1、请从激励理论的角度谈谈李科长的话为什么没有起到好的作用
答案： （1）李科长的工作没有做好，一方面在于对激励理论缺乏全面正确的理解。
从双因素理论的角度来看，虽然与工作本身和工作内容有关的激励因素是调动人的积极性的主要因素，但与工作条件有关的保健因素也是不容忽视的，因为保健因素的缺少，往往会引起人的不满或消极情绪。李科长仅注意了激励因素，而忽视了保健因素，因而是不对的。（4分）
从需求层次理论的角度来看，人的需求层次有一个从低级向高级发展的趋势，小张并不能因为是研究生其生理的需求就不迫切，他参加工作时间不长，缺乏生活物质基础，物质奖励对他来讲可能还是很重要的。（4分）
从公平理论的角度来看，小张的工作投入比别人大，但所得报酬却同别人相等时，他必然会感觉到不公平，从而影响他的积极性。（3分）
（2）李科长每年发奖金时都犯愁的根本原因在于该组织没有健全的激励机制，只把奖金作为激励手段，而忽视了其他物质与精神激励手段的作用
2、行政单位的科长应该如何开展工作
科单位讲,兵尾,兵,领雁部门整体工作起着承启作用吃透情做领导左膀右臂握级指示精神深刻领领导意图领导布置工作落实位；握全局积极组织全科室工作员限度发挥主观能性合理安排使用力资源更完各项工作任务我觉科并比别特权比别份管理全科室责任已实际工作要想科角色要品格、能力、情基础综合素质自身行所带吸引力及召力,具体工作产效发挥作用领导肯定与支持,科室内部信赖与拥护名科应该做几点：、科业务要行家手打铁先自身硬层干部干具体工作、具体干事熟悉工作中国业务即便缘再同志服即使面服背服,作科断钻研业务知识本科室工作内容、性质数努力行家手要思路清晰要抓工作每项工作尾要清晰思路计划周详善于总结经验查找足便今加完善中国各项业务知识,即便达中国,起码要解、掌握、熟悉,能握全局,标准、要求,善于吸收借鉴理论思路功经验创造性应用于自工作实际,才能强烈争先创优意识进取二要率先垂范火车跑快全靠车带喊破嗓做率先垂范能形种召力凝聚力让别愿意起工作忧解难科重要身作则要求别做自首先做情种行召;道理种说资格身作则说起容易做起并简单需要期坚持,力求做事严格办事马虎,简单作息间科内每第走平保证岗随处理科内事务做卫、搞宣传要带手身体力行指手划脚三要作风扎实领导带兵科室内部科员看科科看主任科室负责言行、举及处理每件事都影响着科每同志,充发挥埋苦干、讲究奉献、吃苦前享受精神才能发挥科非权力影响力二、科品德要具备兄风范优秀品德种号召力说服力品格高尚作风派表工作起能让信服思想意识差行说套做套难让服气要讲团结互相补台戏连台互相拆台块倒台团结凝聚力、战斗力、产力科室团结势必内耗断浮散影响各项工作展科室能否团结关键负责其同志要帮助鼓励提醒支持局重整体利益重工作互相支持互相谅解互相补充谈、通气、协调坦诚相见真诚相待真发挥每同志积极性用其所避其所短工作才力工作才能展二要言行致言必行行必表,切言其实口非防止说空失信于,做责严待宽,切猜疑嫉妒狭隘自私防止打击报复伺机给鞋穿三要豁达度宰相肚能撑船豁达度做美德我经看些雅量领导身往往蕴涵着种强吸引力胸狭窄领导者身往往种形排斥力同志与交往怕冲撞领导望畏、提防再三久久失群众基础孤家寡所于工作同事些失误要区别待允许犯错误金足赤完,本着工作负责精神敢于承担领导责任同适、耐、妥善加引导达事半功倍效今工作效展起推作用 三、科际关系要催化剂都情物, 良际关系创造良工作环境前提平工作要建立巩固四种关系：领导建立良际关系良沟通与协调利于提高工作效率积极部领导谋划策特别些困难工作办工作面前要拿初步解决问题策案向领导进行汇报请求指示决能单纯工作缴推给领导自坐等执行现研究结更能工作给领导增添麻烦二机关其科室建立良际关系待其科室业务特别些职能相近需要共同完工作要主前勤于沟通全力配合尽快完保持工作横向联系争取广泛支持三本科室建立良际关系科室内部要协调本科室同志间工作业务使同志份内份外都能主帮忙防止现边干边看良现象利于发挥积极性抑制消极素提高科室战斗力、凝聚力增强团队精神三基层建立良际关系能更快更全面掌握基层向解反馈信息制定工作计划做工作准备顺利完工作雁留声,留名总,别管哪工作,要能业务领导,工作同事,情兄弟,能做本职工作领导肯定,同事拥护干辈工作交辈兄弟情意 关于科几点思考江西省饶市政府办公厅处 周冲 科兵尾区、部门、单位间力量其位作用言喻何新期、新形势新任务合格科笔者认关键要实际工作做四 参谋做业务佼佼者科承启谋划策职责指导科室实践义务其实都做参谋前者参谋做者参谋做并积极参与其作科必须要需要具备较高思想水平政策水平更要硬专业能力既能深刻领党路线、针、政策能熟悉掌握本情况本部门业务习型业务骨干才能情与情机结合起凭借自身良业务素质影响领导染同事推进工作 二带队伍做管理功者管理战斗力管理执行力功管理者定优秀业务尖定具魅力协调员科科领导做喜欢做事务必要团结切团结尤其越越依赖团队协作新形势科作管理者必须按照工作定位完角色转换态转变实现重视自身体能力培养向更注重团队精神培育转变才能实现管理质效提升否则现专业强、管理弱现象科室内部沟通协作困难等问题何进行效管理作科基本功作管理者科带团队务中国必修课善于解决协调科室内同志间关系做既工合理、职责明团结协作互帮互促形互相关、互相护、互相帮助、互相信任工作氛围才能形1+1﹥2倍增效应 三干工作做执行组织者管理格瑞斯特定律指：杰策略必须加杰执行才能奏效现实往往存目标定、职责明确执行位情况程度组织力原组织能力执行力基石高效组织运行执行核科室作领导决策落实者其执行力高低定程度取决于科科室内部效组织外部关系色协调科具备色组织运行能力才能充赢领导推力、部门配合力媒体参与力科室才能良执行力高 四管自做灵守望者曹禺《》第幕句写张乔治：听说几任科现口袋几钱见科虽利司马迁《史记·货殖列传》所说：熙熙皆利攘攘皆利往追逐利益、追求幸福性君财取道现实科掌握着、部门、单位、财、物等资源政策、决策具体执行者落实者能自觉抵制各种诱惑侵袭科往往能犯错误面滚滚红尘诱惑作掌定权力科都要所取舍筑牢灵堤坝守住道德底线践踏党纪根红线免造拖累级、带坏级、影响同级、祸害社、殃及家庭严重 何做科仁者见仁智者见智总言要做、品低自高、位轻自
3、员工做科长事有何作用
就怕不念经，念了经就有经在心中。做了事，领导会看在眼中。起码是个人的能力得到了体现，得到了认可，问心无愧就行。
4、如何当好一名科长
然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。因此，如何当好科长？是每一个走上这一岗位，尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决，认真思考的问题。我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量。在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点：一、加强……
5、幽默解释啥叫科长
从大学毕业参加工作，从当办事员、科员、副主任科员、副科长到科长，不知不觉中已经二十多年。怎样当好科长？这个问题一下子还真不好回答。想想我当办事员、科员时对科长的期望，想想我当科长时领导对我的要求，结合二十多年的工作经历，谈谈我的感想。
一、当科长要有良好的政治素质 科长是一个单位中的中坚力量，首先他（她）要有良好的政治素质，必须与中央的政策保持高度一致，必须严格遵守和执行国家的法律法规，要有“服务”意识，这样才能使自己负责的这个部门成为联系党和政府与群众的纽带，才能认真做到全心全意为群众服务、为基层服务。
二、当科长要有良好的道德品质 科长是一个具体部门的领导者，他（她）必须有良好的道德品质和宽广的胸怀，有团队意识，为人虚心，忍辱负重，不怕承担责任，不媚上压下。为人要忠厚，诚实，不可功劳归于自己，责任推给别人，要关心他人的切身利益，特别要关心他人的政治进步，善于发现别人的长处，豁达大度，让别人对你的人品敬重，这样才能团结和带领本部门其他同志完成工作任务，才能更好地履行本部门的职责。
三、当科长要有扎实的工作作风 科室是一个单位的骨架，科室工作是一个单位工作的基础。科长必须要有扎实的工作作风，不怕吃苦多操劳，要尊重领导，准确领会上级意图，为领导当好参谋，有主见又能充分听取和采纳他人意见，周密谋划，不浮躁、不拖拉、不自大、不自卑、不固步自封、不机械教条，对工作有信心，不出风头但又要“争先进位”，这样才能把工作做好，把工作做到位。
四、当科长要有良好的协作意识 在一个单位不同部门间、不同单位间，许多工作需要大家的协作和配合，科长就是联系一个单位不同部门、不同单位间的纽带，科长必须要有良好的协作意识，“三人行必有我师”，不要“高人一等”，要善于发现和发挥别人的长处，既要能当主角，也要能当配角，这样才能扬长避短，充分调动一切可利用的力量，更好地完成工作任务。
五、当科长要有良好的学习习惯 科长是一个部门的头，是要带领其他同志开展工作的。因此，科长必须要有良好的学习习惯。只有通过持之以恒地学习新知识，同时还要善于向他人学习，这样才能有宽博的文化知识积累和专业技能的提高，你话说得才能有水平，看问题才能站得更高，工作能力才能更强，统揽全局才能“高人一筹”，才能指导别人，别人也才会服你，也才可能把工作做好。
六、当科长要有良好的精品意识 每一项工作任务都是一件作品，科长要有良好的精品意识，要多出精品，不出或少出次品，要多想办法，多听别人意见，要把每项工作任务都当作艺术品一样来精雕细琢，把工作做得更圆满。
七、当科长要有正确的名利观念 科长是“兵头将尾”，科长的位置很重要，但是科长的地位并不高。当你的年龄、环境、机遇使你难以得到继续提拔时，必须要有平静的心态。从大道理上讲，“权为民所用、利为民所谋”，你的权力是人民赋予的，是用来为人民谋利益的；用通俗的话说，“知足者常乐”，当你淡泊了名利，你才能不谋非分之利，才能正确对待职务升迁，才能处理好与同志的关系，才能安心踏实地工作。
总之，当好科长不容易，当一个“好科长”更难。在这里与本培训班的“科长”同仁共勉：努力当一个“好科长”。
科长，在一个单位来讲，就是兵头将尾，对上是个大头兵，对下是领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用，对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力和感召力，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定和支持，得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好科长，应做到以下几点
6、如何做一名合格的科长
一名合格的科长，必须具备以下条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。xx同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。
再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。
我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。
7、如何当好一名科长 56
一是发挥好桥梁纽带作用。就是做好上传下达：要把上级的指示精神、中央、省、市的文件规定，主任、副主任以及其他办领导的要求，在科室内得到贯彻落实。具体来讲，比如机构编制政策规定，中央、省、市委、市政府关于政治的、经济的、文化的等等各个方面的文件精神，在科室内传达好、贯彻好、落实好，使科室工作紧紧围绕国家的大政方针、围绕省、市的发展方向和发展目标来开展，从而使工作有计划、有目标、不盲目。另外，比如主任办公会的精神，参加了其他各种会议的精神，以及领导的一些指示和要求，回来后都按照要求及时传达到科室的每位职工，让他们了解工作的动态，从而把握工作的重点。另一方面，对于科室工作的开展情况，存在的问题，要及时向领导做好汇报，让领导能够了解和掌握科室工作动态和进度，从而统筹考虑全办的工作。
二是发挥好对内对外的协调作用。因为我们是编办系统，针对我们目前的工作特点，主要是要协调好同省委编办、各市州编办、市级各部门、各区县委编办的关系。使我们的工作有可参照性、有可比性。对上，省委编办近期或者即将有哪些工作措施、工作打算，我们了解过后可以提前思考作准备；对外，各市州编办有哪些先进的工作作法和工作经验，我们可以学习借鉴，然后结合我们自身的实际，提出可操作性的合理化的建议意见，为领导提供科学的决策依据；对下，了解各区县委编办的工作进度，便于随时掌握第一手资料，为加强和改进我们某一方面的工作提供依据；对市级各部门，了解部门工作开展情况、部门的想法和意图，为我们适时动态调整部门的机构、编制、职责奠定基础；对内，协调好同编办内部各科室之间的关系，因为我们是一个整体，同处一个大家庭，各科室的工作相互之间都有联系，要做好相互沟通，便于日常工作的开展，同时紧紧围绕全办的工作总体目标共同努力，共同完成各项工作任务。
三是发挥好科室带头人的作用。首先是工作方面的带头人：科长在科室内部是第一责任人。要作好工作谋划的先导，把握科室工作的主线和全局，站在全办的角度思考科室的工作。对科室工作人员要做好合理分工，不能“厚此薄彼”，让忙的忙得很，闲的没事干。比如原来我们科室三个人的时候，对每个人具体干什么工作就有一个大致的分工。如果是科室有更多的人，就更需要做好合理分工，明确每个岗位的职责，使工作既有统筹总揽，又有分工合作。其次是学习生活方面的带头人，关心爱护职工：科长自身首先要加强学习，要不断充实和完善自己。同时，要关心科室的每一个同志，包括他们的学习、生活、成长以及各种待遇。有时科室同志自己不好意思，或者是不方便当面向领导汇报自己的情况，提出自己的要求和想法，作为科长，就需要主动关心，及时了解他们的想法，主动给领导做好汇报，便于领导了解情况后统筹考虑。比如他们的职级晋升、各种福利待遇等等。第三是廉洁自律带头人：在廉洁方面，要起好表率带头作用，自觉遵守廉洁自律各项规定，对科室内部职工作好廉洁方面的宣传教育，杜绝不廉洁行为的发生。第四是敢于承担责任，正确看待荣誉。科室工作出现了差错，错在科长，无论这项工作是不是你亲自动手干的，但是肯定是经过你同意或者是审核或者是默许的，所以出了问题要勇于担当责任，及时加以纠正。同样，科室的成绩是领导关心、科室同志共同努力的结果，也不能只往自己身上揽，在承担责任的同时分享成功的喜悦，使科室成为一个团结的、和谐的、有凝聚力和战斗力的团队，这样才能干事并且能够干成事。
8、大学里的老师是科长职位，有什么作用呢？我好像得罪了
科长即是职级，也是职位。
在行政机关中，科长是职位，也是职级，是行政序列中处于最低的职级。
在县级政府部门中，科长不是职位，而是职级，相当于某某局局长，其职级为正科级；在地（市）级政府部门中，科长是中层干部，即是职位，也是职级（有些地市级政府部门为提升档次，将科长称为处长，但其实质还是正科级）；在省（市）级政府部门中，不设科长，最小的就是副处长（副处级）。
在企事业单位中，科长是职位，不是职级，相当于该单位的中层干部。
9、如何做好副科长工作
副科长对于我来说是一个新的挑战，在实际工作中要扮演好这一角色并不是一件容易的事。我认为当好一名副科长应该做到以下几点：一、认真学习，全面提高自身素质1、认真学习政治理论。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观；不断提高政治理论水平，不断提高在实际工作中解决问题的能力。用理论武装头脑，用理论指导实践，把思想集中到党的中心工作中来。2、认真学习科学、文化知识。日新月异的科学进步，对我们的知识提出前所未有的挑战。我们对知识与力量、知识与生存、知识与发展的关系也有了前所未有的强烈体验。假如我们不继续学习或者借口工作繁忙没时间学习，不去吸纳新的知识，就会被时代淘汰。3、认真学习法律基础知识。自觉学习相关法律、法规及司法解释，这样工作上才能做到有法可依、依法办案。我国正在实施依法治国战略，人们的法治意识在不断增强，因此我们要不断增强学法懂法用法，提高依法办案的能力。4、认真学习业务知识。业务知识是我们的看家本领，自身专业水平过硬与否，直接影响到一个科室、部门的形象。社会不断进步，科学发展日新月异，这就要求我们要不断学习业务新知识，不断充实自己，才能适应新业务的发展。对于缺乏实践经验的我来说，更要虚心向老同志学习。二、当好科长的参谋助手，协助完成科内任务副科长作为工作的特殊位置，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离中心，在思想上和行动上与科长保持一致。要服从科长领导，对自己的工作和科长交给的任务应该积极主动地、创造性地开展和完成。三、尽职尽责做好本职工作做好本职工作是衡量一个人称职是否的主要标志，也是一个人工作能力和水平的具体体现。一是要明确自己本职工作的任务、范围、权限。要知道自己应该完成什么、该做什么、不该做什么，一定要按科长要求去做。二是要善于学习借鉴别人的经验。三是要积极主动工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈给科长，达到上下沟通。四、要处理好各方面的关系首先，要处理好与科长的关系。科长是直接领导，只有和科长相处融洽，才能心往一处想，劲往一处使，多、快、好、省地把科室的工作干好。科长有丰富的工作经验，接触面广，能力突出，这些都是我学习的榜样。处好各种关系是一种无形的资源，充分利用好这些资源，对我的帮助是巨大的。其次，要处理好与其他科室的关系。办公室是一个大家庭，每个人都是单位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟办公室其他科室的关系没有处理好，工作就不能顺利开展，任务就不能很好的完成。比如办理一个文件，只有办公室各相关科室同心协力，文件才能及时快速传达、递转。再次，也是最重要的，就是处理好与领导的关系。要尊重、相信和服从领导，自觉维护领导威信。要主动和领导加强交流，让领导了解支持工作。总之，只有加强学习，做好各方面的工作，处理好各种关系，提高自身能力，才能把自己所担任的工作干好、干出色，使公诉工作更上新台阶。（作者：临县人民检察院公诉科副科长 刘秀秀）
10、如何成为一名合格的科长
科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。 三、科长在人际关系上要当催化剂人都是感情动物, 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。三是和基层建立良好的人际关系。能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息，制定工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。雁过留声,人过留名。总之,别管在哪里工作,只要能成为业务上的好领导,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本职工作，得到领导的肯定,同事们的拥护，干一辈子的好工作，交一辈子的兄弟情意。 关于当好科长的几点思考江西省上饶市政府办公厅处长 周冲 科长是兵头将尾，是一个地区、一个部门、一个单位的中间力量，其地位和作用不言而喻。如何成为新时期、新形势和新任务下的合格科长，笔者认为关键是要在实际工作中做到“四个好”。 一是当好参谋，做业务上的佼佼者。科长承上启下，对上有出谋划策的职责，对下有指导科室实践的义务。其实，对上对下都是做参谋，前者是参谋做什么，后者是参谋怎么做，并积极参与其中。因此，作为科长必须要有过人之长，不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力，既能深刻领会党的路线、方针、政策，又能熟悉和掌握本地的情况和本部门的业务，成为学习型的业务骨干。只有这样才能把“上情”与“下情”有机地结合起来，凭借自身良好的业务素质去影响领导，感染同事，推进工作。 二是带好队伍，做管理上的成功者。管理出战斗力，管理出执行力。最成功的管理者，不一定是最优秀的业务尖子，但一定是最具个人魅力的协调员。科长是一科的领导，在做人上，可以不喜欢一个人，但在做事上务必要团结一切可以团结的人，尤其是在越来越依赖团队协作的新形势下，科长作为管理者必须按照工作定位完成角色转换和心态转变，实现从重视自身个体能力培养向更注重团队精神培育转变，这样才能实现管理质效的提升，否则就会出现“专业强”、“管理弱”的现象和科室内部沟通协作困难等问题。因此，如何进行有效管理是作为一科之长的基本功，也是作为管理者的科长带好团队当务之急的必修课。只有善于解决和协调好科室内同志间的关系，做到既分工合理、职责分明，又团结协作，互帮互促，形成互相关心、互相爱护、互相帮助、互相信任的工作氛围，才能形成1+1﹥2的倍增效应。 三是干好工作，做执行上的组织者。管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”在现实中，往往存在目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，这在很大程度上就是组织不力的原因。组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外部关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力和媒体的参与力。也只有这样，科室才能有良好的执行力和高。 四是管好自己，做心灵上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句写张乔治的话：“回国来听说当过几任科长，现在口袋里很有几个钱。”可见科长虽小，利头不小。当然，正如司马迁在《史记·货殖列传》中所说的那样：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子爱财，取之有道。现实中的科长们大多掌握着地方、部门、单位的人、财、物等资源，是政策、决策的具体执行者和落实者。如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长们往往也有可能犯大错误。因此，面对滚滚红尘中的大诱惑，作为掌有一定权力的科长们都要有所取舍，筑牢心灵的堤坝，守住道德的底线，不践踏党纪国法这根红线，以免造成拖累上级、带坏下级、影响同级、祸害社会、殃及家庭的严重后果。 对如何做好科长，仁者见仁，智者见智。总而言之，就是要做到为长有长、品低自高、位轻自重。