1、做美發行業利潤是多少???
葯水哪裡都能買到..只要你有錢一個月內你可以起所有的葯水..但技術不一樣..為什麼現代人看理發都是看它的表面成本呢?..其實你想想看..從你什麼都不會..到什麼都一個高級發行師..你最少得三年(三年內你的所有生活里只有學理發..而且三年出來的高級發行師還是非常有天賦的.敢問下有幾個有那樣的天賦)? 還有就是門面..不是成本嗎?..
2、現在開美發店一個月純利潤多少？小型的吧
您好，根據業內追蹤數據調查，小型路邊美發店的收益率很高。
但是具體到店鋪差異又較大，有的店鋪一月收益能達70000到90000，而有的店鋪只有10000到20000。
數據顯示高收益率的店鋪大都是面積在30到50，經營理念新穎，服務完美，回頭率均在75%以上，主要收入項目是頭發保養。
希望可以幫到您。好運！
3、美發利潤怎麼樣
看 是 什麼店。大店的利潤要低些。但客流量大。小店利潤要高點。但總量相對較少
4、美發行業利潤怎麼樣
秘密。
5、美發利潤，，，
如果自己做老闆的話，其實現在美發行業的利潤是偏底的，有些東西是可以計算出來的利潤是營業額-開支=利潤 營業額每個店不一樣，但是開支這一塊的百分比就是差不多了，開支主要在這幾方面1.人工，現在大型連鎖店的人工工資是會控制在38%以下的，如果超過這個比率說明這個店的工資體系有問題，運營的好的店大概也就控制在34%左右，不可能再底了。小店的人工工資這塊可能會低一點，因為小店很多時候中小工的工資是很低的.夫妻店其實也一樣，只不過夫妻店基本不算夫妻2人的工資，或者把工資直接算到利潤裡面去了，現在美發店絕大部分都是記件的，一個顧客，大工會提成20—32%（存在點牌，大小頭的區別）。中工就是燙染師.一般是固定一個大頭拿多少，一般店裡會控制在5-0塊以內，大店高小店低，那麼也就是說如果燙個頭50-100塊.中工就會分去10%的工資，這一塊大店因為價格比較好收，所以工資占的比重會小，利潤就高，中型店會比較吃虧，而小店和夫妻店，很多時候中工這一塊是拿固定工資的，所以也有一定優勢。而小工也幾是洗發師（小店一般是學徒或者中工兼任），一般洗一個頭會拿1塊到6塊不等，這個和中工一樣也是點牌的區別，然後還有加價洗，一般老闆會把這個控制在5-10%。舉例說下，目前湖北的市場，洗剪吹的價格在8元（夫妻店.小店）到50元（精品店，連鎖店的指定加價），大工提25%（取中間值）小工洗頭1元-6元（連鎖店指定價）也超過10%了，那麼實際這個顧客的人工工資就超過35%了；再說大頭也就是燙染，單項一般在 50元（同上）到200（同上，精品店和連鎖店會超過這個價格，但比率很少），大工25%（取中間），中工5（10%）到10元（5%），小工1（2%）6（3%），那麼這樣很容易就得出大頭的工資比率是33-37%.（33%-37%）2.房租，因為房租是固定的，而營業額是不固定的，那麼房租站開支的比率就浮動了，一般而言，正常運營的店，這一塊是8到10個點，也就是房租1000的店，月營業額不能低於8000，低了就會出問題.（8-10%3.產品損耗，因為這個是客流越多，產品消耗就越大，同樣這一塊中型點是吃虧的，因為大店有專業人員把關，小店和夫妻店老闆親自把關，所以損耗會要小。一般這一塊會站5個點到10個點，也就是說月營業額1W的店，產品消耗會在500到1000浮動，這個就和管理有很大關系了（5-10%）4.服務人員工資，衛生員，收銀，晚上看店的，做飯的，這個又是固定開支了，不會根據營業額的改變而改變.小店基本不存在這一項開支，基本是老闆或者員工兼職了，不會額外付工資，大店基本就是控制在5個點以下.（0-5%）5.水電，這個也是隨客流的改變而改變的，一般水電開支會在10%左右.（10%）6.吃住，美發行業一般是包食宿的，而現在很多精品店和連鎖店住宿這塊是不包設計師的，而這種店一般中小工站的比率較大。就吃而言，現在一個人月伙食費不會低於400元，而人多的話，攤到個人會少一些，這一塊就看老闆的心態了，比率在10個點左右（10%）7.裝修費和損耗維護費，現在正常情況一個店會在2到3年裝修一次，裝修的費用一般是月營業額的3倍左右，也就是3年裝一次，費用在30W左右的店，他的月平均營業額必須在10W左右.1W的店裝修費在3W左右，攤到每個月這一項就有8個點左右，然後日常維護，硬體損壞要更換修理，這個浮動就很大了，看管理了，一般管理好的店員工和顧客的素質教高，裝修的材料較好，這方面的開支就低，反之就會比較高，但是不可能沒有，具個人經驗這一塊應該在1-3個點（9-11%）8.稅費，現在工商費不按月交，一年年審是固定的，衛生管理費，這個是根據規模來的，稅務，看各人社會關系和覺悟，不過再怎麼厲害也不可能為0，畢竟是正行嘛，算2個點吧.較底了（2%）9.意外開支，開門做生意總有意外。做壞了頭發扯皮啊，人緣關系沒處理好找茬啊，等等不可預見的事故，平均下來一個月花個百把（小店）甚至上千（大店）很正常的了.也有2到3個點了（2%-3%） 這樣算下來做的好的店開支會達到營業額的70%利潤就能到30%多點，做到差的店就基本沒利潤可言了
6、理發店利潤大嗎
首先，要看你開什麼樣的理發店。如果是開個普通的，賺的也不會多，如果開的是專業的，有檔次的，那麼就要看你們做的怎麼樣了，做的不好就虧，做的好肯定賺咯，現在不是以前的暴力行業，現在的成本，人力，物力也在漲的。所以不要以為這樣就能賺錢
7、美發行業如何才能贏利?
只有服務好、成本控製得好的店面才能得以生存。但我們都不希望自己就是被淘汰的那一家，所以必須想方設法的贏利。而了解並運用業績分析是美發店可以幫助我們進行更好的管理。對美發店的經營者而言，業績經常代表著今天美發店有多少進帳能夠放進口袋。可又憂慮著明天又有哪個會的費用要支付，月初發薪水時才發現這個月的開銷怎麼大得驚人，月底美材商來催收款項時卻又驚覺到庫存那麼多，怎麼還沒用完又叫貨啦。其實，業績數字對美發店經營者而言相當首要，它所代表的不僅是每天帳上的進與出，也不是只代表著這個月的利潤有多少、虧損多少，而是美發店經營管理的首要工具。第一步，一定先建立基礎的業績材料，基礎的業績材料應從每日帳單、日報表、月報表中整理，亦即會計地方轉變而來的。只有很清楚地啦解到整個店中每個設計師，他們不同的營業項目金額與客量的分布狀況、每個月固定客與不固定客的互動比例關系，才幹很清楚明白這家店及這家店的設計師目前的狀況及未來應努力的重點。因此，基礎業績材料完備，才幹有依據找到判斷及分析的依歸。第二步，便是做顧客消費分析。有啦基礎業績材料之後，首先我們須就美發店外在市場大環境分析，也那就美發店所面對的顧客開始分析。所謂顧客消費分析，是站在顧客的角度及立場，思考其不同狀況下可能產生的不同意願及反應。1、流動客消費的原因1)價格的高低這里指的是洗頭的價格。如果你的美發店洗發單價較附近美發店低好些，流動客人也就會比其他店增加好些。因為流動客人的消費項目以洗發為主，尤其洗發為民眾普遍的消費，普遍的消費其特色是斤斤計較，因此價格高低會成為顧客是否進店的考試重點。2)地點的原因美發店所在商圈是否是人潮集中處、交通是否便利等都是影響不固定客人來源多寡的原因。3)口碑的建立口碑是最不用花錢，而且效果最好、最久遠的廣告。無論是技術的口碑以及服務的口碑都能引起顧客的好奇心，進一步吸引顧客進門。以上幾點是決定美發店流動客來源非常首要的因素，而流動客的多寡正是決定美發店經營難易的要項。故若欲開店或展店，以上三項因素一定要考慮在內。2、流動客成為固定客的要素其中吹風技術滿意與否，是影響流動客會不會再回店成為固定客的首要因素。因為顧客到美發店消費，重點是美發，尤其是流動客進門前，完全不啦解店內實際情況，不認識店內任何人，因此要求的那就美發技術。在目前流動客多數是以洗頭為試探性消費的情況下，吹幾技術若能讓流動客滿意，發型又漂亮又持久，流動客哪有流失的道理呢。而固定客一再回頭消費，主要原因是服務的細膩與感受。因為技術於流動客階段已測試完成，成為固定客後，技術已大致上受到肯定，接下來再要求的那就希望服務也能達到一定的水準。在服務的流程中，助理因與顧客接觸的時間最長，因而決定顧客對該店服務好壞的感觀。通常來說，助理會認為工作有做完的義務，卻沒做好的義務，因為在助理的想法里，顧客是設計師的，反正洗一個是多少錢、洗兩個又是多少錢，洗得好不好都一樣。因此，設計師若想好好抓住顧客，應好好與助理建立良好的關系。由上可知，顧客消費動機中流動客與固定客消費動機的差異性。如果將兩者搞混啦，弄不清楚流動客為何來或固定客為何而來，不僅白白錯失送上門的生意，甚至固定客流失而不自知。開好一家美發店有時候已經成為一件比較困難的事情，但是，只要我們掌握規律，還是可以成功的。
8、你們說，開個理發店一年大概能賺多少錢？
做生意沒有百分之百的賺錢，都是要靠自己去經營的，同樣的生意，有的人賺的滿盆金箔，有的人虧得血本無歸，都是經營方式不一樣導致的。當然，選擇行業和項目也是很重要的，選到了一個好的項目就起碼成功了一半，剩下的就看自己怎麼經營了。黃金回收是個不錯的選擇，市場穩定利潤高競爭小，這個行業以前入行很難，多是家族式傳承，外人很難入行，所以從古至今從業的人不多，但是從業的人都賺錢，不然也不會流傳這么久了。
9、怎麼才能提高美發店利潤？
1.美發店的裝修特色，不一定要奢華，但是要有特色能吸引人，比如蘑菇型的房門。
2.美發店門口衛生狀況必須好，沒有人願意光顧門前邋遢的店鋪。
3.技術要過關，這是硬功夫，沒得商量的。
4.服務態度要好，要為每位顧客端茶送水，要學會和顧客和善的聊天。
5,.價錢合理，要有既能夠留住廣大學生的價格，還要有吸引高端消費的服務。
我能提供的建議就這些，都是自己親深感受，望借鑒，希望你生意興隆！