1、美發店如何銷售護理話術
去理發店，我們經常會遇到這樣的情況：理發師一邊給你理發，一邊會說你的頭發有點枯黃，最好做個什麼什麼護理；或者，我們這里有一種什麼護發素，對頭發很好等等。這樣直白的強迫推銷，是很多人反感的。這家理發店，卻很少會主動給客戶推薦什麼東西或項目。而是將最新的活動、最新的產品、對於頭發乾枯的情況及應對等方面的內容，做成內部的宣傳讀物或牆體海報，讓客戶用心去感受這種產品或服務可能對自己的好處，從而吸引客戶來主動聞訊這些方面的內容，最終成交。以上內容節選自怪獸創業工作室《美發沙龍店獨家創業方案》滿意的話，給個採納吧
2、關於美發店助理與技師的服務流程
哎....此地不留爺 自有留爺處..罰肯定是沒用了 因為現在中國的美發行業 最缺的不是美發師 而是助理與技師,本來待遇就不高再罰點人就跑了,,罰不行就獎被 每月評選最佳服務之星 將服務態度列入助理升級考核成績中,,,應該會好點吧 只培養團隊意識算了吧,沒利益沒動力 一天工作12小時.還應該樹立榜樣,得規范美發師,如果一個美發師在那兒耍大牌,拽的跟二五八萬似的,再好的制度都白扯,啥師傅 啥徒弟
3、美發店店長怎樣開早會，要詳細點。
轉載以下資料供參考
如何開好早會
一、早會的准備：
早會，不但可以傳播公司的企業文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養好的習慣，還可以培養幹部的風范與氣度，提升員工士氣。具體流程如下：
從打招呼做起
" 早上好！" --"早上好！"
這是公司員工清晨上班見面時彼此相互問候的語言，公司員工就是在這樣的氛圍中，開始了一天的工作。
" 你好！"--"你好！"
1、早會規定
A. 每周一至周六早上開，每次10-15分鍾。每周日晚上舉行演講會。
B. 地點：公司
C. 主持人：輪流主持
D. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的隊列應整齊有序。
E. 後勤部負責准備好講台及麥克風。
2、准備早會的內容
A. 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，表彰優秀，多數員工關注的問題等
B. 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，優秀表彰等。
3、開早會
A. 必須准時，如打鈴集合。
B. 站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。
C. 檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。
D. 主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）
E. 你需以演講的方式講自己早已准備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）
二、開好早會有著其重要的意義，那麼早會的重要性是什麼呢？
要說早會的重要性，我認為主要有五個方面：
1. 是可以統一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力。通過召開早會，把員工的思想和行動統一到團隊的業務經營上來，營造團隊良好的氛圍，使員工產生自豪感和歸屬感。
2. 是做好當天工作的基礎和保障。俗話說，「一天之計在於晨。」在早會上通過布置當天工作，可以使大家明白當天的重點工作和目標，圍繞重點和目標去工作。
3. 是增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典範分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業技能。
4. 是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團隊，得到了在更寬廣的舞台上鍛煉的機會。
5. 是增進和加強溝通，發現、分析和解決業務經營中出現和存在的問題。
這也就是說，早會是活動管理的一切，是團隊發展的基礎，是員工學習的課堂，是員工成長的舞台，是人性激勵的會堂，是團隊員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營養早餐。早會是心情調整，士氣激勵的管道，以期達成共識、共行、共我的職場文化。早會是教育訓練、活動管理、政令宣導，是主管講師、管理者的訓練舞台，是營銷夥伴拓展訓練，學習專業的窗口。
三、如何開好早會呢？
1. 要充分准備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內容等方面都要提前謀劃。
2. 要確定主題。以探討和解決什麼問題為重點，圍繞主題，開好早會。
3. 氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。
4. 選好主持人。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關系，應當選擇素質高、業務精的人來主持早會。
5. 應當布置好會場，營造好氛圍。如：職場標語、口號、制度、團隊經營成果上牆、桌椅擺放等，標語、口號和成果上牆應大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應有序適當，使會場有好的氣氛。除了在禮節性環節注意調整安排外，其他環節、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，藉助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一台娛樂節目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中製造企業文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術比賽)提高專業技能。
四、要想開好早會，應該注意哪些事項呢？
1. 是程序要緊湊,節奏要明快，實現上下貫通。
2. 是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
3. 是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
4. 是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱「獨角戲」。
5. 是員工參加早會要有一個良好的狀態，精神抖擻，士氣高昂。
6. 是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。
五、早會內容：
事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設計准備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人事前挑選准備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。
1. 主管參與，作好互動的引導要求；
2. 新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；
3. 績優人員參與經驗分享展現專業品牌；
4. 晨會效果追蹤：感性追蹤（會後追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。
六、早會內容形式:
1. 業務文件傳達型：如何抓住業務文件重點，簡述新業務；
2. 案例分析型：對案例的總結以及對工作的指導意義
3. 崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定製特殊貨物要注意事項演練，貨物出庫注意事項演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機問題讓大家回答。
4. 重要精神傳達型
5. 競賽型：競賽的形式（趣味問答、小型業務知識競賽、有獎徵答等）
6. 團隊拓展型：團隊拓展游戲的選擇，如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力
7. 激勵型：不同激勵方法的效果對比（案例分享）
8. 知識分享型：常用的知識舉例（案例分享）
9. 經驗學習型：如何傳授經驗、總結經驗、如何輔導員工進行經驗分享
10. 個人特長發揮型：發現和發揮員工特長
11. 做活動：如合唱、體操等。
12. 演講人講有教育意義的故事，說心得。
13. 收集好的書籍或營銷、管理等先進理念解讀給大家聽。
14. 自我檢討和自我批評，並對做錯的事進行總結。
15. 用數據簡述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。
16. 實操---激發你的靈感、熱情，組織創意早會
17. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。
18. 講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。
19. 說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。
20. 齊唱有教育意義的歌曲，如國歌、感恩的心、
21. 改變你習慣用語的種類：
22. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。
23. 收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。
24. 說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。
25. 工作崗位模擬演習。
26. 列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。
27. 讓員工在大家面前講解產品名稱及產品性能和用途。
4、我在美發店上班，早會應該說什麼？
如何開好早會
一、早會的准備：
早會，不但可以傳播公司的企業文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養好的習慣，還可以培養幹部的風范與氣度，提升員工士氣。具體流程如下：
從打招呼做起
" 早上好！" --"早上好！"
這是公司員工清晨上班見面時彼此相互問候的語言，公司員工就是在這樣的氛圍中，開始了一天的工作。
" 你好！"--"你好！"
1、早會規定
A. 每周一至周六早上開，每次10-15分鍾。每周日晚上舉行演講會。
B. 地點：公司
C. 主持人：輪流主持
D. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的隊列應整齊有序。
E. 後勤部負責准備好講台及麥克風。
2、准備早會的內容
A. 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，表彰優秀，多數員工關注的問題等
B. 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，優秀表彰等。
3、開早會
A. 必須准時，如打鈴集合。
B. 站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。
C. 檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。
D. 主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）
E. 你需以演講的方式講自己早已准備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）
二、開好早會有著其重要的意義，那麼早會的重要性是什麼呢？
要說早會的重要性，我認為主要有五個方面：
1. 是可以統一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力。通過召開早會，把員工的思想和行動統一到團隊的業務經營上來，營造團隊良好的氛圍，使員工產生自豪感和歸屬感。
2. 是做好當天工作的基礎和保障。俗話說，「一天之計在於晨。」在早會上通過布置當天工作，可以使大家明白當天的重點工作和目標，圍繞重點和目標去工作。
3. 是增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典範分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業技能。
4. 是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團隊，得到了在更寬廣的舞台上鍛煉的機會。
5. 是增進和加強溝通，發現、分析和解決業務經營中出現和存在的問題。
這也就是說，早會是活動管理的一切，是團隊發展的基礎，是員工學習的課堂，是員工成長的舞台，是人性激勵的會堂，是團隊員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營養早餐。早會是心情調整，士氣激勵的管道，以期達成共識、共行、共我的職場文化。早會是教育訓練、活動管理、政令宣導，是主管講師、管理者的訓練舞台，是營銷夥伴拓展訓練，學習專業的窗口。
三、如何開好早會呢？
1. 要充分准備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內容等方面都要提前謀劃。
2. 要確定主題。以探討和解決什麼問題為重點，圍繞主題，開好早會。
3. 氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。
4. 選好主持人。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關系，應當選擇素質高、業務精的人來主持早會。
5. 應當布置好會場，營造好氛圍。如：職場標語、口號、制度、團隊經營成果上牆、桌椅擺放等，標語、口號和成果上牆應大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應有序適當，使會場有好的氣氛。除了在禮節性環節注意調整安排外，其他環節、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，藉助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一台娛樂節目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中製造企業文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術比賽)提高專業技能。
四、要想開好早會，應該注意哪些事項呢？
1. 是程序要緊湊,節奏要明快，實現上下貫通。
2. 是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
3. 是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
4. 是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱「獨角戲」。
5. 是員工參加早會要有一個良好的狀態，精神抖擻，士氣高昂。
6. 是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。
五、早會內容：
事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設計准備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人事前挑選准備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。
1. 主管參與，作好互動的引導要求；
2. 新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；
3. 績優人員參與經驗分享展現專業品牌；
4. 晨會效果追蹤：感性追蹤（會後追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。
六、早會內容形式:
1. 業務文件傳達型：如何抓住業務文件重點，簡述新業務；
2. 案例分析型：對案例的總結以及對工作的指導意義
3. 崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定製特殊貨物要注意事項演練，貨物出庫注意事項演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機問題讓大家回答。
4. 重要精神傳達型
5. 競賽型：競賽的形式（趣味問答、小型業務知識競賽、有獎徵答等）
6. 團隊拓展型：團隊拓展游戲的選擇，如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力
7. 激勵型：不同激勵方法的效果對比（案例分享）
8. 知識分享型：常用的知識舉例（案例分享）
9. 經驗學習型：如何傳授經驗、總結經驗、如何輔導員工進行經驗分享
10. 個人特長發揮型：發現和發揮員工特長
11. 做活動：如合唱、體操等。
12. 演講人講有教育意義的故事，說心得。
13. 收集好的書籍或營銷、管理等先進理念解讀給大家聽。
14. 自我檢討和自我批評，並對做錯的事進行總結。
15. 用數據簡述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。
16. 實操---激發你的靈感、熱情，組織創意早會
17. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。
18. 講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。
19. 說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。
20. 齊唱有教育意義的歌曲，如國歌、感恩的心、
21. 改變你習慣用語的種類：
22. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。
23. 收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。
24. 說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。
25. 工作崗位模擬演習。
26. 列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。
27. 讓員工在大家面前講解產品名稱及產品性能和用途。
5、美發店的前台接待禮儀知識
跟我工作一樣
早上上班第一件事就是把昨晚的賬對一遍
每天的工作就是收拾好前台衛生
有客人進來的時候要微笑問候
問有熟悉的發型師么？如果沒有就給安排一下，讓洗頭工洗頭
客人走後要送好客人
收好錢，賬目記得清楚
下班之前把一天的賬目對清楚
把技師和師傅的賬 還有一天的支出都弄明白
總之一句話 累，費腦子
6、美發店拓客話術，在外面賣卡拓客的時候，面對顧客的種種提問怎麼回答。
你好，熟記店內的業務流程和活動狀況。真不會的就讓客戶進店內了解。
7、美發店外創話術
1招牌、門面裝飾要絕對有吸引力，讓人有一種試試的想法。2派優惠券等活動，因為坐在店裡是等不到客人的，主動出擊3服務態度與技術決定顧客的回頭率