1、公司十周年慶上，董事長的發言稿該怎麼寫比較好呢？要提到社會責任。
回顧一下十年來公司的發展歷程，從而突出經過十年的發展所達到的今天的成就。在歷史發展歷程中，要提到公司曾經為承擔社會責任所作出的貢獻。如果沒有的話，就拿今天的成就感謝社會各界給予的支持，公司將以什麼更好地承擔起社會責任，來回報社會。
2、求助，公司年會要我寫董事長發言稿，要怎麼寫
親愛的員工同志們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2013年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什麼要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想像為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在2002年11月正式進入SLA葯業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA葯業在國內制葯企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多葯企，包括中大型葯企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA葯業 (前北大葯業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
3、公司開小型的周例會，老闆不在.只是幾個經理.經理要叫我講話.我應該說些什麼.
網路，網路，這是一個好的開始哦，可以鍛煉自己，加油
4、公司年終大會董事長發言稿
?
5、我們公司每周都要開例會，例會上面要發言，每次輪到我講話，我就很緊張，有什麼辦法？
緊張就要多嘗試，其實就是面對的有你上級的人，如果都是你屬下的話緊張就沒有了。
開會前把自己的發言列個簡單的提綱，這樣按照提綱發言，不要著急就好了，其實大家誰發言都緊張的，只是沒有表現出來。
6、公司周會的發言稿一般都有哪些套路？
很多人在演講的時候,喜歡把自己的很多想法,或者是一些道理，與別人分享。但是你會發現，聽眾聽完沒有任何反應。原因很簡單，這些道理都太抽象了，不夠具體，無法引發聽眾的感受。
7、關於周例會發言
可以從怎樣增加服務質量著手
開始先說想怎樣管理,下次再說怎樣執行,再下次再說如何執行的,再說執行中出現什麼問題,再說問題是怎樣改善的,再說......
說上2個月沒什麼問題
8、每周工作例會如何發言？？
報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見；總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。
會議議程：
1、 通報會議參加人員情況。
2、 宣布會議紀律。
3、 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。
4、 由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發言順序為： 各部匯報後，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。
6、 閉會。
(8)周例會董事長發言稿擴展資料
例會目的：實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
會議記錄
1、 總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱後應復印分發各出席人一份，傳閱各出席人，並要求閱者簽字為據。該份記錄最後傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
2、 管理例會會議記錄整理完畢後，分發至各出席人一份。
3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然後分發至各部門，以備查詢。
4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日後工作有指導意義。
9、公司老總年會發言稿，內容要風趣
你好，
非常高興可以為你解答問題。
公司老總年會發言稿。
還是來點實際的吧，
年終獎勵多少人民幣，
這個是員工最美心的！