1、公司十周年庆上，董事长的发言稿该怎么写比较好呢？要提到社会责任。
回顾一下十年来公司的发展历程，从而突出经过十年的发展所达到的今天的成就。在历史发展历程中，要提到公司曾经为承担社会责任所作出的贡献。如果没有的话，就拿今天的成就感谢社会各界给予的支持，公司将以什么更好地承担起社会责任，来回报社会。
2、求助，公司年会要我写董事长发言稿，要怎么写
亲爱的员工同志们:
大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2013年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在2002年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SLA药业 (前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
3、公司开小型的周例会，老板不在.只是几个经理.经理要叫我讲话.我应该说些什么.
网络，网络，这是一个好的开始哦，可以锻炼自己，加油
4、公司年终大会董事长发言稿
?
5、我们公司每周都要开例会，例会上面要发言，每次轮到我讲话，我就很紧张，有什么办法？
紧张就要多尝试，其实就是面对的有你上级的人，如果都是你属下的话紧张就没有了。
开会前把自己的发言列个简单的提纲，这样按照提纲发言，不要着急就好了，其实大家谁发言都紧张的，只是没有表现出来。
6、公司周会的发言稿一般都有哪些套路？
很多人在演讲的时候,喜欢把自己的很多想法,或者是一些道理，与别人分享。但是你会发现，听众听完没有任何反应。原因很简单，这些道理都太抽象了，不够具体，无法引发听众的感受。
7、关于周例会发言
可以从怎样增加服务质量著手
开始先说想怎样管理,下次再说怎样执行,再下次再说如何执行的,再说执行中出现什麼问题,再说问题是怎样改善的,再说......
说上2个月没什麼问题
8、每周工作例会如何发言？？
报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
会议议程：
1、 通报会议参加人员情况。
2、 宣布会议纪律。
3、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、 闭会。
(8)周例会董事长发言稿扩展资料
例会目的：实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
会议记录
1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。
2、 管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。
3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。
4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
9、公司老总年会发言稿，内容要风趣
你好，
非常高兴可以为你解答问题。
公司老总年会发言稿。
还是来点实际的吧，
年终奖励多少人民币，
这个是员工最美心的！