1、理發店業績製表格怎麼做啊
先對各個員工進行業績統計：
畫時間、工種、統計，做出每天統計，每月統計；
再進行提成統計，合計。
最後按全部員工的業績表，進行工資獎勵。
2、理發店消毒記錄表怎麼寫
多去理發店看以下不就知道了~？~？！
3、美發店晨會該怎麼寫
主要工作事項包括： 發型沙龍作業程序及重點
1． 開店早上開門前，先解除防盜系統。進店後，打開總電源。 由專人負責打開冷氣水塔開關，送風5分鍾後再送冷氣，溫度視天氣調整。 進行整潔工作，包括：地板，桌椅，玻璃門窗，洗手間，報紙歸位。
2． 營業前 掃地（店內，門口四周，樓梯） 全體助理手服務流程練。 准備營業所需之用品，茶水，紙杯等。 檢查櫃台，准備零錢，電腦開機。
3． 早會 服裝械檢查。 工作報告：由領導督導，促銷活動可機動性排進早會，計劃營業目標的達成率與方法。 清潔檢查。 精神激勵。
4． 營業中 播放音樂，音量要適中，以節奏輕快的音樂為主，或收聽音樂網的廣播；遇節慶時，可插應景音樂或歌曲，以帶動消費。 中午及晚間特定時段可播放即時新聞。 隨時注意環境清潔及客人需求。 保持服務流程之順程之順暢。 保持愉快心情，經常宣揚公司的優點，公司近況或政策。 適時主動介紹店販商品，並提供最新流行訊息。 隨時保持良好的服務態度及精神，語氣態度要溫和親切。 撿到客人遺失的財物，應即刻交予經理或櫃台，並說明撿到的時間，地點，以便顧客事後認領。 每日營業中櫃台最好分批收款，存入指定戶頭。
5． 業空檔時（店內客人未達3成時，由店長決定） 進行店內員工之造型設計。 助理人員進行技術演練。 交換服務心得及待客之應變技巧。 交換流行訊自息，要求員工表現出來。 教育新進員工，業績較差設計師之溝通輔導。 進行環境清潔及設備保養。 與客人進行交誼，聯絡感情（現場及電話） 店內美發材料之安全庫存檢查。
6． 關店前 現場逐區整理。 完成未服務完之顧客。 播放打烊音樂。 全體集合送客。
7． 關店後 准備召開晚會。 結算營業額。 電腦列印報表，核對當日現金收入與支出。 每日結帳後，會計人員應填寫（現金日報表），並確認無誤。 將隔日所需之用金，周轉金分別放置妥當。 清點展示用品及各項設備。
8． 晚會 當日工作檢討，促銷活動中可隨時鼓勵。 明日工作提示。
9． 關店 熄燈，關閉電源及各項設備。 鎖門。 開啟防盜系統。
4、我們的美發店裡賬目很亂，到了月底查賬很麻煩怎麼辦？
美發店是服復務業，有庫存制（染發、護發、洗發等產品）理發工具進低值易耗品，房租，衛生費，水電費，員工工資，稅、每天做好日記賬，月末盤點做個匯總表就行。
理發店收到顧客費用後,登記"營業收入日報表";每日營業終了,編制"營業收入日報單(表)"。會計部門進行賬務處理: 借記"現金"賬戶,貸記"主營業務收入"賬戶,理發師領用的材料計入「原材料」
賬目，具有文字和數字記載的經濟財產賬本細目。
5、美發行業如何才能贏利?
只有服務好、成本控製得好的店面才能得以生存。但我們都不希望自己就是被淘汰的那一家，所以必須想方設法的贏利。而了解並運用業績分析是美發店可以幫助我們進行更好的管理。對美發店的經營者而言，業績經常代表著今天美發店有多少進帳能夠放進口袋。可又憂慮著明天又有哪個會的費用要支付，月初發薪水時才發現這個月的開銷怎麼大得驚人，月底美材商來催收款項時卻又驚覺到庫存那麼多，怎麼還沒用完又叫貨啦。其實，業績數字對美發店經營者而言相當首要，它所代表的不僅是每天帳上的進與出，也不是只代表著這個月的利潤有多少、虧損多少，而是美發店經營管理的首要工具。第一步，一定先建立基礎的業績材料，基礎的業績材料應從每日帳單、日報表、月報表中整理，亦即會計地方轉變而來的。只有很清楚地啦解到整個店中每個設計師，他們不同的營業項目金額與客量的分布狀況、每個月固定客與不固定客的互動比例關系，才幹很清楚明白這家店及這家店的設計師目前的狀況及未來應努力的重點。因此，基礎業績材料完備，才幹有依據找到判斷及分析的依歸。第二步，便是做顧客消費分析。有啦基礎業績材料之後，首先我們須就美發店外在市場大環境分析，也那就美發店所面對的顧客開始分析。所謂顧客消費分析，是站在顧客的角度及立場，思考其不同狀況下可能產生的不同意願及反應。1、流動客消費的原因1)價格的高低這里指的是洗頭的價格。如果你的美發店洗發單價較附近美發店低好些，流動客人也就會比其他店增加好些。因為流動客人的消費項目以洗發為主，尤其洗發為民眾普遍的消費，普遍的消費其特色是斤斤計較，因此價格高低會成為顧客是否進店的考試重點。2)地點的原因美發店所在商圈是否是人潮集中處、交通是否便利等都是影響不固定客人來源多寡的原因。3)口碑的建立口碑是最不用花錢，而且效果最好、最久遠的廣告。無論是技術的口碑以及服務的口碑都能引起顧客的好奇心，進一步吸引顧客進門。以上幾點是決定美發店流動客來源非常首要的因素，而流動客的多寡正是決定美發店經營難易的要項。故若欲開店或展店，以上三項因素一定要考慮在內。2、流動客成為固定客的要素其中吹風技術滿意與否，是影響流動客會不會再回店成為固定客的首要因素。因為顧客到美發店消費，重點是美發，尤其是流動客進門前，完全不啦解店內實際情況，不認識店內任何人，因此要求的那就美發技術。在目前流動客多數是以洗頭為試探性消費的情況下，吹幾技術若能讓流動客滿意，發型又漂亮又持久，流動客哪有流失的道理呢。而固定客一再回頭消費，主要原因是服務的細膩與感受。因為技術於流動客階段已測試完成，成為固定客後，技術已大致上受到肯定，接下來再要求的那就希望服務也能達到一定的水準。在服務的流程中，助理因與顧客接觸的時間最長，因而決定顧客對該店服務好壞的感觀。通常來說，助理會認為工作有做完的義務，卻沒做好的義務，因為在助理的想法里，顧客是設計師的，反正洗一個是多少錢、洗兩個又是多少錢，洗得好不好都一樣。因此，設計師若想好好抓住顧客，應好好與助理建立良好的關系。由上可知，顧客消費動機中流動客與固定客消費動機的差異性。如果將兩者搞混啦，弄不清楚流動客為何來或固定客為何而來，不僅白白錯失送上門的生意，甚至固定客流失而不自知。開好一家美發店有時候已經成為一件比較困難的事情，但是，只要我們掌握規律，還是可以成功的。