1、鵬鼎的管培生的發展怎麼樣？發展好嗎？
一般真正搞得起管培生項目的企業，都是有厚實家底的，所以重要的還是你對自己的興趣、能力有一個評估，知道想走什麼路，所謂行行出狀元，打游戲、玩直播…玩得溜，現在任何一個技能都有可能成就你。最後說一下鵬鼎，怎麼說呢，PCB行業里排名比較靠前的了，確實也很重視人才培養，但也存在一些不夠好的地方，只能說有待改善吧，總體不錯。
2、鵬鼎的管培生待遇怎麼樣？個人有發展前景嗎
管培生基本就是做雜事的，沒固定崗位前，就是一塊磚哪裡需要哪裡搬，事多錢少美名其曰鍛煉，短期做來試試可以，長期千萬別待，一定要找到適合自己的工作崗位，不然都是蹉跎光陰。
3、應屆畢業生去海爾工作（管理培訓生）發展前景怎麼樣？
正規性的大公司對於剛畢業的應屆生是相當好的去處。我們看一個好的初次就業機會，不能單純地從收入的多少來看，去了正規的大公司，收入應該就屬於中等偏上的水平，但是這些公司的規章制度、人際關系、辦事流程、工作態度、企業文化都會潛移默化的幫助剛進入社會的大學生建立起終生受用的生活和工作理念，即使後期不在這家公司工作了，也能保證你的人生和事業的順利發展。
4、有沒有對管培生比較了解的大神？具體講講管培生的發展待遇以及發展情況唄，不勝感激。
管理培訓生：說得通俗一些，叫做儲備幹部，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目，簡稱MT。每一年的校招，以MT身份進入公司的應屆生，就會在公司接受各種培訓，然後經過1-2年的輪崗，最後再經由部門和MT自己雙向選擇，定下之後的工作崗位，注意，最後的定崗一定是管理崗位。
管理培訓生相對於普通崗位有什麼優勢？
首先，崗位優勢。MT最後的定崗是領導崗，而校招中其他的普通崗位只是基層崗位。舉個例子，在公關公司中，MT的定崗之後職位是高級客戶執行，而其他校招的同學需要從客戶助理做起，普通情況下2-3年才能做到高級客戶執行的位置。
也正是因為這個原因，企業對於MT的選拔就非常嚴格，一般能夠留下來的都是應聘者之中的佼佼者。
其次是薪資優勢.由於崗位會比校招普通崗位高，因此薪資高也是順其自然的。業界傳言，寶潔、瑪氏等等快消公司的MT薪資大概是在15K左右，定崗之後還會有漲幅。普通崗位應屆生的薪資：本科5k，研究生6K。這個差距也真的不是一點點好么。
如何當上管理培訓生？
既然MT這么好，那自然人人都相當MT！MT的競爭也真的不是一般的激烈好嗎？
首先，不是每一家公司的MT都很好。只建議大家投大公司的MT。
現在因為MT概念很火，一些小公司打著MT的旗號吸引應聘者投簡歷，其實只是招進去干雜活，因此大家也要擦亮眼睛，MT認准大企業！
其次，學歷門檻高。一般大企業的MT都要求有研究生學歷，光是這一道坎就卡掉不少人了。叨姐之前有跟一家銀行的HR聊過，雖說他們沒有明確說明只收研究生學歷，但是他們prefer的學歷順序是：國外世界排名前200高校的研究生>北大清華研究生>國內其他知名985高校研究生。說實話，給本科生的機會，很少很少。
在這里再說一句，根據HR的說法，在挑選國外研究生的時候他們也是有prefer的順序的，最喜歡的是美國知名大學研究生、然後是法國德國日本的研究生、其次是澳大利亞的研究生，最雞肋的是本科在國內，研究生是英國的同學。現在HR普遍認為，英國研究生只有一年，去除掉語言環境等適應的時間，專業學習時間非常少，除非是英國前5的高校研究生，其他的英國高校研究生一般不考慮。
最後，過了簡歷篩選關卡之後，用人單位就會考察MT的綜合管理能力了。這里，就需要MT對目標企業所在的行業情況非常了解，對市場有敏銳的看法，對目標企業的業務或者產品有一定程度的熟悉度，對團隊管理有見解。所以，MT的面試非常非常嚴格，想要成為MT的同學需要在叨姐所說的這幾方面做好足夠的准備。
5、沃爾瑪校招管培生的未來發展前景如何？值不值得去試一下
您好來
管培生是偏向於培訓源方面的人才
培訓有很完善的體系及方法，不同行業培訓的流程會有不同，沃爾瑪屬於大賣場，培訓會偏向於銷售方面
如果處於事業起步階段或者應屆畢業生，想挑戰自己一下可以去嘗試做一下
培訓很鍛煉人的語言表達能力，交際能力，觀察力，控場能力等
培訓做的好，會成為很多公司都需要的重要型人才，未來發展空間也十分巨大，不必把眼光局限於一家公司，要看整個行業的發展。
以上，希望對你有所幫助
6、您好，請問貴公司的管培生發展怎麼樣，應屆生求職暫時比較迷茫
1、首先你想不想求職旅遊管理專業的崗位，如果你對做旅遊方向很喜歡感興趣的話，建議繼續本專業就業。
2、如果你對本專業沒太大感覺，就是當初一時興起學的話，而且也不知道這個專業以後求職的方向，可以去考慮這個管培生崗位，這個崗位一般進去都是部門輪崗制，結束後才會根據你喜歡的崗位進行崗位確定。
7、請問你是管培生嗎？我面試了管培生，但是不知道該不該去。你那邊發展的怎麼樣了
管培生其實是以培養未來的管理者為目的，先讓你在基礎崗位輪番工作進行培訓一段時間，以此作為你是否合格能成為管理者。就是你一開始什麼活都要干，合格了才能成為管理者。但目前來說一定要看你面試的哪個企業的管培生，現在很多不是很正規或者小企業用招聘管培生的幌子實則是找廉價勞動力，時間到了就以各種理由讓你繼續在基礎崗位上工作或者直接把你開掉，這里開掉你也不用付很大的賠償。所以，應聘管培生一定要找靠譜的或者是大企業
8、管培生身份真的比較好發展嗎
管培生的人才的管理提拔體系說到管理培訓生，就先要說一下人才的管理提拔體系。
什麼樣的人算人才？ 管理培訓生什麼樣的人應該得到提升？什麼樣的人才能夠管理一家跨國公司呢？我覺得這些問題都得從人才的成長講起。
人力資源研究表明，人才的成長並不取決於他（她）有過多少經歷，而是取決於在這些經歷中他（她）經歷了多少挑戰。
就像下圖中所示，開發過生意的數量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只佔能力成長的1%，而其他的一些經歷，例如：帶領團隊（13%）、創新地解決問題（14%）、開發部門策略（13%）等，卻會使人才的能力快速大幅成長。
對於一個人才所需經歷的挑戰，在英博有這樣一句話：reat people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
這里的PACE指得並不是步子或是速度，它是四個單詞的首字母縮寫： ? Challenging People roles ? Challenging Assignments ? Challenging Commercial roles ? Challenging Expertise roles 而這些也是一個成功的企業領導人所必須經歷的四種挑戰。
ChallengingPeople roles是指經歷團隊管理和協調的挑戰；Challenging Assignments是指經歷主持管理大項目，大任務的挑戰；Challenging Commercial roles是指經歷和參與商業運作，深入了解市場，了解客戶的挑戰；而Challenging Expertise roles是指了解專業知識，熟悉專業背景的挑戰。
因此，一個未來成功的企業管理者，或者說是——人才，應該在工作中盡量多地經歷這四種挑戰。
管理培訓生項目的目的，就在於為企業培養未來的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業文化培訓等內容，讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰，以期讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。
管理培訓生訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。
中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。
中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。
因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義 典型的管理培訓生項目一般都會包括培訓和實踐兩個部分；培訓部分一般包括領導力培訓，企業文化培訓，業務培訓等內容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素： 1.公司是否有完整的培訓項目計劃； 2.在培訓期過後是否有較合理的後續計劃保障培訓生的持續成長； 3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會； 4.公司在可預見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位； 5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍； 6.工作的地點，強度等是否符合自己需要； 7.對於薪酬福利等是否滿意；二、對管培生的素質要求1、事業心：就是許多外企強調的ambitions，強調事業心的原因在於，公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。
如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。
2、領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。
而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。
因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。
3、分析能力：領導者必然會面臨許多復雜的情況，如何在復雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。
因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。
一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助於應聘者解決這類問題。
此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。
4、快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。
5、表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。
比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。
6、英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。