1、請從激勵理論的角度談談李科長的話為什麼沒有起到好的作用
答案： （1）李科長的工作沒有做好，一方面在於對激勵理論缺乏全面正確的理解。
從雙因素理論的角度來看，雖然與工作本身和工作內容有關的激勵因素是調動人的積極性的主要因素，但與工作條件有關的保健因素也是不容忽視的，因為保健因素的缺少，往往會引起人的不滿或消極情緒。李科長僅注意了激勵因素，而忽視了保健因素，因而是不對的。（4分）
從需求層次理論的角度來看，人的需求層次有一個從低級向高級發展的趨勢，小張並不能因為是研究生其生理的需求就不迫切，他參加工作時間不長，缺乏生活物質基礎，物質獎勵對他來講可能還是很重要的。（4分）
從公平理論的角度來看，小張的工作投入比別人大，但所得報酬卻同別人相等時，他必然會感覺到不公平，從而影響他的積極性。（3分）
（2）李科長每年發獎金時都犯愁的根本原因在於該組織沒有健全的激勵機制，只把獎金作為激勵手段，而忽視了其他物質與精神激勵手段的作用
2、行政單位的科長應該如何開展工作
科單位講,兵尾,兵,領雁部門整體工作起著承啟作用吃透情做領導左膀右臂握級指示精神深刻領領導意圖領導布置工作落實位；握全局積極組織全科室工作員限度發揮主觀能性合理安排使用力資源更完各項工作任務我覺科並比別特權比別份管理全科室責任已實際工作要想科角色要品格、能力、情基礎綜合素質自身行所帶吸引力及召力,具體工作產效發揮作用領導肯定與支持,科室內部信賴與擁護名科應該做幾點：、科業務要行家手打鐵先自身硬層幹部干具體工作、具體幹事熟悉工作中國業務即便緣再同志服即使面服背服,作科斷鑽研業務知識本科室工作內容、性質數努力行家手要思路清晰要抓工作每項工作尾要清晰思路計劃周詳善於總結經驗查找足便今加完善中國各項業務知識,即便達中國,起碼要解、掌握、熟悉,能握全局,標准、要求,善於吸收借鑒理論思路功經驗創造性應用於自工作實際,才能強烈爭先創優意識進取二要率先垂範火車跑快全靠車帶喊破嗓做率先垂範能形種召力凝聚力讓別願意起工作憂解難科重要身作則要求別做自首先做情種行召;道理種說資格身作則說起容易做起並簡單需要期堅持,力求做事嚴格辦事馬虎,簡單作息間科內每第走平保證崗隨處理科內事務做衛、搞宣傳要帶手身體力行指手劃腳三要作風扎實領導帶兵科室內部科員看科科看主任科室負責言行、舉及處理每件事都影響著科每同志,充發揮埋苦幹、講究奉獻、吃苦前享受精神才能發揮科非權力影響力二、科品德要具備兄風范優秀品德種號召力說服力品格高尚作風派表工作起能讓信服思想意識差行說套做套難讓服氣要講團結互相補台戲連台互相拆台塊倒台團結凝聚力、戰鬥力、產力科室團結勢必內耗斷浮散影響各項工作展科室能否團結關鍵負責其同志要幫助鼓勵提醒支持局重整體利益重工作互相支持互相諒解互相補充談、通氣、協調坦誠相見真誠相待真發揮每同志積極性用其所避其所短工作才力工作才能展二要言行致言必行行必表,切言其實口非防止說空失信於,做責嚴待寬,切猜疑嫉妒狹隘自私防止打擊報復伺機給鞋穿三要豁達度宰相肚能撐船豁達度做美德我經看些雅量領導身往往蘊涵著種強吸引力胸狹窄領導者身往往種形排斥力同志與交往怕沖撞領導望畏、提防再三久久失群眾基礎孤家寡所於工作同事些失誤要區別待允許犯錯誤金足赤完,本著工作負責精神敢於承擔領導責任同適、耐、妥善加引導達事半功倍效今工作效展起推作用 三、科際關系要催化劑都情物, 良際關系創造良工作環境前提平工作要建立鞏固四種關系：領導建立良際關系良溝通與協調利於提高工作效率積極部領導謀劃策特別些困難工作辦工作面前要拿初步解決問題策案向領導進行匯報請求指示決能單純工作繳推給領導自坐等執行現研究結更能工作給領導增添麻煩二機關其科室建立良際關系待其科室業務特別些職能相近需要共同完工作要主前勤於溝通全力配合盡快完保持工作橫向聯系爭取廣泛支持三本科室建立良際關系科室內部要協調本科室同志間工作業務使同志份內份外都能主幫忙防止現邊干邊看良現象利於發揮積極性抑制消極素提高科室戰鬥力、凝聚力增強團隊精神三基層建立良際關系能更快更全面掌握基層向解反饋信息制定工作計劃做工作準備順利完工作雁留聲,留名總,別管哪工作,要能業務領導,工作同事,情兄弟,能做本職工作領導肯定,同事擁護干輩工作交輩兄弟情意 關於科幾點思考江西省饒市政府辦公廳處 周沖 科兵尾區、部門、單位間力量其位作用言喻何新期、新形勢新任務合格科筆者認關鍵要實際工作做四 參謀做業務佼佼者科承啟謀劃策職責指導科室實踐義務其實都做參謀前者參謀做者參謀做並積極參與其作科必須要需要具備較高思想水平政策水平更要硬專業能力既能深刻領黨路線、針、政策能熟悉掌握本情況本部門業務習型業務骨幹才能情與情機結合起憑借自身良業務素質影響領導染同事推進工作 二帶隊伍做管理功者管理戰鬥力管理執行力功管理者定優秀業務尖定具魅力協調員科科領導做喜歡做事務必要團結切團結尤其越越依賴團隊協作新形勢科作管理者必須按照工作定位完角色轉換態轉變實現重視自身體能力培養向更注重團隊精神培育轉變才能實現管理質效提升否則現專業強、管理弱現象科室內部溝通協作困難等問題何進行效管理作科基本功作管理者科帶團隊務中國必修課善於解決協調科室內同志間關系做既工合理、職責明團結協作互幫互促形互相關、互相護、互相幫助、互相信任工作氛圍才能形1+1﹥2倍增效應 三干工作做執行組織者管理格瑞斯特定律指：傑策略必須加傑執行才能奏效現實往往存目標定、職責明確執行位情況程度組織力原組織能力執行力基石高效組織運行執行核科室作領導決策落實者其執行力高低定程度取決於科科室內部效組織外部關系色協調科具備色組織運行能力才能充贏領導推力、部門配合力媒體參與力科室才能良執行力高 四管自做靈守望者曹禺《》第幕句寫張喬治：聽說幾任科現口袋幾錢見科雖利司馬遷《史記·貨殖列傳》所說：熙熙皆利攘攘皆利往追逐利益、追求幸福性君財取道現實科掌握著、部門、單位、財、物等資源政策、決策具體執行者落實者能自覺抵制各種誘惑侵襲科往往能犯錯誤面滾滾紅塵誘惑作掌定權力科都要所取捨築牢靈堤壩守住道德底線踐踏黨紀根紅線免造拖累級、帶壞級、影響同級、禍害社、殃及家庭嚴重 何做科仁者見仁智者見智總言要做、品低自高、位輕自
3、員工做科長事有何作用
就怕不念經，念了經就有經在心中。做了事，領導會看在眼中。起碼是個人的能力得到了體現，得到了認可，問心無愧就行。
4、如何當好一名科長
然而，正是這個兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實，貫徹實施出成果，開拓求新創局面的重要作用。因此，如何當好科長？是每一個走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認真思考的問題。我認為在實際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以綜合素質和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持，幹部群眾的信賴與擁護的結果。所以，當好一名科長應該做到以下幾點：一、加強……
5、幽默解釋啥叫科長
從大學畢業參加工作，從當辦事員、科員、副主任科員、副科長到科長，不知不覺中已經二十多年。怎樣當好科長？這個問題一下子還真不好回答。想想我當辦事員、科員時對科長的期望，想想我當科長時領導對我的要求，結合二十多年的工作經歷，談談我的感想。
一、當科長要有良好的政治素質 科長是一個單位中的中堅力量，首先他（她）要有良好的政治素質，必須與中央的政策保持高度一致，必須嚴格遵守和執行國家的法律法規，要有「服務」意識，這樣才能使自己負責的這個部門成為聯系黨和政府與群眾的紐帶，才能認真做到全心全意為群眾服務、為基層服務。
二、當科長要有良好的道德品質 科長是一個具體部門的領導者，他（她）必須有良好的道德品質和寬廣的胸懷，有團隊意識，為人虛心，忍辱負重，不怕承擔責任，不媚上壓下。為人要忠厚，誠實，不可功勞歸於自己，責任推給別人，要關心他人的切身利益，特別要關心他人的政治進步，善於發現別人的長處，豁達大度，讓別人對你的人品敬重，這樣才能團結和帶領本部門其他同志完成工作任務，才能更好地履行本部門的職責。
三、當科長要有扎實的工作作風 科室是一個單位的骨架，科室工作是一個單位工作的基礎。科長必須要有扎實的工作作風，不怕吃苦多操勞，要尊重領導，准確領會上級意圖，為領導當好參謀，有主見又能充分聽取和採納他人意見，周密謀劃，不浮躁、不拖拉、不自大、不自卑、不固步自封、不機械教條，對工作有信心，不出風頭但又要「爭先進位」，這樣才能把工作做好，把工作做到位。
四、當科長要有良好的協作意識 在一個單位不同部門間、不同單位間，許多工作需要大家的協作和配合，科長就是聯系一個單位不同部門、不同單位間的紐帶，科長必須要有良好的協作意識，「三人行必有我師」，不要「高人一等」，要善於發現和發揮別人的長處，既要能當主角，也要能當配角，這樣才能揚長避短，充分調動一切可利用的力量，更好地完成工作任務。
五、當科長要有良好的學習習慣 科長是一個部門的頭，是要帶領其他同志開展工作的。因此，科長必須要有良好的學習習慣。只有通過持之以恆地學習新知識，同時還要善於向他人學習，這樣才能有寬博的文化知識積累和專業技能的提高，你話說得才能有水平，看問題才能站得更高，工作能力才能更強，統攬全局才能「高人一籌」，才能指導別人，別人也才會服你，也才可能把工作做好。
六、當科長要有良好的精品意識 每一項工作任務都是一件作品，科長要有良好的精品意識，要多出精品，不出或少出次品，要多想辦法，多聽別人意見，要把每項工作任務都當作藝術品一樣來精雕細琢，把工作做得更圓滿。
七、當科長要有正確的名利觀念 科長是「兵頭將尾」，科長的位置很重要，但是科長的地位並不高。當你的年齡、環境、機遇使你難以得到繼續提拔時，必須要有平靜的心態。從大道理上講，「權為民所用、利為民所謀」，你的權力是人民賦予的，是用來為人民謀利益的；用通俗的話說，「知足者常樂」，當你淡泊了名利，你才能不謀非分之利，才能正確對待職務升遷，才能處理好與同志的關系，才能安心踏實地工作。
總之，當好科長不容易，當一個「好科長」更難。在這里與本培訓班的「科長」同仁共勉：努力當一個「好科長」。
科長，在一個單位來講，就是兵頭將尾，對上是個大頭兵，對下是領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用，對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，並不是比別人多什麼特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力和感召力，在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定和支持，得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好科長，應做到以下幾點
6、如何做一名合格的科長
一名合格的科長，必須具備以下條件：
一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。
1、要有高度的政治觀念和政治立場。xx同志曾經說過：幹部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關系。
2、要有堅強的黨性觀念和組織原則。科長要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護幹部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊塗，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。
3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。
二、必須具備較全面的知識能力，能夠准確地把握「角色」，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。
首先是「角色」定位要准。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕於他人之上，當「甩手掌櫃」，更不能當「歪嘴和尚」亂「念經」；他既要准確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢於在工作和其他方面喊「向我看齊」；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握「科長」這一角色，才可能在這一位置上干出成績。
其次，綜合素質要高。科長除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能了如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質和語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有較好的心理素質。
再次、處理關系要妥。一是端正與副手的關系，做到放心不放任，放權不攬權；二是端正與部下的關系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關系，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。
三、必須具備強烈地公僕意識，樹立服務觀念，把幹部職工的事當作自己的事操真心。
我們的幹部職工思想最純朴，工作最辛苦，作為科長，應該把幹部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好乾部職工的政治、經濟待遇；二是認真做好調查研究，當好乾部職工的「吹鼓手」；三是與幹部職工多交心談心，想方設法為幹部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公僕，才能使自己在感情上貼近幹部，在工作上關心幹部，在政治上關注幹部。
7、如何當好一名科長 56
一是發揮好橋梁紐帶作用。就是做好上傳下達：要把上級的指示精神、中央、省、市的文件規定，主任、副主任以及其他辦領導的要求，在科室內得到貫徹落實。具體來講，比如機構編制政策規定，中央、省、市委、市政府關於政治的、經濟的、文化的等等各個方面的文件精神，在科室內傳達好、貫徹好、落實好，使科室工作緊緊圍繞國家的大政方針、圍繞省、市的發展方向和發展目標來開展，從而使工作有計劃、有目標、不盲目。另外，比如主任辦公會的精神，參加了其他各種會議的精神，以及領導的一些指示和要求，回來後都按照要求及時傳達到科室的每位職工，讓他們了解工作的動態，從而把握工作的重點。另一方面，對於科室工作的開展情況，存在的問題，要及時向領導做好匯報，讓領導能夠了解和掌握科室工作動態和進度，從而統籌考慮全辦的工作。
二是發揮好對內對外的協調作用。因為我們是編辦系統，針對我們目前的工作特點，主要是要協調好同省委編辦、各市州編辦、市級各部門、各區縣委編辦的關系。使我們的工作有可參照性、有可比性。對上，省委編辦近期或者即將有哪些工作措施、工作打算，我們了解過後可以提前思考作準備；對外，各市州編辦有哪些先進的工作作法和工作經驗，我們可以學習借鑒，然後結合我們自身的實際，提出可操作性的合理化的建議意見，為領導提供科學的決策依據；對下，了解各區縣委編辦的工作進度，便於隨時掌握第一手資料，為加強和改進我們某一方面的工作提供依據；對市級各部門，了解部門工作開展情況、部門的想法和意圖，為我們適時動態調整部門的機構、編制、職責奠定基礎；對內，協調好同編辦內部各科室之間的關系，因為我們是一個整體，同處一個大家庭，各科室的工作相互之間都有聯系，要做好相互溝通，便於日常工作的開展，同時緊緊圍繞全辦的工作總體目標共同努力，共同完成各項工作任務。
三是發揮好科室帶頭人的作用。首先是工作方面的帶頭人：科長在科室內部是第一責任人。要作好工作謀劃的先導，把握科室工作的主線和全局，站在全辦的角度思考科室的工作。對科室工作人員要做好合理分工，不能「厚此薄彼」，讓忙的忙得很，閑的沒事干。比如原來我們科室三個人的時候，對每個人具體干什麼工作就有一個大致的分工。如果是科室有更多的人，就更需要做好合理分工，明確每個崗位的職責，使工作既有統籌總攬，又有分工合作。其次是學習生活方面的帶頭人，關心愛護職工：科長自身首先要加強學習，要不斷充實和完善自己。同時，要關心科室的每一個同志，包括他們的學習、生活、成長以及各種待遇。有時科室同志自己不好意思，或者是不方便當面向領導匯報自己的情況，提出自己的要求和想法，作為科長，就需要主動關心，及時了解他們的想法，主動給領導做好匯報，便於領導了解情況後統籌考慮。比如他們的職級晉升、各種福利待遇等等。第三是廉潔自律帶頭人：在廉潔方面，要起好表率帶頭作用，自覺遵守廉潔自律各項規定，對科室內部職工作好廉潔方面的宣傳教育，杜絕不廉潔行為的發生。第四是敢於承擔責任，正確看待榮譽。科室工作出現了差錯，錯在科長，無論這項工作是不是你親自動手乾的，但是肯定是經過你同意或者是審核或者是默許的，所以出了問題要勇於擔當責任，及時加以糾正。同樣，科室的成績是領導關心、科室同志共同努力的結果，也不能只往自己身上攬，在承擔責任的同時分享成功的喜悅，使科室成為一個團結的、和諧的、有凝聚力和戰鬥力的團隊，這樣才能幹事並且能夠干成事。
8、大學里的老師是科長職位，有什麼作用呢？我好像得罪了
科長即是職級，也是職位。
在行政機關中，科長是職位，也是職級，是行政序列中處於最低的職級。
在縣級政府部門中，科長不是職位，而是職級，相當於某某局局長，其職級為正科級；在地（市）級政府部門中，科長是中層幹部，即是職位，也是職級（有些地市級政府部門為提升檔次，將科長稱為處長，但其實質還是正科級）；在省（市）級政府部門中，不設科長，最小的就是副處長（副處級）。
在企事業單位中，科長是職位，不是職級，相當於該單位的中層幹部。
9、如何做好副科長工作
副科長對於我來說是一個新的挑戰，在實際工作中要扮演好這一角色並不是一件容易的事。我認為當好一名副科長應該做到以下幾點：一、認真學習，全面提高自身素質1、認真學習政治理論。自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，認真貫徹落實科學發展觀；不斷提高政治理論水平，不斷提高在實際工作中解決問題的能力。用理論武裝頭腦，用理論指導實踐，把思想集中到黨的中心工作中來。2、認真學習科學、文化知識。日新月異的科學進步，對我們的知識提出前所未有的挑戰。我們對知識與力量、知識與生存、知識與發展的關系也有了前所未有的強烈體驗。假如我們不繼續學習或者借口工作繁忙沒時間學習，不去吸納新的知識，就會被時代淘汰。3、認真學習法律基礎知識。自覺學習相關法律、法規及司法解釋，這樣工作上才能做到有法可依、依法辦案。我國正在實施依法治國戰略，人們的法治意識在不斷增強，因此我們要不斷增強學法懂法用法，提高依法辦案的能力。4、認真學習業務知識。業務知識是我們的看家本領，自身專業水平過硬與否，直接影響到一個科室、部門的形象。社會不斷進步，科學發展日新月異，這就要求我們要不斷學習業務新知識，不斷充實自己，才能適應新業務的發展。對於缺乏實踐經驗的我來說，更要虛心向老同志學習。二、當好科長的參謀助手，協助完成科內任務副科長作為工作的特殊位置，既是科室決策的參與者，又是決策的執行者，一定要有較強的悟性，在工作中能夠正確領會科長的意圖，使各項工作不偏離中心，在思想上和行動上與科長保持一致。要服從科長領導，對自己的工作和科長交給的任務應該積極主動地、創造性地開展和完成。三、盡職盡責做好本職工作做好本職工作是衡量一個人稱職是否的主要標志，也是一個人工作能力和水平的具體體現。一是要明確自己本職工作的任務、范圍、許可權。要知道自己應該完成什麼、該做什麼、不該做什麼，一定要按科長要求去做。二是要善於學習借鑒別人的經驗。三是要積極主動工作，做到每項工作有布置，有檢查，有結果，有記錄，使各項工作落實到位。四是要充分發揮科室人員的積極性、創造性和主動性。五是要承上啟下，起好橋梁和紐帶作用，把科長的意見貫徹下去，收集科室其他人員建議，及時反饋給科長，達到上下溝通。四、要處理好各方面的關系首先，要處理好與科長的關系。科長是直接領導，只有和科長相處融洽，才能心往一處想，勁往一處使，多、快、好、省地把科室的工作干好。科長有豐富的工作經驗，接觸面廣，能力突出，這些都是我學習的榜樣。處好各種關系是一種無形的資源，充分利用好這些資源，對我的幫助是巨大的。其次，要處理好與其他科室的關系。辦公室是一個大家庭，每個人都是單位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟辦公室其他科室的關系沒有處理好，工作就不能順利開展，任務就不能很好的完成。比如辦理一個文件，只有辦公室各相關科室同心協力，文件才能及時快速傳達、遞轉。再次，也是最重要的，就是處理好與領導的關系。要尊重、相信和服從領導，自覺維護領導威信。要主動和領導加強交流，讓領導了解支持工作。總之，只有加強學習，做好各方面的工作，處理好各種關系，提高自身能力，才能把自己所擔任的工作干好、干出色，使公訴工作更上新台階。（作者：臨縣人民檢察院公訴科副科長 劉秀秀）
10、如何成為一名合格的科長
科長，在一個單位來講,就是兵頭將尾,對上是個大頭兵,對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導布置的工作落實到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，並不是比別人多什麼特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持,得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業務上要當行家裡手打鐵先得自身硬。中層幹部就是干具體工作、具體幹事。如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地裡也不會服你。因此,作為科長就得不斷鑽研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家裡手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善於總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。精通各項業務知識最好,即便達不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標准、有要求,善於吸收和借鑒好的理論思路和成功經驗，創造性地應用於自己的工作實際，只有這樣,才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂範。火車跑的快，全靠車頭帶。「喊破嗓子不如做出樣子」。率先垂範能形成一種感召力和凝聚力，讓別人願意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來並不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最後一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風扎實。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個同志,只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風范優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。互相補台，好戲連台，互相拆台，一塊倒台。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表裡如一,切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信於人,做到責己從嚴，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚裡能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有「雅量」的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的「排斥力」，同志們與之交往生怕沖撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對於工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，「金無足赤，人無完人」,在本著對工作負責的精神下，敢於承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今後的工作有效開展也起到推動作用。 三、科長在人際關繫上要當催化劑人都是感情動物, 良好的人際關系，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關系：一是和領導建立良好的人際關系。良好的溝通與協調，有利於提高工作效率，積極為部領導出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關系。對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關系。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象，有利於發揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰鬥力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。雁過留聲,人過留名。總之,別管在哪裡工作,只要能成為業務上的好領導,工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本職工作，得到領導的肯定,同事們的擁護，干一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。 關於當好科長的幾點思考江西省上饒市政府辦公廳處長 周沖 科長是兵頭將尾，是一個地區、一個部門、一個單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時期、新形勢和新任務下的合格科長，筆者認為關鍵是要在實際工作中做到「四個好」。 一是當好參謀，做業務上的佼佼者。科長承上啟下，對上有出謀劃策的職責，對下有指導科室實踐的義務。其實，對上對下都是做參謀，前者是參謀做什麼，後者是參謀怎麼做，並積極參與其中。因此，作為科長必須要有過人之長，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業能力，既能深刻領會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業務，成為學習型的業務骨幹。只有這樣才能把「上情」與「下情」有機地結合起來，憑借自身良好的業務素質去影響領導，感染同事，推進工作。 二是帶好隊伍，做管理上的成功者。管理出戰鬥力，管理出執行力。最成功的管理者，不一定是最優秀的業務尖子，但一定是最具個人魅力的協調員。科長是一科的領導，在做人上，可以不喜歡一個人，但在做事上務必要團結一切可以團結的人，尤其是在越來越依賴團隊協作的新形勢下，科長作為管理者必須按照工作定位完成角色轉換和心態轉變，實現從重視自身個體能力培養向更注重團隊精神培育轉變，這樣才能實現管理質效的提升，否則就會出現「專業強」、「管理弱」的現象和科室內部溝通協作困難等問題。因此，如何進行有效管理是作為一科之長的基本功，也是作為管理者的科長帶好團隊當務之急的必修課。只有善於解決和協調好科室內同志間的關系，做到既分工合理、職責分明，又團結協作，互幫互促，形成互相關心、互相愛護、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應。 三是干好工作，做執行上的組織者。管理學中的格瑞斯特定律指出：「傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。」在現實中，往往存在目標定了、職責明確了，還有執行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執行力的基石，高效的組織運行是執行的核心。科室作為領導決策的落實者，其執行力的高低，在一定程度上取決於科長對科室內部的有效組織和對外部關系的出色協調，科長只有具備出色的組織運行能力，才能充分贏得領導的推動力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執行力和高。 四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：「回國來聽說當過幾任科長，現在口袋裡很有幾個錢。」可見科長雖小，利頭不小。當然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說的那樣：「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛財，取之有道。現實中的科長們大多掌握著地方、部門、單位的人、財、物等資源，是政策、決策的具體執行者和落實者。如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長們往往也有可能犯大錯誤。因此，面對滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權力的科長們都要有所取捨，築牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀國法這根紅線，以免造成拖累上級、帶壞下級、影響同級、禍害社會、殃及家庭的嚴重後果。 對如何做好科長，仁者見仁，智者見智。總而言之，就是要做到為長有長、品低自高、位輕自重。