1、瑪氏本科生待遇
瑪氏中國巧克力工廠校園招聘將於4月18日起精彩啟動!本次招聘主要面向理工科類畢業生，主要招聘信息如下： 招聘職位：巧克力工廠技術員 招聘人數：10-20人 工資水平：3000 – 4000 元/月 工作地點： 北京懷柔 要求： - 國家承認學歷的高等院校全日制大專/本科/碩士畢業生; - 畢業時間在2011年7月或之前，並且最晚可以在2011年7月開始正式工作; - 此前若有過工作經歷，工作年限應在2年以內，並且工作經驗與本職位要求相關;
2、瑪氏、寶潔這類公司有社會招聘么
我來解答
1 首先這些公司都是有社會招聘的
2 一般招聘的都是一些特定的崗位 一般來說管理培訓生應該是針對應屆畢業生的 而且對專業的限制不會太大 並且要求應該要比管理培訓生稍低一些 但是競爭還是相當激烈的哦
3 這些信息你直接在他們的官方網站上面都可以看到的
http://www.pg.com.cn/ 寶潔
http://www.mars.com/ 瑪氏
4 希望我的回答能讓你滿意
最後祝你成功！
3、瑪氏在中國發展前景
一是終端市場不投入巨額的進場費和陳列費；
二是終端推廣不以追求短期銷量為最終目的。瑪氏之所以能夠堅持其這兩個原則，並把終端工作做得出類拔萃，則是得益於其著名的「瑪氏三角形」法則：
法則一：公司總的營銷費用是有限的，終端費用、人員工資和廣告投入三個角要互相平衡，就必須使三角形的重心穩定，就是營銷費用要向人員工資和廣告投入兩個角進行重點傾斜；
法則二：在市場爭奪中，只有品牌是唯一區別於競爭對手的東西，只有品牌是能夠和零售商進行抗衡的最大籌碼，而廣告投入是快速消費品品牌建設的重要武器。因此，加大廣告投入、牢固確立行業第一品牌位置，就能在與終端的談判中占據絕對優勢。瑪氏在中國糖果行業的歷年廣告投入上均以絕對優勢排在首位，每一個廣告片都精心策劃、以獨特的創意和獨具一格的製作技術進行製作，M&M』s 的「只溶於口，不溶於手」，德芙的「聆聽德芙絲語」、「牛奶香濃，絲般感受」，麥提莎的「咬/ 嚼/ 品嘗/ 磨碎/ 舐」 無不是令人叫絕的好廣告。
法則三：瑪氏認為人力資源是一個公司參與市場競爭最重要的戰略資源，只有一流的人才才能做別人不能做的事，才能做出一流的業績。因此，瑪氏始終堅持用行業最高的薪酬招聘最好的銷售人員，每年都在中國一流高等學府以嚴格再嚴格的標准招聘應屆畢業生。瑪氏公司選拔人才有五項原則：質量：「顧客至上」是我們的信念；保持高質量是我們的工作；令產品物有所值是我們的目標。責任：作為個人，我們要求每一個人各盡所能；作為同事，我們支持其他同事各盡其責。互惠：互惠就是分享利益；可以分享的利益才會持久。效率：我們充分利用一切資源，絕不浪費；務求人盡其材，物盡其用。自主：我們需要獨立自主來塑造我們的未來；我們需要利潤來保持獨立自主。正是因為有了這樣的原則和消費品行業最高的薪酬待遇，使得瑪氏的銷售人員全部為同齡人精英中的精英。
法則四：在人員工資和廣告投入上的傾斜必然導致終端費用的減少，但這並不代表瑪氏終端工作的質量就會下降。首先，瑪氏的品牌在消費者心目中牢固占據了第一的位置，瑪氏的銷售人員全部是一流的人才，這樣瑪氏就能做其他對手所不能做到的事：瑪氏在進入任何超市的過程中，從來都不用支付任何的進場費用和貨架陳列費用。
法則五：瑪氏認為終端操作不能過分倚重銷量，而應該以促進品牌建設為最終目的。過分倚重銷量，只能使終端人員採用惡性競爭的方式向終端逼量，造成終端的過度開發，尤其是象降價、打折銷售等價格促銷一類的手段，只能換來短期的銷售增長，長期會大大損壞品牌的形象和業績，對品牌建設具有極大的殺傷力。一旦品牌力大大減少、失去了行業最前列的位置，公司不但在終端面前變得一文不值，而且還會失去市場競爭力甚至遭受滅頂之災。
市場生動化：瑪氏終端致勝的武器
所謂市場生動化就是在售點上進行的一切能夠影響消費者購買瑪氏產品的活動。
瑪氏市場生動化三大原則：分布面廣——買得到；顯而易見——看得到；隨手可及——拿得到。
1、生動化工作的意義：生動化是糖果的生命
糖果巧克力是沖動性購買的商品；
糖果巧克力的沖動性購買率高達70%；
消費者在終端的沖動性支出高達11.4%；
90%的沖動性購買興趣10秒後減退；
消費者一般停留在貨架前不超過2分鍾。
2、生動化工作的目標
強化售點廣告，增加可見度；
吸引消費者對瑪氏產品的注意力；
使消費者容易見到瑪氏的產品；
刺激消費者沖動性購買；
在消費者面前維護品牌、產品形象，起到地面廣告作用；
最好的陳列地點；
最好的貨架位置；
區域化陳列；
多重陳列面；
正確展示產品；
正確與清晰的價格；
盡可能使用宣傳品；
爭取收款台陳列；
尋求促銷陳列的機會；
顧客流量大的地方:正對門的入口可見處、人流方向之前及動態交叉點的人流必經之地（出口、入口、拐角、收銀台、主通道）；
接近快銷品：靠近餅干、方便麵、飲料、瓶裝水等的位置。
3、最好的貨架位置：
貨架高度：爭取人的視線平行位置（70cm—170cm）。若10cm高的貨架位置銷售指數為100，則70cm指數為169，95cm為208，120cm為129，大於170cm為90。
貨架層次：一般的貨架為5層，其中，第一、二層宜擺放禮盒系列，第三層放單包裝系列，第四層放大包裝、家庭裝，第五層放兒童裝、兒童禮盒系列；
貨架長度：以人流走動方向，爭取貨架1/4至1/2的位置。若貨架開始位置的銷售指數為100，則1/4位置銷售指數為106，1/2位置指數為104，3/4位置指數為101，最後位置為98%。
4、區域化陳列：
三集中擺放：品牌集中、規格集中、口味集中，不允許不同品牌、不同規格、不同口味的產品交叉擺放；
最好的貨架位置，給最快銷的產品；
多重陳列面能夠提高沖動性購買率：單個陳列面購買率為100，則2個陳列面購買率為123，3個陳列面為140，4個陳列面為154；
所有德芙、M&M』s、士力架、德可絲巧克力至少3個陳列面，並且越多越好。
5、正確擺放產品
以包裝正面面向消費者進行產品擺放，側面擺放產品造成銷量下降25％；
不同品種的產品應安排不同的排面單獨擺放，不能使不同品種重疊擺放，否則造成銷量下降16％；
同一排面產品擺放遵循「先進先出」原則，確保產品新鮮，按舊貨在前、中期存貨居中、新貨在後的順序擺放產品；
確保貨架產品飽滿，並保持足夠的庫存量。
6、正確與清晰的價格
所有產品有相應的價格標簽；
價格標簽要反映准確的價格；
價格標簽清晰醒目；
宣傳品加陳列比單獨陳列的效果強得多：銷量是單獨陳列的1.8倍；
使用最新的宣傳品；
使用相應品牌的宣傳品；
定期更新宣傳品；
把宣傳品運用在所有能夠吸引消費者的地方:貨架上、促銷陳列上、商店內……；
參照其他產品情況，增加宣傳品的使用；
瑪氏宣傳品種類：海報、掛旗、粘貼、塑料架頭牌、貨架頭牌、飄吊物、陳列紙櫃、德芙專用陳列架、收款台貨架、熱點貨架、散裝貨架等。
7、爭取收款台陳列
收款台是最後的銷售機會；
選擇合適的收款台:顧客流量大的通道、經常開的通道；
陳列適合的產品：小包裝、快銷品種、各收款台銷售相同的品種；
建立區域化陳列：最好位置陳列最快銷的品種。
8、尋求促銷陳列的機會
促銷陳列能夠極大的促進產品銷售：單純落地陳列能夠促進銷售增長142％，落地陳列加海報促進銷售增長160％，落地陳列加海報加特價卡促進銷售增長183％，落地陳列加海報加特價卡（註明特價原價對比）促進銷售增長225％；
促銷陳列具有明顯的生命周期，一般不應超過15天：促銷陳列第一周效果為100，第二周就下降為75％，第三周下降到65％；
選擇最好的陳列地點：消費者主流通道、有足夠的空間；
選擇適當的品種：快銷品種、應節產品；
突出重點：適量的品牌及品種；
有準確清晰的價格標簽；
區域化陳列；
正確運用宣傳品：相應品牌的陳列架、最新的海報……；
消費者需求多樣並且喜歡選擇：務必盡可能增加分銷品種數目；
產品系列原則：盡可能賣進全系列，如有難度,使用「品種銷售排行榜」，優先賣進銷量較大的品種；
糖果巧克力為快速消費品，相對於耐用消費品具有更高的價格敏感度；
糖果巧克力是快速消費品，只有價格合理，物有所值，消費者才會購買；
價格的三個一致性原則：
產品系列內部價格一致：如所有47克價格一致產品類別內部價格一致：與競爭對手同類品種價格之比保持一致商店內部產品類別價格一致：如與雀巢產品價格之比保持一致；
要讓消費者買,首先要讓他看到：務必使分銷點數目盡可能的大；
爭取最大市場覆蓋；
爭取各種銷售渠道；
爭取最多分銷點；
促銷的作用：促進銷售、刺激對品牌的興趣、提供理由向商店要更大陳列面積、抵消競爭者促銷的沖擊力；
終端促銷類型：價格折扣、贏大獎或抽獎、立即獲獎、復購獎勵、促銷包裝；
促銷工作原則：商店合作很關鍵，向客戶解釋促銷對他們的好處、促銷陳列放在客流大的地點，爭取最大機會、使用促銷專用宣傳品、陳列的產品系列要合理, 標價要清楚、促銷後與客戶全面回顧促銷結果.
4、請問瑪氏的正式員工（非銷售）北京的，2年經驗，薪水應該開多少
3000-----4500
5、瑪氏-箭牌公司待遇怎樣，今年招多少人。
全國200人，銷售實習培訓生剛開始是1500-3000，根據城市級別，然後開始為正式銷售，銷售助理，銷售主管，像二線城市最高在6000-7000，一線的話可能上萬
6、職場菜鳥求問外企管培生是什麼意思？可以考慮嗎？
秋招已經到了中後期，大部分企業的網申都已經截止了。如果你之前參加過秋招投遞過簡歷，就會發現，快消、投行、互聯網等行業都會有管培生一職，例如瑪氏、寶潔、匯豐、阿里、騰訊等名企。
很多名企都會有管理培訓生一職位，而且薪資都不低。因此，這一崗位也吸引了很多學生。
管理培訓生這一職位的具體工作內容是什麼呢？有什麼要求？需要哪些技能呢？
說起管理培訓生，那就得說起它的來源，其實「管理培訓生」是一個外來術語，英文名叫Management Trainee。對於用人企業來說，管培生是企業自主培養的未來管理層，其培養出來的管理層員工不僅能更熟悉企業自身的業務情況，而且更融合企業文化，有較高的忠誠度。
管理培訓生必備能力
那麼，如果我們想要競選拿到管培生的offer，有哪些能力是HR看重的呢？
創新能力：候選人審時度勢以及用於創新的能力，是企業比較看中的，特別是時尚界的企業，例如歐萊雅等。
事業心：公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄。
領導能力：一個團隊的領頭需要很強的能動性，能夠帶領團隊完成預定的目標。這樣的能力也是從過去的經歷中鍛煉出來的。因此，在應聘管培生的時候，有社團管理經驗的人更加有優勢。
分析能力：當領導的會遇到不同問題時，快速有效地屢好頭緒，給出解決方案，是一個領導必備的能力。因此，在招聘管培生時也會著重考察這一點。
學習能力：時代在不斷地進步，企業也要不斷發展，所以，企業在招聘管培生時會考察同學們的學習能力，能夠在分析的基礎上快速地學習並使用知識的人，對一個企業是尤為重要的。
英語能力：大部分的外企都會有這方面的要求，因為管培生需要與國內外的同事進行交流。
成為管培生的優缺點
優點
1. 薪水高
快消行業管培生主要分為銷售和非銷售兩種，銷售薪酬一般為6K-8K，非銷售基本是10K+；互聯網的管培生基本是12K；銀行類管培生更多都是15K以上；醫葯行業管培生薪資屬於中等水平，一般都是8K-10K。
2. 輪崗
輪崗可以帶來更廣闊的視野，社交能力強的可以藉此拓展network，對拓展我們的專業技能和能力也很有幫助。
3. 機會
管培生可以接觸都不同的上層，受到更多關注，升遷上或者在競爭同崗位時，確實更有優勢。
缺點
1. 輪崗帶來的不適應。
function的更換是小事，location的更換真的相當要命，半年搬一次家都是常有的事。
2. 可能輪崗輪不到有興趣的職位
3. 很多企業的管培項目，缺乏規范的培訓計劃和定位。
有可能出現管培做完瞭然後也就沒聲兒了的現象，而到最後被隨意分配到了一個需要實習生的崗位。
所以在選擇管培生職位的時候一定要謹慎，最好就是能夠提前了解該企業管培生的工作和企業管培制度的背景。選擇真正合適自己的職位，才是好的工作。
7、本人現在正在復習考研，卻意外收到了瑪氏箭牌的面試通知，不知道該怎麼權衡時間分配，
你好，建議先去面試，瑪氏公司很不錯哎，不管面試結果如何至少是給自己一個很不錯的增長經驗的機會，像你這樣的機會我還求之不得呢。就當給自己一個休息的時間么，哈哈。看來你還是個很牛逼的人咧，銷售的方向競爭激烈，但卻是能給豐厚回報的職位，我以後發展方向也會努力轉銷售的。加油吧
8、有沒有對管培生比較了解的大神？具體講講管培生的發展待遇以及發展情況唄，不勝感激。
管理培訓生：說得通俗一些，叫做儲備幹部，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目，簡稱MT。每一年的校招，以MT身份進入公司的應屆生，就會在公司接受各種培訓，然後經過1-2年的輪崗，最後再經由部門和MT自己雙向選擇，定下之後的工作崗位，注意，最後的定崗一定是管理崗位。
管理培訓生相對於普通崗位有什麼優勢？
首先，崗位優勢。MT最後的定崗是領導崗，而校招中其他的普通崗位只是基層崗位。舉個例子，在公關公司中，MT的定崗之後職位是高級客戶執行，而其他校招的同學需要從客戶助理做起，普通情況下2-3年才能做到高級客戶執行的位置。
也正是因為這個原因，企業對於MT的選拔就非常嚴格，一般能夠留下來的都是應聘者之中的佼佼者。
其次是薪資優勢.由於崗位會比校招普通崗位高，因此薪資高也是順其自然的。業界傳言，寶潔、瑪氏等等快消公司的MT薪資大概是在15K左右，定崗之後還會有漲幅。普通崗位應屆生的薪資：本科5k，研究生6K。這個差距也真的不是一點點好么。
如何當上管理培訓生？
既然MT這么好，那自然人人都相當MT！MT的競爭也真的不是一般的激烈好嗎？
首先，不是每一家公司的MT都很好。只建議大家投大公司的MT。
現在因為MT概念很火，一些小公司打著MT的旗號吸引應聘者投簡歷，其實只是招進去干雜活，因此大家也要擦亮眼睛，MT認准大企業！
其次，學歷門檻高。一般大企業的MT都要求有研究生學歷，光是這一道坎就卡掉不少人了。叨姐之前有跟一家銀行的HR聊過，雖說他們沒有明確說明只收研究生學歷，但是他們prefer的學歷順序是：國外世界排名前200高校的研究生>北大清華研究生>國內其他知名985高校研究生。說實話，給本科生的機會，很少很少。
在這里再說一句，根據HR的說法，在挑選國外研究生的時候他們也是有prefer的順序的，最喜歡的是美國知名大學研究生、然後是法國德國日本的研究生、其次是澳大利亞的研究生，最雞肋的是本科在國內，研究生是英國的同學。現在HR普遍認為，英國研究生只有一年，去除掉語言環境等適應的時間，專業學習時間非常少，除非是英國前5的高校研究生，其他的英國高校研究生一般不考慮。
最後，過了簡歷篩選關卡之後，用人單位就會考察MT的綜合管理能力了。這里，就需要MT對目標企業所在的行業情況非常了解，對市場有敏銳的看法，對目標企業的業務或者產品有一定程度的熟悉度，對團隊管理有見解。所以，MT的面試非常非常嚴格，想要成為MT的同學需要在叨姐所說的這幾方面做好足夠的准備。
9、瑪氏銷售培訓生怎麼樣
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10、誰知道瑪氏箭牌，銷售培訓生一面，是什麼內容，需要怎麼准備？
群面，也就是無領導小組面試，根據一個題目進行討論，然後presentation，沒了~