1、怎样做一名合格的组织部长
做组织部长，就一定要有庄严感、神圣感，尔后才会有责任感、使命感，才会真正自觉、严肃认真、用心用情用力地去履职尽责
为什么要有庄严感、神圣感？这是要解决的第一个问题。从组织工作的发展历程看，95年的不懈奋斗、风雨兼程，一路走来，创造、积淀、铸就了组织部门的优秀品质、优良传统和部风。我们组工人必须将这些优良传统发扬好、传承好，组织部长更当如此。从组织工作的地位看，组织工作是党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径，是实现党的政治路线的重要保证，是以领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设为主要内容的全部实践活动。1925年1月党的四大通过的《关于组织问题之决议案》指出：“组织问题为吾党生存和发展之一个最重要的问题。”组织工作不是一般的社会活动和经济活动，它具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性、较强的实践性。列宁讲过这样一段话：“显然，如果没有人员的任命和调动，任何政治也就无法体现。因此，任何组织问题都有政治意义。”这就是组织的威力和作用。2015年1月，“关于从严治党，党中央的态度很鲜明，就是要采取一切措施，认真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解决党内存在的各种矛盾和问题”；“关键是各级党组织要在从严治党上进一步做起来、实起来”。“树高千丈有其根，江流千里有其源。”当好新时期的组织部长，就要认真学习党史、国史、部史，深入思考95年来形成的组织工作的理论逻辑、实践逻辑、文化逻辑，不断从中汲取智慧和营养。唯有如此，才能够深刻地认识到自己所从事的工作是何等的庄严、神圣，才能从内心深处拥有庄严感、神圣感。
第二个要解决的是责任感、使命感问题。组织部门的基本职能，概括起来说，就是管党员、管干部、管人才，其中最为关键的是管干部。古今中外，危害最烈的腐败，一个是司法腐败，一个是吏治腐败。所谓司法腐败，就是好歹不分，将自古以来“杀人偿命、欠债还钱”的道理颠覆了，破坏了社会公平正义的底线，罪恶得不到惩处，老百姓有冤无处伸，最后就只有造反，没有其他出路。这绝不是危言耸听，古今中外，概莫能外。所谓吏治腐败，就是选人用人上搞任人唯亲、买官卖官等腐败行为，破坏公道正派原则，这不仅污染了社会风气，还败坏了政治清明，对党的事业“杀伤力”巨大。试想，如果一个地方任人唯亲、团团伙伙、跑官要官、买官卖官之风盛行，小人得志、坏人当道，“劣币驱逐良币”，党和人民的事业还能交给谁去干？这是从“恶”的一面来讲的。那么，从“善”的一面来看呢？干部乃国之栋梁，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在各级领导干部。几十年来，无论是革命、建设还是改革开放时期，都充分证明了这一点。需要客观看待的是，尽管现在我们的干部队伍中出现了许多的问题，有些甚至堕落为腐败分子，但我国的发展能取得今天的成就，各级领导干部功不可没，是他们在率领人民披荆斩棘、乘风破浪往前走。这是一个基本判断。作为组织部长，必须要有这样的认识。“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。”组织上培养一个干部很不容易，有了问题就要帮助其解决。要多做“咬耳朵、扯袖子”的工作，及时帮助有问题的干部改正错误，把问号干部变成句号，改好了的干部还要敢于使用。要敢于给干部正名，敢于为好干部撑腰打气说公道话，帮助干部丢掉包袱、轻装上阵。当然，有了“烂树”就要坚决拔掉。用人要有担当。当组织部长就要有这种胸襟和气魄，就要有这种认识和水平，否则，就一点担当精神都没有。
岗位其实就是责任，职务其实就是责任。责任重于泰山。每一名组织部长都应当经常想一想：组织上把我们放到这个岗位上是为了什么？我们在这个岗位上应该干什么？怎样才能不辜负组织的信任和重托、干部群众的希望和期待？我们必须认真负责、恪尽职守，把责任感、使命感化为源源不断的动力和激情，把工作当作第一兴趣，全身心地投入，忘我工作、无私奉献。
第三个要解决的是敢于担当、积极作为的问题，就是要严肃认真、用心用情用力地履职尽责。“当官不自在，自在莫为官。”为官当作为，当干部就得在状态。当好组织部长，就必须有担当、敢担当、善担当。担当不是靠嘴巴讲出来的空话，而是靠做好每一桩每一件事去落实、去体现。组织部长作为党委班子中分管组织、干部、人才工作的领导成员，其岗位职责与组织部门的职责、组织工作的内容是紧密相联的。从大的方面讲，主要有以下四个方面：一是贯彻落实党的干部路线，加强领导班子和干部队伍建设；二是贯彻落实党要管党、从严治党方针，加强基层党组织和党员队伍建设；三是贯彻落实党管人才原则，抓好人才工作和人才队伍建设；四是按照从严治部要求，抓班子、带队伍，加强组织部门自身建设和组工干部队伍建设。这些都是组织部长需要全力以赴、身体力行去抓好的具体任务。
我们党最大的优势是政治优势、组织优势。关键在如何不断地发挥好政治优势、组织优势。最重要的是扎实工作、狠抓落实，绵绵用力、久久为功。古人说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”组织部门做的许多工作，看起来很具体甚至很琐碎，但处理不好就可能影响全局。这就要求我们必须在其位、谋其政、负其责，以兢兢业业的态度，时刻牢记组织工作无小事，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，决不能因为我们的工作疏忽而影响到党和人民的事业。
当好组织部长，既要立足组织工作看组织部，又要跳出组织部门看组织部，归结起来就是要掌握特点、把握规律，就是要摒弃特权思想、明白大局大势，始终自觉地围绕中心、服务大局，身心合一做人做事
立足组织工作看组织部，实质是要按照自身的职能职责来做事，是要真正掌握组织工作的特点，把握组织工作的规律，放眼全局、立足本职，找准定位、聚焦主业，不断提高专业素养和工作水平。
跳出组织部门看组织部、或者看组织工作，这是一个重要的理念。为什么要提出这个问题？因为其他部门有的同志这样评价组工干部，就是一些长期在组织部工作的同志，很容易形成一种文化，这种文化有好的东西，比如作风严谨，能吃苦，守纪律，经常加班加点也毫无怨言等等；但也有不好的东西，就是容易产生特权思想，天天跟领导干部打交道，久而久之就以为自己是领导了，口大气粗、颐指气使。特权思想对一个干部危害最大，人民群众恨之入骨的就是这个。一个干部如果年纪轻轻、职务很低就沾染上这些毛病，是很危险的，也是最要不得的。破除特权思想，重要的一条就是看淡权力，把自以为“神秘”的光环摘下来，以一颗平常心，真诚、坦荡地对待我们的干部，对待我们的工作，这样才能回到正常的轨道上来。
跳出组织部看组织部的工作，就是要明白大局大势，把握“形势”，顺势而为。“形”是什么？就是出现的形状，既包括干部和班子的、人才的、党员和基层党组织建设的情况，也包括经济社会发展的情况，还包括当地的、全国的乃至世界的情况。“势”是什么？就是还没有出现、将要出现的形状及趋向。形中有势、势寓于形，看“形”比较容易，看“势”则需要点水平。“明者因时而变，知者因事而制。”如果对“形”掌握不了，对“势”判断不清，懵里懵懂、天方夜谭，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，是做不好领导工作的。只有善于审时度势，因势利导，才能牢牢掌握工作的主动权。“处大事贵乎明而能断，临大事贵在顺而有为。”组织工作的大局大势，关键在研究干部、培养执政骨干上，这是组织工作服务发展大局最为关键的一环。现在的问题是，组织部长、干部处长不敢接触干部，这样能了解真实情况吗？能有发言权吗？组织部长不接触干部是很危险的，也可以说是不务正业。不管哪一级，组织部长都要最了解干部，副部长仅次于部长、处长仅次于副部长，而不能颠倒过来。如果大家都当“甩手掌柜”，不花功夫、不花心思去接触干部、熟悉干部、研究干部，那么，你这个组织部长就没有尽到责任，就是不称职的。研究干部要从两方面入手：其一，研究干部的“死”情况，就是要看干部的“三龄两历”（年龄、工龄、党龄和学历、工作经历）。这个是不会变化的，要像读书一样的读、翻书一样的翻，做到综合甄别、如数家珍。其二，研究干部的“活”情况，就是干部的动态信息，一定要经常地、深入地研究。干部是很难管的，难就难在他是“活”的，是在不断发展变化的，并且是“多面”而隐蔽的。很多违纪违法干部被查处之前都是典型的“两面人”。怎样才能把干部的“活”情况搞准摸透？这就需要我们经常性、有原则地近距离接触干部，把功夫下在平时、下在日常工作中，既了解干部的工作情况，又掌握干部的思想情况，多角度多层次分析，做到在小事小节中知人识人，在工作实践中发现、培养和使用干部。当然，接触干部要有原则、有正气，心不能贪、嘴不能馋、手不能伸，做到“零物质”接待、“零物质”接触，这才是真接触。当好组织部长，就要有这种精神、这种气概。
做组织工作尤其是当组织部长，本质上是在做牵引者的工作，一定要做一个清醒的人、明白的人、保持平常心的人。这是一个工作方法问题，也是一个工作理念问题。核心有两条，一条是“人”要在“事”之中，一条是“心”要在“事”之上。“人”要在“事”之中，就是要对上上下下、方方面面的情况都了如指掌，对事物发展的轨迹、运动的情况都明白无误，这样就能达到从容自如、人事合一的境界，轻松、快乐地工作，也就不会觉得组织工作那么苦、那么累了。“心”要在“事”之上，就是要有点孙悟空的本事，就像《西游记》中的九九八十一难，孙悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以后都要一下跳到高空，看看前方还有没有妖魔鬼怪。因为他要探路，为下一步的应对做好准备。当好组织部长就要有这套本事，要为下一步或者今后一个时期的工作探好路标、调准航向，带领大家稳步朝前走。这也是一种价值判断，判断这件事对不对、能不能做、要不要做、什么时候做。而对副手，则要求他们在事实判断上下功夫，确保作出的各项决策部署都能够有效率地落地落实。
当好组织部长，要始终高举公道正派这面大旗，具有做好组织工作所需要的较高专业能力，能够带领组工干部齐心协力把工作不断向前推进
公道正派是组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。大家看组织部，主要看这一条。”民心是最大的政治，正义是最强的力量。对组织部长来说，在这方面应该标准更高一些，要求更严一些，做得更好一些。
人们看组织部长是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢于坚持原则。这就要求我们必须按照干部工作的规定程序办事，根据德才标准和干部的条件提出自己的意见，决不能“和稀泥”、当“和事佬”，混淆原则界限，甚至拿原则做交易。这是对组织部长的基本要求，但真正做到并不容易。坚持原则和反对歪风是一个问题的两个方面。当前，一些地方选人用人中的不正之风还比较严重，有的通过各种社会关系，为个人的升迁说情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。由于有这些干扰和压力，组织部长不好当，有很多苦衷，也有很多无奈。但要坚信这样一条定律，就是在不好选择的时候，坚持原则是唯一正确的选择。只有这样，才能维护公道正派这面旗帜，维护党的原则、党的纪律；也只有这样，才能真正保护自己。
要做到公道正派，就不能公器私用。“法无授权不可为”。组织部长是“管官”的“官”，如果自己律己不严、操守不好，怎么能公道正派地对待干部呢？别人自然也会质疑所选用的干部。因此，与其他领导岗位相比，同样的问题出在组织部长身上，在社会上的影响就会更大一些。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。这就要求我们，必须真正从党和人民的事业出发，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形色色的潜规则叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，或者搞乐山爱山、乐水爱水甚至爱屋及乌那一套，就没有公道可言了。
组织工作是一门科学、一门专业，尤其是选贤任能，更是千百年来最复杂、最深奥的一门学问。履行好组织部长的岗位职责，仅有良好的愿望和态度是不够的，还必须有胜任工作的专业化能力和水平。要注意把握组织工作的特点和规律，重持续、重提升、重统筹、重落实、重创新，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。一些基本常识要搞懂，有些工作要回到原点上来。组织工作、干部工作的常识是什么？就是能够使各年龄段、各方面干部都能发挥他们的作用，做到知事识人、以事择人、人岗相适、用其所长，实现班子结构最优化、功能最大化，使每个干部的积极性都能迸发出来，把每一份力量都凝聚到推动经济社会发展上来，这才是组织工作要追求的目标。实现这一目标，就要让我们的队伍永远靠得住、有本事，后续力量源源不断、薪火相传。无论树的影子有多长，根永远扎在土里。万变不离其宗。组织部门要做的事、组织部长要琢磨的事，就是要让基层组织建设工作、干部工作、人才工作回到原点上来。要坚持以问题为导向，在研究状态下工作，这也是一种常识、一种素养。从某种程度上讲，领导干部的职责就是要不断地发现问题、正视问题、分析问题、解决问题。问题是客观存在的，再过五十年、五百年也有问题，世界总是在解决问题中不断进步的。“为官避事平生耻”，发现了问题就要敢于正视它，而不能回避，这是第二步要做的。发现问题、正视问题、分析问题是过程，解决问题才是最终目的。
按照公道正派的要求抓好组织部门自身建设，是组织部长的重要职责。一方面，要抓好班子。必须带头贯彻执行民主集中制，重大问题坚持集体讨论决定，充分发扬民主，善于听取大家的意见，包括不同意见，决不能搞“一言堂”、个人说了算。要注意放手让每位班子成员大胆工作，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，依靠集体的智慧和力量做好工作，努力在班子内部形成心齐气顺的良好局面。另一方面，要带好队伍。必须坚持从严治部，对干部职工严格教育、严格管理、严格监督，出现问题要及时告诫提醒、批评帮助，对不适合在组织部工作的干部要坚决予以调整，对违反有关纪律规定的要严肃查处、绝不姑息，才能始终保持这支队伍的纯洁性。同时，要关心爱护好每一名同志，真心实意对待每一个人，发自内心地关心他们、帮助他们、培养他们，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，努力建设“三严三实”的模范部门和“忠诚干净担当”的过硬队伍。
2、组织部部长竞选演讲稿
学习部部长竞选稿
尊敬的领导、评委老师，亲爱的同学们：大家下午好！
很荣幸站能在这里参加理学院第七届学生会委员的竞选，今天我要竞选的是学习部部长一职。首先请允许我做一个简单的自我介绍，我叫王录展，来自**学院****，曾担任院学习部干事，**班宣传委员，现担任学习部副部长。
在担任**班宣传委员期间，本着服务同学的宗旨，我们班委各司其职，在院领导和本班同学的共同努力下，组织了一系列有意义的活动，并取得了不错的效果，获得了“校先进班集体”的称号。
在担任学习部干事及副部期间，在院领导和部长的带领下，我们通力合作，坚持学习部的服务学生宗旨，成功的举办了“理学院首届多媒体讲课大赛”、“英语演讲比赛”、“09届毕业生交流会”等一系列活动，取得了比较好的效果，受到院领导及广大同学的肯定和好评。同时，通过近两年在学习部的工作学习，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样做好一个活动等等，在通过一次次办公软件的学习使用，与院领导的接触，独立负责一件事情，我由刚入学的青涩渐渐地蜕变成了一个有志青年。当然，在学习部，我也发现了一些我们部门一直没有做好的工作，比如CIE协会以后朝哪个方向发展，进一步协调好副部长与干事的关系；同时我自身存在一些不足，比如说，没有培养好干事为人处事的能力及没有协调工作与学习等等，在以后的工作学习中，我要进一步改正。
假如我当选了学习部部长，我将继续坚持学习部的服务宗旨，即围绕校院的学风建设，开展各种学习，学术研究方面的活动，并与校院教务处配合，解决同学们在学校中遇到的各种实际问题总路线不动摇，努力做到一切工作为了学生展的进步和发展，做到不偏离、不脱离，同时，积极向院领导汇报学习部的近期工作及广大学生近期的学习动态，在学风方面做好院领导与广大学生联系的纽带。
假如我当选了学习部部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取。
如果我能有幸当选学习部部长一职，我会努力做好自己的学生会工作；如过我不幸落选，说明我还不能够胜任这份工作，我也决不气馁，一定好好努力，争取有更好的表现。
学生会是一个服务同学的舞台，我相信我们院在院领导的悉心指导下，在全同学的共同能够努力下，理学院以后的道路会更加宽广！谢谢！
3、竞选组织部长演讲稿
我给你四种
1
班干部竞选稿
今天，很荣幸走上讲台，和那么多乐意为班级作贡献的同学一道，竞选班干部职务。我想，我将用旺盛的精力、清醒的头脑来做好班干部工作，来发挥我的长处帮助同学和x班集体共同努力进步
我从小学到现在班干部一年没拉下，但我一身干净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢做敢为的闯劲。
我想我该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格提任这个或那个职务”。
我相信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。我会在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急。” 我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班干部“无功就是过”。因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。我将与风华正茂的同学们在一起，指点江山，发出我们青春的呼喊。当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原则。特别是当教师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾。你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。
既然是花，我就要开放；既然是树，我就要长成栋梁；既然是石头，我就要去铺出大路；既然是班干部，我就要成为一名出色的领航员！
流星的光辉来自天体的摩擦，珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪，而一个班级的优秀来自班干部的领导和全体同学的共同努力。
我自信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，正由于这种内驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信心百倍。
你们拿着选票的手还会犹豫吗？谢谢大家的信任
2.
或 各位领导、同学：
大家好！ 首先感谢同学们给予我这次展示自己的机会！班干部实行公平、公正、公开的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是积极参与。本着锻炼自己，为大家服务的宗旨我站在了这里，希望能得到大家的支持。; 我叫XX，现年X岁， 今天，我竞争的职位是团委书记。理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。我觉得越是新的工作新的环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的在于锻炼自己，提高自身综合素质，从而在今后更好的为人民服务。 第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，勤勤恳恳。其二，我兴趣广泛，思想活跃，接受新事物能力较强，工作中注意发挥主观能动性，具备一种勇于接受挑战的信念。锐意进取精神的十足，这将有利于开拓工作新局面。 第三，我办事稳妥，处世严谨，信奉“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，相信集体的力量，而不会盲目的独断专行。; 第三点，我认为自己具备担当该职所必须的知识和能力。 首先，我认为自己具有较好的的理解判断能力。几次上台演说的机会，使我懂得了一些与人交谈、演讲演说的语言艺术。不断增强了自己的语言表达能力。 其三，我信奉诚实、正派的做人宗旨，善于将心比心，善于联络感情，能够与人团结共处，具有良好的组织协调能力。赢得他们的拥护。 综上所述，我自认为已具备了担任团委书记的条件，如有幸竞职成功，我将迅速找准自己的位置，在学校和上级团委的领导下，坚持结合实际，不断开拓创新，与时俱进，把工作做细致，做全面，保证工作落到实处。如果我应选上这个职位，我将会一如既往的勤奋学习、努力工作。最后我只想说一句话，那就是：给我一次机会，我将还您一个满意！ 谢谢大家！！
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3.
竞选班长(演讲)
各位老师、同学：
大家好！ 首先感谢同学们给予我这次展示自己的机会！班干部实行公平、公正、公开的竞争上岗，我一是坚决拥护、二是积极参与。本着锻炼自己，为大家服务的宗旨我站在了这里，希望能得到大家的支持。; 我叫XX，今年X岁， 今天，我竞争的职位是团委书记。理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。我觉得越是新的工作新的环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的在于锻炼自己，提高自身综合素质，从而在今后更好的为班级服务。 第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。 首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，勤勤恳恳。其二，我兴趣广泛，思想活跃，接受新事物能力较强，工作中注意发挥主观能动性，具备一种勇于接受挑战的信念。锐意进取精神的十足，这将有利于开拓工作新局面。 第三，我办事稳妥，处世严谨，信奉“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，相信集体的力量，而不会盲目的独断专行。; 第三点，我认为自己具备担当该职所必须的知识和能力。 首先，我认为自己具有较好的的理解判断能力。几次上台演说的机会，使我懂得了一些与人交谈、演讲演说的语言艺术。不断增强了自己的语言表达能力。 其三，我信奉诚实、正派的做人宗旨，善于将心比心，善于联络感情，能够与人团结共处，具有良好的组织协调能力。赢得他们的拥护。 综上所述，我自认为已具备了担任团委书记的条件，如有幸竞职成功，我将迅速找准自己的位置，在学校和上级团委的领导下，坚持结合实际，不断开拓创新，与时俱进，把工作做细致，做全面，保证工作落到实处。如果我应选上这个职位，我将会一如既往的勤奋学习、努力工作。最后我只想说一句话，那就是：给我一次机会，我将还您一个满意！ 谢谢大家！
4.
竞选班长演讲稿
尊敬的老师、亲爱的同学：
大家好,我今天走上讲台参加竞选初一(1)班的班长职务,,我相信凭着新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我坚强的毅力和勇于拼搏的决心，这次演讲带来的必定是下次的就职演说。
我首先进行一下自我介绍。我叫杨也，在小学当了六年的班长，我是一个“三心二意”的学生，这里的“三心二意”可不是做事不专心，随随便便的意思，它现在有了更新的含义。“三心”是指进取之心、平和之心、宽容之心；“二意”指的是创意和诗意。因为有了“进取”之心，才能使我不断进步、不断完善自我、在保证学习成绩优良的前提下高质高效完成班级工作。有了“平和”之心，才能让我“任凭风浪起，独坐钓鱼台”，一切的一切，无论成功与失败，我都会用一颗平常心来对待。有了“宽容”之心，才使我胸怀宽广、虚怀若谷，接受同学的意见，与他人合作把班内活动处理好。那“二意”呢？增一份创意我们能创造性地开展活动，走出我们初一（1）班独一无二的风采；添一刻诗意我们能在紧张的学习生活中处变不惊，临乱不慌，从容不迫。
对待班内活动，我又将如何做呢？这时我想起了一个英文单词“SHE”，那么假若我当选，一班会成为这样一个“她”呢？首先，“S”代表Scientific,是公正合理、科学有序的意思。我认为，一个好班级必须要做到合理分工，让最合适的人去做他最擅长的事，从而建立一个合理有序的班级体。“H”指的是Hormony，就是团结和谐的意思，我会努力做到将班级体团结到一起，互相帮助、征求同学们的意见，增强班队内部的凝聚力和向心力，增加班级工作的透明度。“E”所指的是Efficient，是指班级各项工作都有效的进行，在最短的时间内做到最好。
当然要做好这一切，就需要班长的统筹安排。因此，假如我能当选，我一定要在第一时间制订好工作计划和实施方案，保证班级工作在最短的时间内顺利步入正轨。
也许有时候我太活跃了，并且有点过分，但是我相信，有了同学们对我的信任，我一定会扬长避短，改掉自己的缺点不断完善自我。好了，说了这么多，我只是想让大家相信我。轻轻地我就要走了，正如我轻轻地来，我轻轻的招手，希望带走的是同学们对我信任的掌声
4、组织部交流会发言稿300字
同志们：
这次工作交流会是经部长办公会研究决定召开的，目的是交流组织工作创新、“细节管理年”活动的开展情况，研究下半年的工作。刚才，听了部机关各科室（中心）和各乡镇党委的发言，感到大家谈得都不错，上半年工作有思路，落实有力度，特别是围绕“工作创新”和“细节管理”两个方面，做了很多富有成效的工作。回顾上半年的工作，可以简单归纳出以下几个特点：
——重点工作卓有成效。一是以建成“群众满意工程”为目标，深入开展先进性教育活动。先进性教育活动是我们党政治生活的一件大事，也是党的建设和组织工作的重中之重。在第一批先进性教育活动中，我们坚持“把党员先进性体现在服务群众上”这条主线，突出抓了学习教育、征求意见、党性分析、整改提高等关键环节，使活动达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目的。经过广泛测评，党员群众满意率达到了99.8%。二是构筑“三级帮扶”体系，推动社会和谐发展。为统筹城乡发展，消除贫富差距，在市直部门帮扶村的基础上，我们开展了县直单位（部门）帮扶乡、领导干部“进百村入百户帮民富”活动。半年以来，各级领导干部共为基层群众捐助现金、农资等17万余元，帮助新上养殖等致富项目16个；帮扶部门为乡镇协调资金400余万元，已开工建设基础设施项目30个，投入资金600余万元，有效加大了人力、物力、财力向农村及弱势群体倾斜的力度。
——常规工作力求突破。一是以提高执政能力为核心，全面加强领导班子和干部队伍建设。结合班子建设需要和科级干部特点，今年年初分两次对科级干部进行了调整，共调整提拔科级干部214人。对在一个地方或者部门工作时间较长的干部有计划的进行了交流，共交流县直科级干部13人。根据年度考察考核结果，分别对部分领导班子进行了调整，使一批政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的优秀干部特别是年轻干部充实进各级领导班子，进一步改善了领导班子的年龄、专业、知识结构，增强了整体功能。二是以规范创新干部任用机制为着力点，加大干部人事制度改革力度。严格执行《干部任用条例》，坚持完善民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示和试用期等制度。提拔的64名科级干部，均经过了广泛的民主推荐和民主测评，并实行了考察预告和任前公示。结合科级干部年度考核情况，对试用期满的17名乡镇科级干部、50名县直科级干部予以正式任用。不断完善机关事业单位竞争上岗工作，出台了《利津县机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》，促使优秀年轻干部脱颖而出。三是以提高素质、增长才干为目的，进一步加强干部教育培训和实践锻炼。公开选拔了40名干部，利用3个月的时间到中国人民大学按照mba内容进行了集中培训。学习结束后，分别安排到16个企业担任总经理（厂长）助理，进行6个月的挂职锻炼，直接参与企业管理、市场贸易的实践，发挥所学所长，做到学以致用。同时，组织好中青班、英语和计算机“双技能”等培训班，共培训干部550余人次。
——自身建设效果明显。一是抓基础，努力创建学习型机关。印发了《关于进一步加强学习的通知》，固定周三晚上和周六上午为集中学习时间，明确把组工干部个人的学习情况纳入年度“百分制”考核。通过专家授课、举办集中改稿会等形式，多途径、多渠道开展学习。今年公务员考试中，部机关3名同志取得了全县11个报考职位中3个总分第一的成绩，树立了组工干部勤于学习的良好形象。二是抓细节，努力创建规范型机关。制定印发了《关于创建规范化机关（室、中心）活动的意见》，对机关管理各项事务进行了细化量化，实行周检查、月通报、年度考评制度；制发了禁酒令，严禁组工干部工作时间饮酒；开展每周卫生检查评比活动。通过严格考评，机关规范化建设水平明显提高，部机关办公秩序、效率和办公环境均有明显改观。
在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到，上半年的工作仍存在一些薄弱环节，特别是与新的形势任务要求相比，还存在不相适应的地方，如工作标准不够高，创新意识不够强，对工作缺乏系统的总结提炼等等。这些问题都有待于我们在今后的工作中认真加以解决。
下半年的组织工作大事多，任务重。根据部长办公会研究的意见，我对下半年的工作重点强调以下几点：
一、结合实际情况，坚定不移地抓好先进性教育活动
一要高度重视，切实开展好教育活动。按照中央、省市委的统一部署，我县第二批先进性教育活动从7月份开始启动。我们要认真贯彻落实好中央先进性教育活动领导小组和省、市、县委的重大部署，做到贯穿“抓教育、做表率、创佳绩”这条主线，围绕学习实践“xxxx”重要思想这个主题，突出“把党员先进性体现在服务群众上”这个目标，切实把先进性教育活动组织好、开展好。
二要结合实际，制定行之有效的具体措施。第二批参加先进性教育的党员涉及行业、领域多，既有乡镇党员，也有社区、学校、企业党员；党员构成比较复杂，既有机关党员，又有离退休党员、下岗党员、流动党员。对此，我们要加强分类指导，使先进性教育贴近工作实际、贴近党员实际，根据不同党员的特点，制定更有针对性和操作性的措施，从而切实调动党员积极性，保证教育活动效果。
三要勇于创新，结合实际做好“自选动作”。按照上级部署做好“规定动作”是搞好先进性教育活动的基础，而结合本单位实际，做好“自选动作”则是先进性教育活动取得实效的有效途径。工作中，我们要围绕“把党员先进性体现在服务群众上”的目标，充分调动基层党员干部的主动性和积极性，在做足“规定动作”的同时，做好“自选动作”，探索出符合我县实际的先进性教育活动的新路子、新经验。
二、实行干部年度综合考核制度，加大科学发展观的落实力度
抓落实是推进工作的根本途径。天下大事必作于细，古今兴盛皆在于实。针对落实科学发展观和正确政绩观过程中存在的问题，我们探索制定《科级领导班子和领导干部年度综合考核办法》，建立健全干部实绩考核体系，加大科学发展观和正确政绩观的落实力度。
一是实施综合考核，增强考核工作的实效性。为解决“考出多门”问题，将联合纪检、组织、宣传、政法、农业、财政、招商、城建、信访、督查、安全生产等部门组成综合考察组，涉及相关项目的综合考察组成员共同实施考察。确定考察组长，负责考察工作的统一调度。
二是坚持分类指导，增强考核工作的针对性。针对干部考核存在的“一刀切”问题，将充分考虑不同级别、不同岗位领导干部的差异，分别制定“乡镇党政正职、县直各部门（单位）正职和其他干部”三种类型的考核指标体系。考核内容既设置gdp指标，也设置党的建设等非经济指标，对各项考核指标合理量化分值。
三是坚持群众公认，增强评价主体的广泛性。在考核群众公信方面，把评价主体由上级组织和上级领导调整为各个层面的干部群众，使熟知考核对象情况的同事、下级和服务对象都参与进来，充分调动群众积极性。干部综合考核分数将记入干部实绩档案，作为干部选拔任用、职务升降、奖惩、级别调整的重要依据。
三、树立全新的工作理念，推动组织工作创新
关于工作创新的重要性，我们已经强调了很多。在这里谈一下创新的理念问题。思想是行动的先导，我们的一切创新活动都来自于创新理念。要实现组织工作创新，就必须牢固树立和增强创新意识，积极培养创新理念，从而在实践中不断提高创新能力。( 书村网 www.mcqyy.com )
思维定势是我们创新工作的大忌，它虽然能够帮助我们对问题作出快速反应，但对我们创造性地解决问题却是最大的障碍。组工干部必须不断解放思想、更新观念，以全新的视角、开放的思维来审视、谋划和推动组织工作。要树立大组织的新理念，破除单纯就组织工作抓组织工作的思维定势，坚持把组织工作放到整个时代大背景下来思考，放到党的工作大局下来把握，不断拓展组织工作领域，延伸组织工作触角，增强组织工作的渗透性，使组织工作与经济工作、社会工作有机结合起来，积极构建开放的组织工作系统。
四、深入开展“基础管理年”活动，加强组工干部能力建设
组织部门贯彻“细节管理”理念，开展“基础管理年”活动的成效如何，决定因素是组工干部的素质强弱、能力高低。下半年，我们将开展“组工干部能力建设”活动，坚持在“站起来会说、坐下来会写、沉下身会做”三个方面下功夫，着力提高干部综合素质。
一是建立学习交流机制，进一步提高干部“说的能力”。健全学习制度。通过组织集中学、鼓励自己学、支持保障学的方式，重点学习政治理论、经济知识、业务知识等内容，不断扩大知识储备量。建立交流平台。采取面试答辩、组工干部论坛等方式，积极引导参加人员畅所欲言，让干部在学习中、交流中磨炼语言的组织和表达能力。
二是建立约束激励机制，进一步提高干部“写的能力”。构筑载体，鼓励写作。以组织系统内部刊物为载体，支持撰写信息和调研文章。建立激励机制，提升水平。规定对在各类报刊上发表组织工作文章的分别给予奖励，并将量化积分计入年度百分制考核成绩。
三是建立一线工作机制，进一步提高干部处置复杂问题的能力。在全力做好组织部门本职工作的同时，紧紧围绕县委、县政府工作中存在的难点、热点问题,拓展工作面，扩大工作范围，通过参与解决矛盾错综复杂、操作难度大的棘手问题，不仅为县委、县政府分忧，同时也增强素质、提高水平，增强能做、会做和巧做的本领。
同志们，下半年组织工作任务艰巨而繁重，我们必须以只争朝夕、时不我待的精神状态，以雷厉风行、快捷高效的工作作风，抓好各项工作的落实，努力争创一流，不断取得新的成绩。
5、求一篇竞选组织部部长的演讲稿？能在3分钟内念完
尊敬的老师们、亲爱的同学们：
大家好！
我是来自XX班的XX，现任XX（职务）。看到有如此多的同学来参加竞选，我现在想，对大家，也包括我自己说一句：“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。”
因为有了不甘于平庸于的信念，才有了大家充满自信的笑脸，才有了这小小教室里人头攒动的景象！我在这里预祝各位都能找到适合自己的位置，一展鸿鹄之志。
成长是一个体验与超越的里程，这就要求你必须把握住每一个锻炼自我的机会。恰逢这次团总支、学生会改选，我有幸能与在座诸位共同来竞选学生会组织部部长一职。
大家也许会问，凭我一个小小的女生何以担当组织部部长一职，处理学生会组织部的各项事务。不过，我想花木兰代父从军巾帼不让须眉的表现以及撒切尔夫人政坛打拼的飒爽英姿足以证明：我们女生跟男生一样具备领导才能与处事能力。再者，有句话说得好：女人是天生的政治家。虽然学生会的工作与政治相差甚远，但它从另一方面肯定了我们女生敏锐的洞察力与天生的领导才能；再加上我已从上届学生会成员那里获得了宝贵的工作经验，而且女生较男生而言更具亲和力，所以我坚信，如果我有幸当选学生会组织部部长一职，在如此天时、地利、人和的条件下，我一定能够将工作做到让学校满意，让同学舒心，同时更让自己无悔。但同时我也明白：对于组织部部长一职，当然是能者上，庸者下。竞选不上是我的能力不够。失败固然令人伤心，但同时也暴露出自身的种种不足，我会静下心来反省自己，对照一个优秀的学生会主席所应具备的素质，努力地完善自我，向着我的目标继续前进。
在演讲即将结束之际，再次祝愿在座的各位同学都能竞选到自己满意的职务，在人生的历程上为自己书写华丽的一章。
世间本没有最好，我相信我能做得更好！也请大家能相信我，给我这个机会！
我的演讲完了，谢谢大家！
6、如何当一名合格的组织部长，怎样当好一名组织部长
做组织部长，就一定要有庄严感、神圣感，尔后才会有责任感、使命感，才会真正自觉、严肃认真、用心用情用力地去履职尽责
为什么要有庄严感、神圣感？这是要解决的第一个问题。从组织工作的发展历程看，95年的不懈奋斗、风雨兼程，一路走来，创造、积淀、铸就了组织部门的优秀品质、优良传统和部风。我们组工人必须将这些优良传统发扬好、传承好，组织部长更当如此。从组织工作的地位看，组织工作是党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径，是实现党的政治路线的重要保证，是以领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设为主要内容的全部实践活动。1925年1月党的四大通过的《关于组织问题之决议案》指出：“组织问题为吾党生存和发展之一个最重要的问题。”组织工作不是一般的社会活动和经济活动，它具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性、较强的实践性。列宁讲过这样一段话：“显然，如果没有人员的任命和调动，任何政治也就无法体现。因此，任何组织问题都有政治意义。”这就是组织的威力和作用。2015年1月，“关于从严治党，党中央的态度很鲜明，就是要采取一切措施，认真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解决党内存在的各种矛盾和问题”；“关键是各级党组织要在从严治党上进一步做起来、实起来”。“树高千丈有其根，江流千里有其源。”当好新时期的组织部长，就要认真学习党史、国史、部史，深入思考95年来形成的组织工作的理论逻辑、实践逻辑、文化逻辑，不断从中汲取智慧和营养。唯有如此，才能够深刻地认识到自己所从事的工作是何等的庄严、神圣，才能从内心深处拥有庄严感、神圣感。
第二个要解决的是责任感、使命感问题。组织部门的基本职能，概括起来说，就是管党员、管干部、管人才，其中最为关键的是管干部。古今中外，危害最烈的腐败，一个是司法腐败，一个是吏治腐败。所谓司法腐败，就是好歹不分，将自古以来“杀人偿命、欠债还钱”的道理颠覆了，破坏了社会公平正义的底线，罪恶得不到惩处，老百姓有冤无处伸，最后就只有造反，没有其他出路。这绝不是危言耸听，古今中外，概莫能外。所谓吏治腐败，就是选人用人上搞任人唯亲、买官卖官等腐败行为，破坏公道正派原则，这不仅污染了社会风气，还败坏了政治清明，对党的事业“杀伤力”巨大。试想，如果一个地方任人唯亲、团团伙伙、跑官要官、买官卖官之风盛行，小人得志、坏人当道，“劣币驱逐良币”，党和人民的事业还能交给谁去干？这是从“恶”的一面来讲的。那么，从“善”的一面来看呢？干部乃国之栋梁，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在各级领导干部。几十年来，无论是革命、建设还是改革开放时期，都充分证明了这一点。需要客观看待的是，尽管现在我们的干部队伍中出现了许多的问题，有些甚至堕落为腐败分子，但我国的发展能取得今天的成就，各级领导干部功不可没，是他们在率领人民披荆斩棘、乘风破浪往前走。这是一个基本判断。作为组织部长，必须要有这样的认识。“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。”组织上培养一个干部很不容易，有了问题就要帮助其解决。要多做“咬耳朵、扯袖子”的工作，及时帮助有问题的干部改正错误，把问号干部变成句号，改好了的干部还要敢于使用。要敢于给干部正名，敢于为好干部撑腰打气说公道话，帮助干部丢掉包袱、轻装上阵。当然，有了“烂树”就要坚决拔掉。用人要有担当。当组织部长就要有这种胸襟和气魄，就要有这种认识和水平，否则，就一点担当精神都没有。
岗位其实就是责任，职务其实就是责任。责任重于泰山。每一名组织部长都应当经常想一想：组织上把我们放到这个岗位上是为了什么？我们在这个岗位上应该干什么？怎样才能不辜负组织的信任和重托、干部群众的希望和期待？我们必须认真负责、恪尽职守，把责任感、使命感化为源源不断的动力和激情，把工作当作第一兴趣，全身心地投入，忘我工作、无私奉献。
第三个要解决的是敢于担当、积极作为的问题，就是要严肃认真、用心用情用力地履职尽责。“当官不自在，自在莫为官。”为官当作为，当干部就得在状态。当好组织部长，就必须有担当、敢担当、善担当。担当不是靠嘴巴讲出来的空话，而是靠做好每一桩每一件事去落实、去体现。组织部长作为党委班子中分管组织、干部、人才工作的领导成员，其岗位职责与组织部门的职责、组织工作的内容是紧密相联的。从大的方面讲，主要有以下四个方面：一是贯彻落实党的干部路线，加强领导班子和干部队伍建设；二是贯彻落实党要管党、从严治党方针，加强基层党组织和党员队伍建设；三是贯彻落实党管人才原则，抓好人才工作和人才队伍建设；四是按照从严治部要求，抓班子、带队伍，加强组织部门自身建设和组工干部队伍建设。这些都是组织部长需要全力以赴、身体力行去抓好的具体任务。
我们党最大的优势是政治优势、组织优势。关键在如何不断地发挥好政治优势、组织优势。最重要的是扎实工作、狠抓落实，绵绵用力、久久为功。古人说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”组织部门做的许多工作，看起来很具体甚至很琐碎，但处理不好就可能影响全局。这就要求我们必须在其位、谋其政、负其责，以兢兢业业的态度，时刻牢记组织工作无小事，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，决不能因为我们的工作疏忽而影响到党和人民的事业。
当好组织部长，既要立足组织工作看组织部，又要跳出组织部门看组织部，归结起来就是要掌握特点、把握规律，就是要摒弃特权思想、明白大局大势，始终自觉地围绕中心、服务大局，身心合一做人做事
立足组织工作看组织部，实质是要按照自身的职能职责来做事，是要真正掌握组织工作的特点，把握组织工作的规律，放眼全局、立足本职，找准定位、聚焦主业，不断提高专业素养和工作水平。
跳出组织部门看组织部、或者看组织工作，这是一个重要的理念。为什么要提出这个问题？因为其他部门有的同志这样评价组工干部，就是一些长期在组织部工作的同志，很容易形成一种文化，这种文化有好的东西，比如作风严谨，能吃苦，守纪律，经常加班加点也毫无怨言等等；但也有不好的东西，就是容易产生特权思想，天天跟领导干部打交道，久而久之就以为自己是领导了，口大气粗、颐指气使。特权思想对一个干部危害最大，人民群众恨之入骨的就是这个。一个干部如果年纪轻轻、职务很低就沾染上这些毛病，是很危险的，也是最要不得的。破除特权思想，重要的一条就是看淡权力，把自以为“神秘”的光环摘下来，以一颗平常心，真诚、坦荡地对待我们的干部，对待我们的工作，这样才能回到正常的轨道上来。
跳出组织部看组织部的工作，就是要明白大局大势，把握“形势”，顺势而为。“形”是什么？就是出现的形状，既包括干部和班子的、人才的、党员和基层党组织建设的情况，也包括经济社会发展的情况，还包括当地的、全国的乃至世界的情况。“势”是什么？就是还没有出现、将要出现的形状及趋向。形中有势、势寓于形，看“形”比较容易，看“势”则需要点水平。“明者因时而变，知者因事而制。”如果对“形”掌握不了，对“势”判断不清，懵里懵懂、天方夜谭，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，是做不好领导工作的。只有善于审时度势，因势利导，才能牢牢掌握工作的主动权。“处大事贵乎明而能断，临大事贵在顺而有为。”组织工作的大局大势，关键在研究干部、培养执政骨干上，这是组织工作服务发展大局最为关键的一环。现在的问题是，组织部长、干部处长不敢接触干部，这样能了解真实情况吗？能有发言权吗？组织部长不接触干部是很危险的，也可以说是不务正业。不管哪一级，组织部长都要最了解干部，副部长仅次于部长、处长仅次于副部长，而不能颠倒过来。如果大家都当“甩手掌柜”，不花功夫、不花心思去接触干部、熟悉干部、研究干部，那么，你这个组织部长就没有尽到责任，就是不称职的。研究干部要从两方面入手：其一，研究干部的“死”情况，就是要看干部的“三龄两历”（年龄、工龄、党龄和学历、工作经历）。这个是不会变化的，要像读书一样的读、翻书一样的翻，做到综合甄别、如数家珍。其二，研究干部的“活”情况，就是干部的动态信息，一定要经常地、深入地研究。干部是很难管的，难就难在他是“活”的，是在不断发展变化的，并且是“多面”而隐蔽的。很多违纪违法干部被查处之前都是典型的“两面人”。怎样才能把干部的“活”情况搞准摸透？这就需要我们经常性、有原则地近距离接触干部，把功夫下在平时、下在日常工作中，既了解干部的工作情况，又掌握干部的思想情况，多角度多层次分析，做到在小事小节中知人识人，在工作实践中发现、培养和使用干部。当然，接触干部要有原则、有正气，心不能贪、嘴不能馋、手不能伸，做到“零物质”接待、“零物质”接触，这才是真接触。当好组织部长，就要有这种精神、这种气概。
做组织工作尤其是当组织部长，本质上是在做牵引者的工作，一定要做一个清醒的人、明白的人、保持平常心的人。这是一个工作方法问题，也是一个工作理念问题。核心有两条，一条是“人”要在“事”之中，一条是“心”要在“事”之上。“人”要在“事”之中，就是要对上上下下、方方面面的情况都了如指掌，对事物发展的轨迹、运动的情况都明白无误，这样就能达到从容自如、人事合一的境界，轻松、快乐地工作，也就不会觉得组织工作那么苦、那么累了。“心”要在“事”之上，就是要有点孙悟空的本事，就像《西游记》中的九九八十一难，孙悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以后都要一下跳到高空，看看前方还有没有妖魔鬼怪。因为他要探路，为下一步的应对做好准备。当好组织部长就要有这套本事，要为下一步或者今后一个时期的工作探好路标、调准航向，带领大家稳步朝前走。这也是一种价值判断，判断这件事对不对、能不能做、要不要做、什么时候做。而对副手，则要求他们在事实判断上下功夫，确保作出的各项决策部署都能够有效率地落地落实。
当好组织部长，要始终高举公道正派这面大旗，具有做好组织工作所需要的较高专业能力，能够带领组工干部齐心协力把工作不断向前推进
公道正派是组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。大家看组织部，主要看这一条。”民心是最大的政治，正义是最强的力量。对组织部长来说，在这方面应该标准更高一些，要求更严一些，做得更好一些。
人们看组织部长是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢于坚持原则。这就要求我们必须按照干部工作的规定程序办事，根据德才标准和干部的条件提出自己的意见，决不能“和稀泥”、当“和事佬”，混淆原则界限，甚至拿原则做交易。这是对组织部长的基本要求，但真正做到并不容易。坚持原则和反对歪风是一个问题的两个方面。当前，一些地方选人用人中的不正之风还比较严重，有的通过各种社会关系，为个人的升迁说情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。由于有这些干扰和压力，组织部长不好当，有很多苦衷，也有很多无奈。但要坚信这样一条定律，就是在不好选择的时候，坚持原则是唯一正确的选择。只有这样，才能维护公道正派这面旗帜，维护党的原则、党的纪律；也只有这样，才能真正保护自己。
要做到公道正派，就不能公器私用。“法无授权不可为”。组织部长是“管官”的“官”，如果自己律己不严、操守不好，怎么能公道正派地对待干部呢？别人自然也会质疑所选用的干部。因此，与其他领导岗位相比，同样的问题出在组织部长身上，在社会上的影响就会更大一些。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。这就要求我们，必须真正从党和人民的事业出发，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形色色的潜规则叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，或者搞乐山爱山、乐水爱水甚至爱屋及乌那一套，就没有公道可言了。
组织工作是一门科学、一门专业，尤其是选贤任能，更是千百年来最复杂、最深奥的一门学问。履行好组织部长的岗位职责，仅有良好的愿望和态度是不够的，还必须有胜任工作的专业化能力和水平。要注意把握组织工作的特点和规律，重持续、重提升、重统筹、重落实、重创新，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。一些基本常识要搞懂，有些工作要回到原点上来。组织工作、干部工作的常识是什么？就是能够使各年龄段、各方面干部都能发挥他们的作用，做到知事识人、以事择人、人岗相适、用其所长，实现班子结构最优化、功能最大化，使每个干部的积极性都能迸发出来，把每一份力量都凝聚到推动经济社会发展上来，这才是组织工作要追求的目标。实现这一目标，就要让我们的队伍永远靠得住、有本事，后续力量源源不断、薪火相传。无论树的影子有多长，根永远扎在土里。万变不离其宗。组织部门要做的事、组织部长要琢磨的事，就是要让基层组织建设工作、干部工作、人才工作回到原点上来。要坚持以问题为导向，在研究状态下工作，这也是一种常识、一种素养。从某种程度上讲，领导干部的职责就是要不断地发现问题、正视问题、分析问题、解决问题。问题是客观存在的，再过五十年、五百年也有问题，世界总是在解决问题中不断进步的。“为官避事平生耻”，发现了问题就要敢于正视它，而不能回避，这是第二步要做的。发现问题、正视问题、分析问题是过程，解决问题才是最终目的。
按照公道正派的要求抓好组织部门自身建设，是组织部长的重要职责。一方面，要抓好班子。必须带头贯彻执行民主集中制，重大问题坚持集体讨论决定，充分发扬民主，善于听取大家的意见，包括不同意见，决不能搞“一言堂”、个人说了算。要注意放手让每位班子成员大胆工作，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，依靠集体的智慧和力量做好工作，努力在班子内部形成心齐气顺的良好局面。另一方面，要带好队伍。必须坚持从严治部，对干部职工严格教育、严格管理、严格监督，出现问题要及时告诫提醒、批评帮助，对不适合在组织部工作的干部要坚决予以调整，对违反有关纪律规定的要严肃查处、绝不姑息，才能始终保持这支队伍的纯洁性。同时，要关心爱护好每一名同志，真心实意对待每一个人，发自内心地关心他们、帮助他们、培养他们，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，努力建设“三严三实”的模范部门和“忠诚干净担当”的过硬队伍。