1、關於韓國美容美發行業 韓語怎麼說》？
關於韓國美容美發行業的韓語是：한국 미용 업종에 대해
2、美容美發韓文怎麼寫
미용미발
미용실
3、美容美發行業表述怎麼寫？
美容美發行業表述，你應該根據他的呃職業特點以及為人們帶來的好處與美感來描寫。
4、韓文翻譯"雅茜"
你好！
雅茜
아희
上面的同志們，你們不出門嗎？
雅茜
是一個美容美發學院創始人的名字，常被用來做店名，代表高超的，優秀的美發技術。
你給人家翻譯成
아
씨(발)~~
？？？？
如有疑問，請追問。
5、美發 發舞台的韓文怎樣翻譯?
一幫網站翻譯...我暈....樓上的真逗~好象你懂似的
美發:미발/미장
發舞台:발무대
這個<發舞台>我真不知道是什麼意思,我是直譯的~~~
我是朝鮮族...你可以查詢我回答的答案...看我翻印水平如何....
6、韓文翻譯！！ 酒店管理類！
有人曾對一家酒店下屬心理進行調查，不喜歡工作的下屬競達83％，造成這種結果的確令人吃驚。어떤 사람들은, 부하의 일을 좋아하지 않았어요 83 %로,이 결과에 나타나는 최대 경쟁 참으로 놀라운 일이 아니다 심리 수사의 호텔을 자회사로있다.
當然是多方面的，但其主要原因是很多下屬對工作沒有興趣。 물론 이죠,하지만, 많은 사람들이 주된 이유는 많은 부하의 업무에 관심이없는 것입니다.
興趣，就是對某種事物積極的情緒。 관심 옳은 일을 긍정적 감정.
興趣的產生，往往源於成功。 생산이자, 자주의 성공으로 인해.
因此，提高下屬興趣的首要任務是要讓下屬擁有一種成就感。 따라서, 첫 번째 작업은 아래의 모금에 관심을 멸시 성취의 감각을 가지고 있도록하는 것입니다.
那麼，怎樣讓下屬擁有一種成就感呢? 그럼, 어떻게 부하 그것을 이해해야 할가?
第一、轉變對下屬的評價觀。 첫째, 변경 사항을 하위 개념의 평가.
長期以來，在工作評價中，存在著上司對下屬尊重、理解不夠的傾向：一是對下屬的情感理解、尊重不夠。 오랜 시간 동안, 직업 평가, 거기에 부하에 대한 존중과 이해하는 경향이 감독관이 충분하지 않다 : 첫째, 감정을 이해하는 부하, 존중 충분하지 않습니다.
我們喜歡用挑剔的眼光來審視下屬在工作中表達的思想和感情，總認為下屬抒寫的思想感情不夠成熟，不夠深刻；二是對下屬的實際生活理解、尊重不夠。 우리의 생각과 감정의 표현 부하의 업무를보고 중요한 눈을 사용하는 것처럼 그 생각 쓰기하에 감정을 충분히 깊은 충분하지 성숙되지 않습니다; 2 현실 이해의 자회사입니다 믿고, 존경 충분하지 않습니다.
下屬真實地書寫自己的工作，常常被判為幼稚、瑣碎、不典型。 진정으로 우리 자신의 노력, 자주, 하찮은, 어린애 같은 전형적인 안 쓰기로 유죄 판결을 복종.
這樣一來，下屬面對工作常常懷疑自己的情感和生活的價值，不敢寫自己的普通的生活和抒發自己的真情實感，只好撇開自己真實的工作體驗而編造生工作，裝腔作勢，糊弄上司。 그 결과, 작품의 얼굴이 아래에 종종 자신들의 일상 쓸 수없습니다 자신의 감정과 인생을 가치를 의심하고 자신의 진정한 감정을 표현하지만, 그들의 실제 업무 경험을 제쳐두기 위생 조작, 허세, 바보야 보스.
因此，上司首先要學會理解和尊重下屬對工作的認識和情感體驗。 따라서, 첫 번째 반장 배우고 이해해야 인식과 정서적 경험에 대한 부하의 작업을 존중합니다.
其次，不要求全責備。 둘째, 완벽을 요구하지 않습니다. 在工作評估時，我們喜歡用酒店的標准來衡量下屬的工作，把評估的著力點放在挑毛病上，有一點毛病就意味著工作的失敗。 직업 평가 있음, 우리는 자신의 부하의 호텔의 표준 작업을 사용하여 같은 잘못에 대한 평가에 초점 - 찾고, 거기에 문제가 작업 실패를 뜻합니다.
事實上，任何工作都能挑出毛病，即使經典之作。 사실, 모든 작업 문제를하더라도 고전 안타 수있습니다. 對於下屬工作的評估，當然應該指出問題所在，並指出問題之後幫助他們找出原因，但是，最重要的最主要的應是發現、發掘下屬在工作中所表現的語言表達、思維發展的優勢和特長，並幫助其進一步發展。 물론 부하의 작품의 평가를 들어, 문제가 지적이어야하며 밖으로 지적, 원인을 찾기 위해 그들을 돕는 후,하지만 대부분의 가장 중요한되어야 중요하다고 생각하는 것입니다 그리고 언어 표현의 성능에 부하의 업무를 발견, 생각의 강점과 개발 전문 지식, 그리고 발전 도움이됩니다.
第二，要學會欣賞下屬。 둘째, 우리는 부하 감사를 배워야만한다.
在以往的工作評價中，上司缺乏欣賞的意識和心情，即使下屬干出了在上司看來是「優秀」的工作，上司給予的往往是「表揚」而不是欣賞，更不是激賞。 과거, 직업 평가, 상사와 감사의 인식이 부족하다는 느낌을, 있음하더라도 부하 상사에 어떻게 "우수"기능이 작동되고, 상사는 종종 "인식"이 아닌 주어진 즐길, 그리고 확실하지 Jishang가 나타납니다.
表揚是饋贈，是「我」與「他」的關系，而欣賞才是平等的交流，是「我們」的情感共鳴；表揚訴諸價值判斷，而欣賞訴諸審美價值。 인정 선물, "나"와 "자신의"관계, 교류의 평등 감사이다 "우리"감정적 공명입니다; 인식 리조트 가치를 판단하지만, 미적 가치 리조트 즐길 수있습니다.
欣賞更易於通達下屬的心靈，讓下屬享受到尊重、理解的快樂。 더 쉽게 아랫사람의 마음이 너무 부하를 존중, 이해와 행복을 누릴 감사에 액세스할 수있습니다.
因而，對於下屬中的優秀表現或工作中的某一閃光點，最重要的不是堂而皇之的表揚，而是發自內心的激賞。 따라서, 부하의 우수한 성능이나 직장 밝은 반점, 가장 중요한 인식, 멋진 아니라 지 샹의 마음에서.
一次對下屬工作發自內心的激賞，往往會影響下屬的工作態度。 일단 별의 중심부에서 부하의 작업 부하는 종종의 작업 태도가 영향을 미칩니다.
對待下屬評語不要千篇一律。 치료의 리뷰를 아래에 틀에 박힌없습니다. 每一項工作都注入下屬的心血，如果千辛萬苦幹出來的工作，得到的是千篇一律、浮光掠影的評語，下屬就會覺得勞而無功、無所適從，下屬對工作的親近感、熱情心就在一次次上司的空洞指導下逐漸消失，甚至產生逆反心理。 부하의 노고에 각 작업하는 경우 어려움이 일하러 나가고 건조, 단조로움, 리뷰의 표면 감추고, 부하 열매를 맺지 않는, 어떤 친밀감에 따뜻한 마음에서 작동해야할지 모르겠 느낄 것이다 시간이 지남에 자신의 상사를 다시 점차적으로 사라의지도 아래에서, 그리고 심지어 빈 생산 심리학과 역방향.
第三、給下屬一個創新的廣闊空間。 셋째, 혁신을위한 다양한 공간을 종속합니다.
上司要積極組織下屬各種工作競賽活動，並且力爭獲獎，利用競賽的權威性、競賽活動的高等級性、競賽輿論的社會性刺激下屬工作的熱情。 감독자 적극적으로 다양한 작품 활동을 아래 경연 대회를 조직해야하며 수상하기 위해 노력하고 경력, 경쟁 당국을 사용하여 인종 활동, 경쟁의 고급 자연 일하는 열정을 아래에 여론의 사회적 성격을 자극합니다.
第一個創新的下屬要成為上司樹立的典型，要不吝嗇給他(她)的贊美，並要時時提起。 처음으로 혁신적인 상사, 또는 다른 사람이 뜻은 (여자) 칭찬 될 항상 가지고 자회사로 설립했다.
如果一個下屬多次做出創新的工作，可以提名為「有創造力的員工」，培訓課上請他(她)交流自己工作的經過、感受，介紹自己的「經驗」和下一步的工作目標，下屬的創新性工作要復印給全體員工，甚至在酒店的櫥窗里展覽，在會議上點名表揚，一定要讓其家人知道這件事，讓家人也享受到兒女成功的快樂。 만약 여러 차례에 종속 혁신, 창조적인 인력을 ""로 선정 될 수있는 훈련 수업 (작품의 교환을 그녀)를 통해, 느낌, 자신의 "경험을 소개하는"업무 목표의 다음 단계 물어봐 혁신적인 작품의 자회사로 모든 직원에게 호텔의 창문을 전시에도, 인식에서 회의 이름을 복사하려면, 자신의 가족뿐만 아니라 성공과 행복을 누릴 가족과 아이들을 만들 것이라고 알려주십시오.
試想，僅僅靠一次創造性工作的成功就能成為酒店的典型人物，享受到如此之多的樂趣和快感，哪個下屬不想試一試呢?在此基礎上上司再及時進行工作技巧指導，下屬的工作水平何愁提不高呢? 상상해보세요, 그냥 창의적인 작품의 성공에 호텔의 전형적인 인물이 될 수있다, 너무 의존하는 재미와 즐거움, 부하 시도주고 싶지 않아이 좋아 했었기 때문에? 상사에서 일하는 능력에 대한 적시에 기반 누른 다음 부하의 업무 안내 걱정의 수준을 끌어올릴 수 높은 아닌 가요?