1、久賞咨詢全員生發提升自我讀後感
讀後感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，把具體感受和得到的[1]啟示寫成的文章。
讀後感也可以叫做讀書筆記，是一種常用的應用文體，也是應用寫作研究的文體之一。簡單說就是看完書後的感觸。
2、作為老闆，要不要讓員工成長
每個老闆都希望自己的員工提高能力，於是全力培養，讓員工「全員生發智慧」。但這樣的結果往往是員工「全員蒸發」。因為你讓員工看到了「不跟隨你也能達成夢想」的選擇。
員工能力不提升，企業沒法發展；但是一旦能力提升了，老闆又留不住了。這個矛盾如何解決？很多老闆都吃過這個虧，辛苦培養的人才最後變成「白眼狼」。員工必須要成長，但是如何成長，要在老闆的掌控之中。
其實，讓誰學習都不放心，就自己學習最放心。老闆自己學習，自己先成長，然後回去你教給員工。什麼該講什麼不該講，你自己過濾一下，「能力」層面的可以讓他們知道，「信念」「價值觀」層面的東西要盡可能屏蔽掉，這樣就安全了。
有些老闆實在沒有智慧，把員工都送出去學習，自己不學習，那最後你能留住人都怪了！7月5-7日《商道智慧》東莞·精華班，曉強老師為您分享如何讓員工在「可控下」成長。
企業的問題、家庭的問題，根源都是人的問題！
老闆不會「搞人」，企業你休想做好。
管人管思想，鎖住三套軟體，掌控人的行為。
老闆別瞎忙，找到業績爆炸的三扇窗。
成為員工的「神」，老闆只需要站住講台。
老闆要想解放，就要讓員工的腦袋轉起來。
企業的危機，換個框架就可以變成商機。
將來你能成為誰，就看今天種下了什麼種子。
員工的精神面貌，取決於他們是否是責任者心態。
搞定大客戶、企業骨幹，靠的是附加值產品。
老闆要跑「框外」，守在企業里必死無疑。
3、什麼是企業全員生發？包括幾方面？如何落地？
生發，也就是創新。這次是公司第二屆參加全員生發智慧系統復訓，在還沒有出發前，基層隊友們就開始在六樓演練，包括隊名，隊呼，隊旗，隊型隊列等。因為業務員是在前一天回來的，所以整個團隊要在下午出發只有半天時間一起訓練，但是在這短短半天時間里，卻把隊歌，隊型隊列重新確立了起來，這是創新之一。創新二是，當天晚上進場後，主持人滿意老師讓我們的11個團隊用10分鍾的時間重新選舉出新的領袖，重新確定隊名，隊呼。時間很倉促，但結果卻非常斐然。除了這些還有後面學習過程中劉加一老師給出的生發練習①至⑥，每個團隊都快速推陳出新，生發出種種智慧與潛能，且出人意表，讓人驚嘆。
4、全員生發是什麼?
互聯網全員生發是全方位的網路營銷內訓落地指導服務，是針對企業全體員工的互聯網培訓，讓所有員工都能自動自發的發布有效的網路帖子，讓曝光率迅猛增大，從而提高成交轉化率，旨在幫助企業快速做好網路營銷業績。
互聯網全員生發是由企程網路商學院2017年2月首創的。發起人是企程網路商學院的李志彪院長。
5、全員生發智慧系統落地有什麼問題
全員指的是眾生，對晨龍鋸床來講，就是包括晨龍老闆、高層、中層領導及一線員工 在內的全體晨龍人。生發智慧，就是激發，開發挖掘每個人的智慧，系統是一個含多環節進程的整體。用一句話來說，就是激勵、激活員工，讓員工當家作主，激發 全員智慧，共同推動事業發展、員工成長。
過去，公司大的戰略決策，都是老闆說了算，然後高層開會宣布一下，下面員工依樣畫瓢就得了，形成了「老闆 拍腦袋、高層開個會、員工在等待」僵化模式，少數人的智慧決定大多數人的命運，員工產生了「等、靠、要」的依賴心理，於事業的發展是被動的。全員生發智慧 系統的導入，就是要改變這種現狀，讓工作相關的人一起研究、探討、民主表達，通過篩選、淘汰、表決等一系列過程，定出決策，運用全員的智慧來決定、決策， 是一種絕然不同於過去經營管理模式的全新思維，所以說，全員生發智慧系統是一種思想、思維、行為的革命。
6、市場競爭激烈 五金企業如何突破轉型瓶頸
市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業利潤逐年下滑。在此情況下，五金企業選擇了企業轉型，只有轉型，才能在蕭條的環境中尋找突破口，浴火重生，鳳凰涅盤，邁向藍海。受國內經濟形勢和房地產調控的影響，企業面臨急劇的挑戰和巨大的危機。作為曾經聞名全國的「南方鎖城」，在經歷了早期的產業輝煌之後，如今中山小欖的諸多制鎖企業陷入轉型升級的「苦戰」中。
一、企業管理的轉型
據了解，近年來，普鑫先後導入6S管理體系，努力做好企業管理基礎。2014年首度進行企業內部管理的轉型，全員生發培訓結束後，五金企業迅速成立了普鑫發改委，掌握重大決策和公司發展方向，向現代化的管理又邁進了一步。
二、產品研發的轉型
對於國內的制鎖行業來說，最大的問題還是門檻較低及規范缺失。目前整個制鎖行業生產製造標准缺失，遠遠落後於市場需求。如果按照低端的標准來生產，最終還是生產低端產品，那企業最終只能拼勞動力成本，但現在這種優勢也在逐漸失去。基於此，近年來五金企業聘請業內尖端人才作為研發部門骨幹，主要傾向於智能鎖和產品開發這兩個方面。2013年五金企業智能鎖系列產品開始角逐市場。
三、產品設計的轉型
2013年，引入優秀設計團隊、優秀設計公司作為指導，不斷以優秀概念設計普鑫產品，同時，在機械技術、工業設計、結構創新等核心領域尋找突破，不滿足現狀，不斷推陳出新，研發領先行業水平的專利產品，實現多款產品的自主獨立設計研發。目前，五金企業包括了智能鎖、精品鎖具、高檔軸承合頁、傢具五金、移門吊輪、工程配套五金、裝飾五金配件等系列產品，涵蓋了室內五金的全線產品
四、品質觀念的轉型
2013年，普鑫研發、品質管理小組先後優化了研發流程、失效管理（FMEA）、生產工藝等源頭問題，生產方面以6S引導促進了產品實現過程的標准化，有效地改善了產品實現的各項品質缺陷。
五、企業文化的轉型
2014年，重點對企業文化進行重點整改。廠內，設專版報刊、員工學習園地、員工娛樂場所等設施，促進員工發揮個人能力展示；廠外，採取讓員工走出去辦法，提高員工的素養。今年，五金企業與思八達合作，公司通過報名，PK選拔的方式，讓勝出的28名普鑫優秀的高中基層員工帶薪參加思八達《全員生發智慧系統工程》課程學習。同時，又藉助外力，推廣品牌，今年初，與國內知名的網站合作，加盟《鎖界》雜志，以此，提高普鑫品牌影響力，大力開展中國五金十大品牌之一的造勢活動。
六、銷售渠道的轉型
今年，銷售渠道也由過去的代理商和專賣店轉變成多渠道銷售。在維護好傳統渠道的同時，進行多渠道營銷模式的嘗試，提升普鑫知名度。2014年，在普鑫天貓旗艦店基礎上，啟動京東普鑫旗艦店，大力實行專賣網路銷售渠道的擴張。再則，普鑫擬定涉入工程領域計劃方案，拓展五金工程項目，加大與門業和房產業的合作力度。
七、品牌使命的轉型
文化是企業的靈魂，在「誠信、責任、進取、感恩」普鑫價值觀引導下，普鑫始終把握「品質——成就好生活」的產品理念，形成了「企業與員工、客戶共成長，共發展，共富裕」的經營理念。制定了「成就別人，就是成就自己」作為企業發展的原則，肩負著「向廣大消費者提供高品質的鎖具五金產品，為五金行業的品質提升，行業發展而努力奮斗！」使命，這個使命促進了普鑫一個新的轉型。作為一個不斷提升品牌文化、不斷自我創新的企業，五金企業只有在企業內部創新和外部的市場銜接上實現華麗轉身，才能在未來的民族品牌中佔有一席之地。
7、LAUX是什麼牌子的自行車
天津雷克斯的自行車。
天津雷克斯自行車有限公司是一家現代化企業，是雷克斯(義大利)國際集團有限公司在中國大陸區唯一的生產基業。公司成立於2003年，位於天津市東麗區，毗鄰機場和港口，交通十分便利。公司環境優美，工廠佔地面積38000多平方米，現有員工600多人，年產量100，0000輛；主要生產山地車、折疊車、休閑車、城市、表演車等款式多元化的自行車；
推展；
天津雷克斯自行車有限公司簡介：公司導入了當今最實用的全員生發自動運轉智慧系統，讓全體員工的價值充分體現，形成了雷克斯品牌強大的市場推動力，從而使公司多年來持續高位增長,「專注細節，創造快樂」是我們公司全員的行為准則，讓我們從未停止過思考，從未停止過探索和創造，從而保證了我們的產品開發生生不息！全員持續的探索創造，形成了雷克斯品牌獨特的文化。
主要產品：山地車，城市車，表演車，折疊車等多種款式自行車以及車架和前叉