一定优势。而小工也几是洗发师（小店一般是学徒或者中工兼任），一般洗一个头会拿1块到6块不等，这个和中工一样也是点牌的区别，然后还有加价洗，一般老板会把这个控制在5-10%。举例说下，目前湖北的市场，洗剪吹的价格在8元（夫妻店.小店）到50元（精品店，连锁店的指定加价），大工提25%（取中间值）小工洗头1元-6元（连锁店指定价）也超过10%了，那么实际这个顾客的人工工资就超过35%了；再说大头也就是烫染，单项一般在 50元（同上）到200（同上，精品店和连锁店会超过这个价格，但比率很少），大工25%（取中间），中工5（10%）到10元（5%），小工1（2%）6（3%），那么这样很容易就得出大头的工资比率是33-37%.（33%-37%）2.房租，因为房租是固定的，而营业额是不固定的，那么房租站开支的比率就浮动了，一般而言，正常运营的店，这一块是8到10个点，也就是房租1000的店，月营业额不能低于8000，低了就会出问题.（8-10%3.产品损耗，因为这个是客流越多，产品消耗就越大，同样这一块中型点是吃亏的，因为大店有专业人员把关，小店和夫妻店老板亲自把关，所以损耗会要小。一般这一块会站5个点到10个点，也就是说月营业额1W的店，产品消耗会在500到1000浮动，这个就和管理有很大关系了（5-10%）4.服务人员工资，卫生员，收银，晚上看店的，做饭的，这个又是固定开支了，不会根据营业额的改变而改变.小店基本不存在这一项开支，基本是老板或者员工兼职了，不会额外付工资，大店基本就是控制在5个点以下.（0-5%）5.水电，这个也是随客流的改变而改变的，一般水电开支会在10%左右.（10%）6.吃住，美发行业一般是包食宿的，而现在很多精品店和连锁店住宿这块是不包设计师的，而这种店一般中小工站的比率较大。就吃而言，现在一个人月伙食费不会低于400元，而人多的话，摊到个人会少一些，这一块就看老板的心态了，比率在10个点左右（10%）7.装修费和损耗维护费，现在正常情况一个店会在2到3年装修一次，装修的费用一般是月营业额的3倍左右，也就是3年装一次，费用在30W左右的店，他的月平均营业额必须在10W左右.1W的店装修费在3W左右，摊到每个月这一项就有8个点左右，然后日常维护，硬件损坏要更换修理，这个浮动就很大了，看管理了，一般管理好的店员工和顾客的素质教高，装修的材料较好，这方面的开支就低，反之就会比较高，但是不可能没有，具个人经验这一块应该在1-3个点（9-11%）8.税费，现在工商费不按月交，一年年审是固定的，卫生管理费，这个是根据规模来的，税务，看各人社会关系和觉悟，不过再怎么厉害也不可能为0，毕竟是正行嘛，算2个点吧.较底了（2%）9.意外开支，开门做生意总有意外。做坏了头发扯皮啊，人缘关系没处理好找茬啊，等等不可预见的事故，平均下来一个月花个百把（小店）甚至上千（大店）很正常的了.也有2到3个点了（2%-3%） 这样算下来做的好的店开支会达到营业额的70%利润就能到30%多点，做到差的店就基本没利润可言了
6、理发店利润大吗
首先，要看你开什么样的理发店。如果是开个普通的，赚的也不会多，如果开的是专业的，有档次的，那么就要看你们做的怎么样了，做的不好就亏，做的好肯定赚咯，现在不是以前的暴力行业，现在的成本，人力，物力也在涨的。所以不要以为这样就能赚钱
7、美发行业如何才能赢利?
只有服务好、成本控制得好的店面才能得以生存。但我们都不希望自己就是被淘汰的那一家，所以必须想方设法的赢利。而了解并运用业绩分析是美发店可以帮助我们进行更好的管理。对美发店的经营者而言，业绩经常代表着今天美发店有多少进帐能够放进口袋。可又忧虑着明天又有哪个会的费用要支付，月初发薪水时才发现这个月的开销怎么大得惊人，月底美材商来催收款项时却又惊觉到库存那么多，怎么还没用完又叫货啦。其实，业绩数字对美发店经营者而言相当首要，它所代表的不仅是每天帐上的进与出，也不是只代表着这个月的利润有多少、亏损多少，而是美发店经营管理的首要工具。第一步，一定先建立基础的业绩材料，基础的业绩材料应从每日帐单、日报表、月报表中整理，亦即会计地方转变而来的。只有很清楚地啦解到整个店中每个设计师，他们不同的营业项目金额与客量的分布状况、每个月固定客与不固定客的互动比例关系，才干很清楚明白这家店及这家店的设计师目前的状况及未来应努力的重点。因此，基础业绩材料完备，才干有依据找到判断及分析的依归。第二步，便是做顾客消费分析。有啦基础业绩材料之后，首先我们须就美发店外在市场大环境分析，也那就美发店所面对的顾客开始分析。所谓顾客消费分析，是站在顾客的角度及立场，思考其不同状况下可能产生的不同意愿及反应。1、流动客消费的原因1)价格的高低这里指的是洗头的价格。如果你的美发店洗发单价较附近美发店低好些，流动客人也就会比其他店增加好些。因为流动客人的消费项目以洗发为主，尤其洗发为民众普遍的消费，普遍的消费其特色是斤斤计较，因此价格高低会成为顾客是否进店的考试重点。2)地点的原因美发店所在商圈是否是人潮集中处、交通是否便利等都是影响不固定客人来源多寡的原因。3)口碑的建立口碑是最不用花钱，而且效果最好、最久远的广告。无论是技术的口碑以及服务的口碑都能引起顾客的好奇心，进一步吸引顾客进门。以上几点是决定美发店流动客来源非常首要的因素，而流动客的多寡正是决定美发店经营难易的要项。故若欲开店或展店，以上三项因素一定要考虑在内。2、流动客成为固定客的要素其中吹风技术满意与否，是影响流动客会不会再回店成为固定客的首要因素。因为顾客到美发店消费，重点是美发，尤其是流动客进门前，完全不啦解店内实际情况，不认识店内任何人，因此要求的那就美发技术。在目前流动客多数是以洗头为试探性消费的情况下，吹几技术若能让流动客满意，发型又漂亮又持久，流动客哪有流失的道理呢。而固定客一再回头消费，主要原因是服务的细腻与感受。因为技术于流动客阶段已测试完成，成为固定客后，技术已大致上受到肯定，接下来再要求的那就希望服务也能达到一定的水准。在服务的流程中，助理因与顾客接触的时间最长，因而决定顾客对该店服务好坏的感观。通常来说，助理会认为工作有做完的义务，却没做好的义务，因为在助理的想法里，顾客是设计师的，反正洗一个是多少钱、洗两个又是多少钱，洗得好不好都一样。因此，设计师若想好好抓住顾客，应好好与助理建立良好的关系。由上可知，顾客消费动机中流动客与固定客消费动机的差异性。如果将两者搞混啦，弄不清楚流动客为何来或固定客为何而来，不仅白白错失送上门的生意，甚至固定客流失而不自知。开好一家美发店有时候已经成为一件比较困难的事情，但是，只要我们掌握规律，还是可以成功的。
8、你们说，开个理发店一年大概能赚多少钱？
做生意没有百分之百的赚钱，都是要靠自己去经营的，同样的生意，有的人赚的满盆金箔，有的人亏得血本无归，都是经营方式不一样导致的。当然，选择行业和项目也是很重要的，选到了一个好的项目就起码成功了一半，剩下的就看自己怎么经营了。黄金回收是个不错的选择，市场稳定利润高竞争小，这个行业以前入行很难，多是家族式传承，外人很难入行，所以从古至今从业的人不多，但是从业的人都赚钱，不然也不会流传这么久了。
9、怎么才能提高美发店利润？
1.美发店的装修特色，不一定要奢华，但是要有特色能吸引人，比如蘑菇型的房门。
2.美发店门口卫生状况必须好，没有人愿意光顾门前邋遢的店铺。
3.技术要过关，这是硬功夫，没得商量的。
4.服务态度要好，要为每位顾客端茶送水，要学会和顾客和善的聊天。
5,.价钱合理，要有既能够留住广大学生的价格，还要有吸引高端消费的服务。
我能提供的建议就这些，都是自己亲深感受，望借鉴，希望你生意兴隆！