1、2014年店長年終工作總結大會發言稿怎麼寫
店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到；對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關系。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
店長的工作職責：
1、了解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責貨品管理、盤點，帳簿、報表製作，工資核算、商品交接准確。
5、負責店鋪內貨品補齊、調配、商品陳列。
6、及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報。
7、定時按季節、酒店生意制定促銷活動。
8、每月月底提交工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。
9、激發導購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。
10、工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。
店長的工作重點:
作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。
營業前：
1、開啟電器及照明設備。
2、帶領店員打掃店面衛生。
3、召開晨會：
①公司政策及當天營業計劃的公布與傳達。
②前日營業情況的分析，工作表現的檢討。
③培訓新員工，交流成功售賣技巧。
④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
4、清點貨品，准備、清點備用金。
營業中：
1、檢查導購人員儀容儀表，行為姿態、精神面貌。
2、專賣店的店長需督導收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。
3、控制賣場的電器及音箱設備。
4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。
5、維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。
6、即使更換
櫥窗、模特展示，商品陳列。
7、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。
8、及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。
9、收集顧客資料、反映問題並作好登記。
10、做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。
營業後
1、核對貨品，填寫好當日營業報表，記錄當日簽單、開發票金額。
2、營業款核對並妥善保存。留好備用金。
3、檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。
4、專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。
人事方面
1、參與營業人員的招聘、錄用的初選。
2、對員工給予獎勵和處罰的權利。
3、有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
4、根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。
5、對員工的日常工作表現進行檢查和評定。
6、對店內的突發事件進行匯報、裁決。
貨品方面
1、對公司的配貨款式、數量、時間等提出意見和建議。
2、處理有質量問題的貨品或及時退換。
3、每周對店內的貨品做新的陳列、調配。
買貨方面：
1、以細節反推大圍，再以大圍推敲細節。
2、上一季的優點一定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應萬變。
3、了解貨品的銷售周期，所有的銷售應該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度。
4、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。因為重復就會在自己的場子裡面形成競爭。
5、要縱觀潮流的趨向性，比如現行的超女浪潮和奧運會的浪潮。
6、對於貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據拋物線最峰值的上下一段周期內推算。而不應該是整季銷售的比例。但是，又要注意完整性。
7、對於新產品的投放，要試驗性的投放，不能對新產品進行大規模的生產。只能對優秀的產品進行大規模的生產。
代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點。在專業知識上面要盡量的與代理商共享。在數據分析方面要盡量完善的提供給代理商。要讓代理商形成長遠的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。
在服裝品質方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對於下屬要毫無保留的指導。以上是我對服裝商品管理上面的一點點經驗總結。由於文字的局限性，很多方面，還為能夠全面展開。
2、店長開會發言稿
?
3、剛提升為店長發言話術
很多人認為作為一店之長，應該建立權威和領袖力。其實真正的權威和領袖力是在日常的工作中積累下來的員工對你的感受，所以第一次發言建議要低調隨和，表達出大家是一個團隊，但是你會更努力，感謝大家對你的支持和信任，公司和領導給予的鼓勵和期望。
4、領導啟動儀式怎麼發言
我給你找了一個例子僅供參考：
各位來賓，同志們、市民朋友們： 今天，我們在這里舉行「融入上海，放眼世界——萬人喜看崇啟大橋」大型主題活動首發儀式，在此，我謹代表市委、市政府對本次活動的舉辦表示熱烈地祝賀，對各位來賓的熱情參與表示誠摯地歡迎和衷心地感謝！ 我市濱江臨海、沃野平川，與上海僅一江之隔，區位之佳、經濟發展條件之優在全國屈指可數。然而，長江天塹使啟東成為交通神經末梢，嚴重製約了經濟社會的發展。長期以來，飽受長江阻隔之苦的啟東人民一刻也沒有停止編織「跨越長江」的夢想。為打破長江天塹，歷屆政府都做出了不懈的努力，2001年3月，市委市政府把規劃建設崇啟大橋列為全市最大的實事工程，點燃了全市人民心中建橋過江的希望之火。2006年11月，在市委市政府和全市人民的共同努力下，崇啟大橋建設項目終於獲得了國家發改委的批准。經過多年的精心籌備和三年多的艱苦建設，在啟東人民的熱切期盼中，崇啟大橋終於駛上了圓夢的快車道。本月底，崇啟大橋將正式通車，這是長江入海口的第一座省際大橋，也是長三角高速公路網的一條重要線路。這條「黃金通道」的貫通，不僅僅拉近了啟東與上海之間的時空距離，更為長三角一體
化發展改寫了時速。從此，啟東將歷史性地跨越長江天塹阻隔，躋身上海一小時都市圈，屆時，啟東將完美蛻變成為承啟南北、溝通東西的交通樞紐，發展的空間將全面拓展；成為集聚要素、匯聚資源的投資窪地，發展的能級將全面提高；成為創新發展、轉型升級的產業高地，發展的層次將全面躍升。崇啟大橋將真正成為一座助推我市通向基本現代化彼岸的希望之橋，一座富民強市的騰飛之橋，一座利在當代、澤被後世的幸福之橋。 在這大好形勢下，市委宣傳部、市文明辦聯合舉辦「萬人喜看崇啟大橋」大型主題活動，具有十分重要的現實意義。它既為廣大市民和各界人士觀我啟東、贊我啟東提供了很好的機會，也為市委、市政府曉民意、知民情開辟了新的渠道。因此，我們要以此次活動為契機，在「領跑沿海、融入上海、包容四海」新的戰略指引下，以沿海開發火熱的建設場面感染人，以豐碩的建設成果鼓舞人，從而凝人心，鼓鬥志，集全市之力，聚萬眾之智，以更加飽滿的熱情和昂揚向上的精神，全力投身於「建設橋港時代新啟東」的奮斗目標上來。 同志們、市民朋友們，「萬人喜看崇啟大橋」活動是一項綜合性工作，搞好活動涉及方方面面，每個環節都不能有絲毫差錯，各組織單位務必要高度重視，周密組織，緊密協作，精心服務，確保安全。所有參觀的市民和各界人士都要服從安排，聽從指揮，共同完成本次參觀活動。 最後，預祝本次活動圓滿成功，祝大家旅途愉快！謝謝大家
5、開會時店長當員工面叫我上台發言我沒有同意？
你應該問問自己為什麼不把握機會？
上台發言，不知道你是因為表現的好上台，還是表現不好上台，你沒有說清楚，但不管是出於何種原因，你都應該上去。
表現的好，說明領導器重，你這時候怯場，一是會導致領導面子過不去，二是會讓領導覺得你還是不夠成熟；
表現的不好，領導是想借題發揮，殺雞儆猴，並不是真的想干你，就是想借你告訴他們別犯錯，你這時候上去，領導好按照他的思路開展活動，你在發言的時候表達認識錯誤知錯能改，領導還會覺得你是個可造之材，你說是不是應該上去把握機會改變領導對自己的認識？
人生就是這樣，錯過很多，你比別人好的地方就是你還會來問網友自己這樣做對不對，說明你還是有想法的，會越來越好的，加油吧
6、當店長怎麼發言天很榮幸能站在這
同事們，夥伴們，大家上午好~
很榮幸，也很高興能跟大家組成這個大家庭，組成一個精英團隊。
讓我們拿出十分的熱情和十二分的努力投入到我們的工作中去
用親情對待我們的客戶，釋放出我們的熱情和活力
耐心對待客戶的詢問和要求，充分重視每一位客戶，服務好每一位客戶，爭取更多的客戶！
希望大家合作愉快！祝我們xx服裝店店開業大吉！謝謝！
7、剛升店長開店長會的時候怎麼發言
首先是感謝領導和大家的抬愛，然後是你准備做些什麼，怎麼做，具體需要大家怎麼配合，有什麼問題怎麼溝通，你自己的政策、賞罰點等，可以的話請大家聚個餐什麼的