1、怎樣做一名合格的組織部長
做組織部長，就一定要有庄嚴感、神聖感，爾後才會有責任感、使命感，才會真正自覺、嚴肅認真、用心用情用力地去履職盡責
為什麼要有庄嚴感、神聖感？這是要解決的第一個問題。從組織工作的發展歷程看，95年的不懈奮斗、風雨兼程，一路走來，創造、積淀、鑄就了組織部門的優秀品質、優良傳統和部風。我們組工人必須將這些優良傳統發揚好、傳承好，組織部長更當如此。從組織工作的地位看，組織工作是黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設的重要組成部分，是實現黨的領導的重要途徑，是實現黨的政治路線的重要保證，是以領導班子和幹部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設為主要內容的全部實踐活動。1925年1月黨的四大通過的《關於組織問題之決議案》指出：「組織問題為吾黨生存和發展之一個最重要的問題。」組織工作不是一般的社會活動和經濟活動，它具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性、較強的實踐性。列寧講過這樣一段話：「顯然，如果沒有人員的任命和調動，任何政治也就無法體現。因此，任何組織問題都有政治意義。」這就是組織的威力和作用。2015年1月，「關於從嚴治黨，黨中央的態度很鮮明，就是要採取一切措施，認真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解決黨內存在的各種矛盾和問題」；「關鍵是各級黨組織要在從嚴治黨上進一步做起來、實起來」。「樹高千丈有其根，江流千里有其源。」當好新時期的組織部長，就要認真學習黨史、國史、部史，深入思考95年來形成的組織工作的理論邏輯、實踐邏輯、文化邏輯，不斷從中汲取智慧和營養。唯有如此，才能夠深刻地認識到自己所從事的工作是何等的庄嚴、神聖，才能從內心深處擁有庄嚴感、神聖感。
第二個要解決的是責任感、使命感問題。組織部門的基本職能，概括起來說，就是管黨員、管幹部、管人才，其中最為關鍵的是管幹部。古今中外，危害最烈的腐敗，一個是司法腐敗，一個是吏治腐敗。所謂司法腐敗，就是好歹不分，將自古以來「殺人償命、欠債還錢」的道理顛覆了，破壞了社會公平正義的底線，罪惡得不到懲處，老百姓有冤無處伸，最後就只有造反，沒有其他出路。這絕不是危言聳聽，古今中外，概莫能外。所謂吏治腐敗，就是選人用人上搞任人唯親、買官賣官等腐敗行為，破壞公道正派原則，這不僅污染了社會風氣，還敗壞了政治清明，對黨的事業「殺傷力」巨大。試想，如果一個地方任人唯親、團團伙伙、跑官要官、買官賣官之風盛行，小人得志、壞人當道，「劣幣驅逐良幣」，黨和人民的事業還能交給誰去干？這是從「惡」的一面來講的。那麼，從「善」的一面來看呢？幹部乃國之棟梁，辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在各級領導幹部。幾十年來，無論是革命、建設還是改革開放時期，都充分證明了這一點。需要客觀看待的是，盡管現在我們的幹部隊伍中出現了許多的問題，有些甚至墮落為腐敗分子，但我國的發展能取得今天的成就，各級領導幹部功不可沒，是他們在率領人民披荊斬棘、乘風破浪往前走。這是一個基本判斷。作為組織部長，必須要有這樣的認識。「黨要管黨，首先是管好乾部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。」組織上培養一個幹部很不容易，有了問題就要幫助其解決。要多做「咬耳朵、扯袖子」的工作，及時幫助有問題的幹部改正錯誤，把問號幹部變成句號，改好了的幹部還要敢於使用。要敢於給幹部正名，敢於為好乾部撐腰打氣說公道話，幫助幹部丟掉包袱、輕裝上陣。當然，有了「爛樹」就要堅決拔掉。用人要有擔當。當組織部長就要有這種胸襟和氣魄，就要有這種認識和水平，否則，就一點擔當精神都沒有。
崗位其實就是責任，職務其實就是責任。責任重於泰山。每一名組織部長都應當經常想一想：組織上把我們放到這個崗位上是為了什麼？我們在這個崗位上應該干什麼？怎樣才能不辜負組織的信任和重託、幹部群眾的希望和期待？我們必須認真負責、恪盡職守，把責任感、使命感化為源源不斷的動力和激情，把工作當作第一興趣，全身心地投入，忘我工作、無私奉獻。
第三個要解決的是敢於擔當、積極作為的問題，就是要嚴肅認真、用心用情用力地履職盡責。「當官不自在，自在莫為官。」為官當作為，當幹部就得在狀態。當好組織部長，就必須有擔當、敢擔當、善擔當。擔當不是靠嘴巴講出來的空話，而是靠做好每一樁每一件事去落實、去體現。組織部長作為黨委班子中分管組織、幹部、人才工作的領導成員，其崗位職責與組織部門的職責、組織工作的內容是緊密相聯的。從大的方面講，主要有以下四個方面：一是貫徹落實黨的幹部路線，加強領導班子和幹部隊伍建設；二是貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針，加強基層黨組織和黨員隊伍建設；三是貫徹落實黨管人才原則，抓好人才工作和人才隊伍建設；四是按照從嚴治部要求，抓班子、帶隊伍，加強組織部門自身建設和組工幹部隊伍建設。這些都是組織部長需要全力以赴、身體力行去抓好的具體任務。
我們黨最大的優勢是政治優勢、組織優勢。關鍵在如何不斷地發揮好政治優勢、組織優勢。最重要的是扎實工作、狠抓落實，綿綿用力、久久為功。古人說：「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」組織部門做的許多工作，看起來很具體甚至很瑣碎，但處理不好就可能影響全局。這就要求我們必須在其位、謀其政、負其責，以兢兢業業的態度，時刻牢記組織工作無小事，認真負責地對待每一項工作，嚴謹細致地做好每一件事情，一絲不苟地處理好每一個細節，決不能因為我們的工作疏忽而影響到黨和人民的事業。
當好組織部長，既要立足組織工作看組織部，又要跳出組織部門看組織部，歸結起來就是要掌握特點、把握規律，就是要摒棄特權思想、明白大局大勢，始終自覺地圍繞中心、服務大局，身心合一做人做事
立足組織工作看組織部，實質是要按照自身的職能職責來做事，是要真正掌握組織工作的特點，把握組織工作的規律，放眼全局、立足本職，找準定位、聚焦主業，不斷提高專業素養和工作水平。
跳出組織部門看組織部、或者看組織工作，這是一個重要的理念。為什麼要提出這個問題？因為其他部門有的同志這樣評價組工幹部，就是一些長期在組織部工作的同志，很容易形成一種文化，這種文化有好的東西，比如作風嚴謹，能吃苦，守紀律，經常加班加點也毫無怨言等等；但也有不好的東西，就是容易產生特權思想，天天跟領導幹部打交道，久而久之就以為自己是領導了，口大氣粗、頤指氣使。特權思想對一個幹部危害最大，人民群眾恨之入骨的就是這個。一個幹部如果年紀輕輕、職務很低就沾染上這些毛病，是很危險的，也是最要不得的。破除特權思想，重要的一條就是看淡權力，把自以為「神秘」的光環摘下來，以一顆平常心，真誠、坦盪地對待我們的幹部，對待我們的工作，這樣才能回到正常的軌道上來。
跳出組織部看組織部的工作，就是要明白大局大勢，把握「形勢」，順勢而為。「形」是什麼？就是出現的形狀，既包括幹部和班子的、人才的、黨員和基層黨組織建設的情況，也包括經濟社會發展的情況，還包括當地的、全國的乃至世界的情況。「勢」是什麼？就是還沒有出現、將要出現的形狀及趨向。形中有勢、勢寓於形，看「形」比較容易，看「勢」則需要點水平。「明者因時而變，知者因事而制。」如果對「形」掌握不了，對「勢」判斷不清，懵里懵懂、天方夜譚，「腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡」，是做不好領導工作的。只有善於審時度勢，因勢利導，才能牢牢掌握工作的主動權。「處大事貴乎明而能斷，臨大事貴在順而有為。」組織工作的大局大勢，關鍵在研究幹部、培養執政骨幹上，這是組織工作服務發展大局最為關鍵的一環。現在的問題是，組織部長、幹部處長不敢接觸幹部，這樣能了解真實情況嗎？能有發言權嗎？組織部長不接觸幹部是很危險的，也可以說是不務正業。不管哪一級，組織部長都要最了解幹部，副部長僅次於部長、處長僅次於副部長，而不能顛倒過來。如果大家都當「甩手掌櫃」，不花功夫、不花心思去接觸幹部、熟悉幹部、研究幹部，那麼，你這個組織部長就沒有盡到責任，就是不稱職的。研究幹部要從兩方面入手：其一，研究幹部的「死」情況，就是要看幹部的「三齡兩歷」（年齡、工齡、黨齡和學歷、工作經歷）。這個是不會變化的，要像讀書一樣的讀、翻書一樣的翻，做到綜合甄別、如數家珍。其二，研究幹部的「活」情況，就是幹部的動態信息，一定要經常地、深入地研究。幹部是很難管的，難就難在他是「活」的，是在不斷發展變化的，並且是「多面」而隱蔽的。很多違紀違法幹部被查處之前都是典型的「兩面人」。怎樣才能把幹部的「活」情況搞准摸透？這就需要我們經常性、有原則地近距離接觸幹部，把功夫下在平時、下在日常工作中，既了解幹部的工作情況，又掌握幹部的思想情況，多角度多層次分析，做到在小事小節中知人識人，在工作實踐中發現、培養和使用幹部。當然，接觸幹部要有原則、有正氣，心不能貪、嘴不能饞、手不能伸，做到「零物質」接待、「零物質」接觸，這才是真接觸。當好組織部長，就要有這種精神、這種氣概。
做組織工作尤其是當組織部長，本質上是在做牽引者的工作，一定要做一個清醒的人、明白的人、保持平常心的人。這是一個工作方法問題，也是一個工作理念問題。核心有兩條，一條是「人」要在「事」之中，一條是「心」要在「事」之上。「人」要在「事」之中，就是要對上上下下、方方面面的情況都了如指掌，對事物發展的軌跡、運動的情況都明白無誤，這樣就能達到從容自如、人事合一的境界，輕松、快樂地工作，也就不會覺得組織工作那麼苦、那麼累了。「心」要在「事」之上，就是要有點孫悟空的本事，就像《西遊記》中的九九八十一難，孫悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以後都要一下跳到高空，看看前方還有沒有妖魔鬼怪。因為他要探路，為下一步的應對做好准備。當好組織部長就要有這套本事，要為下一步或者今後一個時期的工作探好路標、調准航向，帶領大家穩步朝前走。這也是一種價值判斷，判斷這件事對不對、能不能做、要不要做、什麼時候做。而對副手，則要求他們在事實判斷上下功夫，確保作出的各項決策部署都能夠有效率地落地落實。
當好組織部長，要始終高舉公道正派這面大旗，具有做好組織工作所需要的較高專業能力，能夠帶領組工幹部齊心協力把工作不斷向前推進
公道正派是組工幹部的立身之本、履職之要、正氣之源。「組織部門改進作風，最核心的是堅持公道正派。大家看組織部，主要看這一條。」民心是最大的政治，正義是最強的力量。對組織部長來說，在這方面應該標准更高一些，要求更嚴一些，做得更好一些。
人們看組織部長是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢於堅持原則。這就要求我們必須按照幹部工作的規定程序辦事，根據德才標准和幹部的條件提出自己的意見，決不能「和稀泥」、當「和事佬」，混淆原則界限，甚至拿原則做交易。這是對組織部長的基本要求，但真正做到並不容易。堅持原則和反對歪風是一個問題的兩個方面。當前，一些地方選人用人中的不正之風還比較嚴重，有的通過各種社會關系，為個人的升遷說情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。由於有這些干擾和壓力，組織部長不好當，有很多苦衷，也有很多無奈。但要堅信這樣一條定律，就是在不好選擇的時候，堅持原則是唯一正確的選擇。只有這樣，才能維護公道正派這面旗幟，維護黨的原則、黨的紀律；也只有這樣，才能真正保護自己。
要做到公道正派，就不能公器私用。「法無授權不可為」。組織部長是「管官」的「官」，如果自己律己不嚴、操守不好，怎麼能公道正派地對待幹部呢？別人自然也會質疑所選用的幹部。因此，與其他領導崗位相比，同樣的問題出在組織部長身上，在社會上的影響就會更大一些。「海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛」。這就要求我們，必須真正從黨和人民的事業出發，公道對待幹部、公平評價幹部、公正使用幹部，而不能以人劃線、搞親親疏疏，為人情關系所累所縛。要敢於向大大小小的關系網說「不」，向形形色色的潛規則叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學，遇到矛盾繞道走，圓滑世故、明哲保身，或者搞樂山愛山、樂水愛水甚至愛屋及烏那一套，就沒有公道可言了。
組織工作是一門科學、一門專業，尤其是選賢任能，更是千百年來最復雜、最深奧的一門學問。履行好組織部長的崗位職責，僅有良好的願望和態度是不夠的，還必須有勝任工作的專業化能力和水平。要注意把握組織工作的特點和規律，重持續、重提升、重統籌、重落實、重創新，不斷提升自己的專業思維、專業素養和專業方法。一些基本常識要搞懂，有些工作要回到原點上來。組織工作、幹部工作的常識是什麼？就是能夠使各年齡段、各方面幹部都能發揮他們的作用，做到知事識人、以事擇人、人崗相適、用其所長，實現班子結構最優化、功能最大化，使每個幹部的積極性都能迸發出來，把每一份力量都凝聚到推動經濟社會發展上來，這才是組織工作要追求的目標。實現這一目標，就要讓我們的隊伍永遠靠得住、有本事，後續力量源源不斷、薪火相傳。無論樹的影子有多長，根永遠扎在土裡。萬變不離其宗。組織部門要做的事、組織部長要琢磨的事，就是要讓基層組織建設工作、幹部工作、人才工作回到原點上來。要堅持以問題為導向，在研究狀態下工作，這也是一種常識、一種素養。從某種程度上講，領導幹部的職責就是要不斷地發現問題、正視問題、分析問題、解決問題。問題是客觀存在的，再過五十年、五百年也有問題，世界總是在解決問題中不斷進步的。「為官避事平生恥」，發現了問題就要敢於正視它，而不能迴避，這是第二步要做的。發現問題、正視問題、分析問題是過程，解決問題才是最終目的。
按照公道正派的要求抓好組織部門自身建設，是組織部長的重要職責。一方面，要抓好班子。必須帶頭貫徹執行民主集中制，重大問題堅持集體討論決定，充分發揚民主，善於聽取大家的意見，包括不同意見，決不能搞「一言堂」、個人說了算。要注意放手讓每位班子成員大膽工作，充分調動和發揮大家的積極性和創造性，依靠集體的智慧和力量做好工作，努力在班子內部形成心齊氣順的良好局面。另一方面，要帶好隊伍。必須堅持從嚴治部，對幹部職工嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，出現問題要及時告誡提醒、批評幫助，對不適合在組織部工作的幹部要堅決予以調整，對違反有關紀律規定的要嚴肅查處、絕不姑息，才能始終保持這支隊伍的純潔性。同時，要關心愛護好每一名同志，真心實意對待每一個人，發自內心地關心他們、幫助他們、培養他們，真正做到用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人，努力建設「三嚴三實」的模範部門和「忠誠干凈擔當」的過硬隊伍。
2、組織部部長競選演講稿
學習部部長競選稿
尊敬的領導、評委老師，親愛的同學們：大家下午好！
很榮幸站能在這里參加理學院第七屆學生會委員的競選，今天我要競選的是學習部部長一職。首先請允許我做一個簡單的自我介紹，我叫王錄展，來自**學院****，曾擔任院學習部幹事，**班宣傳委員，現擔任學習部副部長。
在擔任**班宣傳委員期間，本著服務同學的宗旨，我們班委各司其職，在院領導和本班同學的共同努力下，組織了一系列有意義的活動，並取得了不錯的效果，獲得了「校先進班集體」的稱號。
在擔任學習部幹事及副部期間，在院領導和部長的帶領下，我們通力合作，堅持學習部的服務學生宗旨，成功的舉辦了「理學院首屆多媒體講課大賽」、「英語演講比賽」、「09屆畢業生交流會」等一系列活動，取得了比較好的效果，受到院領導及廣大同學的肯定和好評。同時，通過近兩年在學習部的工作學習，我學會了怎樣為人處世，怎樣解決一些矛盾，怎樣做好一個活動等等，在通過一次次辦公軟體的學習使用，與院領導的接觸，獨立負責一件事情，我由剛入學的青澀漸漸地蛻變成了一個有志青年。當然，在學習部，我也發現了一些我們部門一直沒有做好的工作，比如CIE協會以後朝哪個方向發展，進一步協調好副部長與幹事的關系；同時我自身存在一些不足，比如說，沒有培養好乾事為人處事的能力及沒有協調工作與學習等等，在以後的工作學習中，我要進一步改正。
假如我當選了學習部部長，我將繼續堅持學習部的服務宗旨，即圍繞校院的學風建設，開展各種學習，學術研究方面的活動，並與校院教務處配合，解決同學們在學校中遇到的各種實際問題總路線不動搖，努力做到一切工作為了學生展的進步和發展，做到不偏離、不脫離，同時，積極向院領導匯報學習部的近期工作及廣大學生近期的學習動態，在學風方面做好院領導與廣大學生聯系的紐帶。
假如我當選了學習部部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取。
如果我能有幸當選學習部部長一職，我會努力做好自己的學生會工作；如過我不幸落選，說明我還不能夠勝任這份工作，我也決不氣餒，一定好好努力，爭取有更好的表現。
學生會是一個服務同學的舞台，我相信我們院在院領導的悉心指導下，在全同學的共同能夠努力下，理學院以後的道路會更加寬廣！謝謝！
3、競選組織部長演講稿
我給你四種
1
班幹部競選稿
今天，很榮幸走上講台，和那麼多樂意為班級作貢獻的同學一道，競選班幹部職務。我想，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來做好班幹部工作，來發揮我的長處幫助同學和x班集體共同努力進步
我從小學到現在班幹部一年沒拉下，但我一身干凈，沒有「官相官態」，「官腔官氣」；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢做敢為的闖勁。
我想我該當個實幹家，不需要那些美麗的詞彙來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過「不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個或那個職務」。
我相信，憑著我新銳不俗的「官念」，憑著我的勇氣和才幹，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我帶來的必定是下次的就職演說。我會在任何時候，任何情況下，都首先是「想同學們之所想，急同學們之所急。」 我決不信奉「無過就是功」的信條，恰恰相反，我認為一個班幹部「無功就是過」。因為本人平時與大家相處融洽，人際關系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。我將與風華正茂的同學們在一起，指點江山，發出我們青春的呼喊。當師生之間發生矛盾時，我一定明辨是非，敢於堅持原則。特別是當教師的說法或做法不盡正確時，我將敢於積極為同學們謀求正當的權益如果同學們對我不信任，隨時可以提出「不信任案」，對我進行彈劾。你們放心，彈劾我不會像彈劾柯林頓那樣麻煩，我更不會死賴不走。
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是班幹部，我就要成為一名出色的領航員！
流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，而一個班級的優秀來自班幹部的領導和全體同學的共同努力。
我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由於這種內驅力，當我走向這個講台的時候，我感到信心百倍。
你們拿著選票的手還會猶豫嗎？謝謝大家的信任
2.
或 各位領導、同學：
大家好！ 首先感謝同學們給予我這次展示自己的機會！班幹部實行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。; 我叫XX，現年X歲， 今天，我競爭的職位是團委書記。理由有三點：第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。我覺得越是新的工作新的環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭新的崗位，目的在於鍛煉自己，提高自身綜合素質，從而在今後更好的為人民服務。 第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。 首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，勤勤懇懇。其二，我興趣廣泛，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發揮主觀能動性，具備一種勇於接受挑戰的信念。銳意進取精神的十足，這將有利於開拓工作新局面。 第三，我辦事穩妥，處世嚴謹，信奉「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」工作中遇到難以解決的問題，懂得及時徵求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行。; 第三點，我認為自己具備擔當該職所必須的知識和能力。 首先，我認為自己具有較好的的理解判斷能力。幾次上台演說的機會，使我懂得了一些與人交談、演講演說的語言藝術。不斷增強了自己的語言表達能力。 其三，我信奉誠實、正派的做人宗旨，善於將心比心，善於聯絡感情，能夠與人團結共處，具有良好的組織協調能力。贏得他們的擁護。 綜上所述，我自認為已具備了擔任團委書記的條件，如有幸競職成功，我將迅速找准自己的位置，在學校和上級團委的領導下，堅持結合實際，不斷開拓創新，與時俱進，把工作做細致，做全面，保證工作落到實處。如果我應選上這個職位，我將會一如既往的勤奮學習、努力工作。最後我只想說一句話，那就是：給我一次機會，我將還您一個滿意！ 謝謝大家！！
請你們公正地將票投給最適合的人選,盡管我也很希望那個幸運兒是我!謝謝了!
3.
競選班長(演講)
各位老師、同學：
大家好！ 首先感謝同學們給予我這次展示自己的機會！班幹部實行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。; 我叫XX，今年X歲， 今天，我競爭的職位是團委書記。理由有三點：第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。我覺得越是新的工作新的環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭新的崗位，目的在於鍛煉自己，提高自身綜合素質，從而在今後更好的為班級服務。 第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。 首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，勤勤懇懇。其二，我興趣廣泛，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發揮主觀能動性，具備一種勇於接受挑戰的信念。銳意進取精神的十足，這將有利於開拓工作新局面。 第三，我辦事穩妥，處世嚴謹，信奉「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」工作中遇到難以解決的問題，懂得及時徵求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行。; 第三點，我認為自己具備擔當該職所必須的知識和能力。 首先，我認為自己具有較好的的理解判斷能力。幾次上台演說的機會，使我懂得了一些與人交談、演講演說的語言藝術。不斷增強了自己的語言表達能力。 其三，我信奉誠實、正派的做人宗旨，善於將心比心，善於聯絡感情，能夠與人團結共處，具有良好的組織協調能力。贏得他們的擁護。 綜上所述，我自認為已具備了擔任團委書記的條件，如有幸競職成功，我將迅速找准自己的位置，在學校和上級團委的領導下，堅持結合實際，不斷開拓創新，與時俱進，把工作做細致，做全面，保證工作落到實處。如果我應選上這個職位，我將會一如既往的勤奮學習、努力工作。最後我只想說一句話，那就是：給我一次機會，我將還您一個滿意！ 謝謝大家！
4.
競選班長演講稿
尊敬的老師、親愛的同學：
大家好,我今天走上講台參加競選初一(1)班的班長職務,,我相信憑著新銳不俗的「官念」，憑著我的勇氣和才幹，憑著我堅強的毅力和勇於拼搏的決心，這次演講帶來的必定是下次的就職演說。
我首先進行一下自我介紹。我叫楊也，在小學當了六年的班長，我是一個「三心二意」的學生，這里的「三心二意」可不是做事不專心，隨隨便便的意思，它現在有了更新的含義。「三心」是指進取之心、平和之心、寬容之心；「二意」指的是創意和詩意。因為有了「進取」之心，才能使我不斷進步、不斷完善自我、在保證學習成績優良的前提下高質高效完成班級工作。有了「平和」之心，才能讓我「任憑風浪起，獨坐釣魚台」，一切的一切，無論成功與失敗，我都會用一顆平常心來對待。有了「寬容」之心，才使我胸懷寬廣、虛懷若谷，接受同學的意見，與他人合作把班內活動處理好。那「二意」呢？增一份創意我們能創造性地開展活動，走出我們初一（1）班獨一無二的風采；添一刻詩意我們能在緊張的學習生活中處變不驚，臨亂不慌，從容不迫。
對待班內活動，我又將如何做呢？這時我想起了一個英文單詞「SHE」，那麼假若我當選，一班會成為這樣一個「她」呢？首先，「S」代表Scientific,是公正合理、科學有序的意思。我認為，一個好班級必須要做到合理分工，讓最合適的人去做他最擅長的事，從而建立一個合理有序的班級體。「H」指的是Hormony，就是團結和諧的意思，我會努力做到將班級體團結到一起，互相幫助、徵求同學們的意見，增強班隊內部的凝聚力和向心力，增加班級工作的透明度。「E」所指的是Efficient，是指班級各項工作都有效的進行，在最短的時間內做到最好。
當然要做好這一切，就需要班長的統籌安排。因此，假如我能當選，我一定要在第一時間制訂好工作計劃和實施方案，保證班級工作在最短的時間內順利步入正軌。
也許有時候我太活躍了，並且有點過分，但是我相信，有了同學們對我的信任，我一定會揚長避短，改掉自己的缺點不斷完善自我。好了，說了這么多，我只是想讓大家相信我。輕輕地我就要走了，正如我輕輕地來，我輕輕的招手，希望帶走的是同學們對我信任的掌聲
4、組織部交流會發言稿300字
同志們：
這次工作交流會是經部長辦公會研究決定召開的，目的是交流組織工作創新、「細節管理年」活動的開展情況，研究下半年的工作。剛才，聽了部機關各科室（中心）和各鄉鎮黨委的發言，感到大家談得都不錯，上半年工作有思路，落實有力度，特別是圍繞「工作創新」和「細節管理」兩個方面，做了很多富有成效的工作。回顧上半年的工作，可以簡單歸納出以下幾個特點：
——重點工作卓有成效。一是以建成「群眾滿意工程」為目標，深入開展先進性教育活動。先進性教育活動是我們黨政治生活的一件大事，也是黨的建設和組織工作的重中之重。在第一批先進性教育活動中，我們堅持「把黨員先進性體現在服務群眾上」這條主線，突出抓了學習教育、徵求意見、黨性分析、整改提高等關鍵環節，使活動達到了「提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作」的目的。經過廣泛測評，黨員群眾滿意率達到了99.8%。二是構築「三級幫扶」體系，推動社會和諧發展。為統籌城鄉發展，消除貧富差距，在市直部門幫扶村的基礎上，我們開展了縣直單位（部門）幫扶鄉、領導幹部「進百村入百戶幫民富」活動。半年以來，各級領導幹部共為基層群眾捐助現金、農資等17萬余元，幫助新上養殖等致富項目16個；幫扶部門為鄉鎮協調資金400餘萬元，已開工建設基礎設施項目30個，投入資金600餘萬元，有效加大了人力、物力、財力向農村及弱勢群體傾斜的力度。
——常規工作力求突破。一是以提高執政能力為核心，全面加強領導班子和幹部隊伍建設。結合班子建設需要和科級幹部特點，今年年初分兩次對科級幹部進行了調整，共調整提拔科級幹部214人。對在一個地方或者部門工作時間較長的幹部有計劃的進行了交流，共交流縣直科級幹部13人。根據年度考察考核結果，分別對部分領導班子進行了調整，使一批政治上靠得住、業務上有本事，肯幹事、干成事的優秀幹部特別是年輕幹部充實進各級領導班子，進一步改善了領導班子的年齡、專業、知識結構，增強了整體功能。二是以規范創新幹部任用機制為著力點，加大幹部人事制度改革力度。嚴格執行《幹部任用條例》，堅持完善民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示和試用期等制度。提拔的64名科級幹部，均經過了廣泛的民主推薦和民主測評，並實行了考察預告和任前公示。結合科級幹部年度考核情況，對試用期滿的17名鄉鎮科級幹部、50名縣直科級幹部予以正式任用。不斷完善機關事業單位競爭上崗工作，出台了《利津縣機關事業單位任用股級幹部實行競爭上崗的實施意見》，促使優秀年輕幹部脫穎而出。三是以提高素質、增長才幹為目的，進一步加強幹部教育培訓和實踐鍛煉。公開選拔了40名幹部，利用3個月的時間到中國人民大學按照mba內容進行了集中培訓。學習結束後，分別安排到16個企業擔任總經理（廠長）助理，進行6個月的掛職鍛煉，直接參與企業管理、市場貿易的實踐，發揮所學所長，做到學以致用。同時，組織好中青班、英語和計算機「雙技能」等培訓班，共培訓幹部550餘人次。
——自身建設效果明顯。一是抓基礎，努力創建學習型機關。印發了《關於進一步加強學習的通知》，固定周三晚上和周六上午為集中學習時間，明確把組工幹部個人的學習情況納入年度「百分制」考核。通過專家授課、舉辦集中改稿會等形式，多途徑、多渠道開展學習。今年公務員考試中，部機關3名同志取得了全縣11個報考職位中3個總分第一的成績，樹立了組工幹部勤於學習的良好形象。二是抓細節，努力創建規范型機關。制定印發了《關於創建規范化機關（室、中心）活動的意見》，對機關管理各項事務進行了細化量化，實行周檢查、月通報、年度考評制度；制發了禁酒令，嚴禁組工幹部工作時間飲酒；開展每周衛生檢查評比活動。通過嚴格考評，機關規范化建設水平明顯提高，部機關辦公秩序、效率和辦公環境均有明顯改觀。
在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到，上半年的工作仍存在一些薄弱環節，特別是與新的形勢任務要求相比，還存在不相適應的地方，如工作標准不夠高，創新意識不夠強，對工作缺乏系統的總結提煉等等。這些問題都有待於我們在今後的工作中認真加以解決。
下半年的組織工作大事多，任務重。根據部長辦公會研究的意見，我對下半年的工作重點強調以下幾點：
一、結合實際情況，堅定不移地抓好先進性教育活動
一要高度重視，切實開展好教育活動。按照中央、省市委的統一部署，我縣第二批先進性教育活動從7月份開始啟動。我們要認真貫徹落實好中央先進性教育活動領導小組和省、市、縣委的重大部署，做到貫穿「抓教育、做表率、創佳績」這條主線，圍繞學習實踐「xxxx」重要思想這個主題，突出「把黨員先進性體現在服務群眾上」這個目標，切實把先進性教育活動組織好、開展好。
二要結合實際，制定行之有效的具體措施。第二批參加先進性教育的黨員涉及行業、領域多，既有鄉鎮黨員，也有社區、學校、企業黨員；黨員構成比較復雜，既有機關黨員，又有離退休黨員、下崗黨員、流動黨員。對此，我們要加強分類指導，使先進性教育貼近工作實際、貼近黨員實際，根據不同黨員的特點，制定更有針對性和操作性的措施，從而切實調動黨員積極性，保證教育活動效果。
三要勇於創新，結合實際做好「自選動作」。按照上級部署做好「規定動作」是搞好先進性教育活動的基礎，而結合本單位實際，做好「自選動作」則是先進性教育活動取得實效的有效途徑。工作中，我們要圍繞「把黨員先進性體現在服務群眾上」的目標，充分調動基層黨員幹部的主動性和積極性，在做足「規定動作」的同時，做好「自選動作」，探索出符合我縣實際的先進性教育活動的新路子、新經驗。
二、實行幹部年度綜合考核制度，加大科學發展觀的落實力度
抓落實是推進工作的根本途徑。天下大事必作於細，古今興盛皆在於實。針對落實科學發展觀和正確政績觀過程中存在的問題，我們探索制定《科級領導班子和領導幹部年度綜合考核辦法》，建立健全乾部實績考核體系，加大科學發展觀和正確政績觀的落實力度。
一是實施綜合考核，增強考核工作的實效性。為解決「考出多門」問題，將聯合紀檢、組織、宣傳、政法、農業、財政、招商、城建、信訪、督查、安全生產等部門組成綜合考察組，涉及相關項目的綜合考察組成員共同實施考察。確定考察組長，負責考察工作的統一調度。
二是堅持分類指導，增強考核工作的針對性。針對幹部考核存在的「一刀切」問題，將充分考慮不同級別、不同崗位領導幹部的差異，分別制定「鄉鎮黨政正職、縣直各部門（單位）正職和其他幹部」三種類型的考核指標體系。考核內容既設置gdp指標，也設置黨的建設等非經濟指標，對各項考核指標合理量化分值。
三是堅持群眾公認，增強評價主體的廣泛性。在考核群眾公信方面，把評價主體由上級組織和上級領導調整為各個層面的幹部群眾，使熟知考核對象情況的同事、下級和服務對象都參與進來，充分調動群眾積極性。幹部綜合考核分數將記入幹部實績檔案，作為幹部選拔任用、職務升降、獎懲、級別調整的重要依據。
三、樹立全新的工作理念，推動組織工作創新
關於工作創新的重要性，我們已經強調了很多。在這里談一下創新的理念問題。思想是行動的先導，我們的一切創新活動都來自於創新理念。要實現組織工作創新，就必須牢固樹立和增強創新意識，積極培養創新理念，從而在實踐中不斷提高創新能力。( 書村網 www.mcqyy.com )
思維定勢是我們創新工作的大忌，它雖然能夠幫助我們對問題作出快速反應，但對我們創造性地解決問題卻是最大的障礙。組工幹部必須不斷解放思想、更新觀念，以全新的視角、開放的思維來審視、謀劃和推動組織工作。要樹立大組織的新理念，破除單純就組織工作抓組織工作的思維定勢，堅持把組織工作放到整個時代大背景下來思考，放到黨的工作大局下來把握，不斷拓展組織工作領域，延伸組織工作觸角，增強組織工作的滲透性，使組織工作與經濟工作、社會工作有機結合起來，積極構建開放的組織工作系統。
四、深入開展「基礎管理年」活動，加強組工幹部能力建設
組織部門貫徹「細節管理」理念，開展「基礎管理年」活動的成效如何，決定因素是組工幹部的素質強弱、能力高低。下半年，我們將開展「組工幹部能力建設」活動，堅持在「站起來會說、坐下來會寫、沉下身會做」三個方面下功夫，著力提高幹部綜合素質。
一是建立學習交流機制，進一步提高幹部「說的能力」。健全學習制度。通過組織集中學、鼓勵自己學、支持保障學的方式，重點學習政治理論、經濟知識、業務知識等內容，不斷擴大知識儲備量。建立交流平台。採取面試答辯、組工幹部論壇等方式，積極引導參加人員暢所欲言，讓幹部在學習中、交流中磨煉語言的組織和表達能力。
二是建立約束激勵機制，進一步提高幹部「寫的能力」。構築載體，鼓勵寫作。以組織系統內部刊物為載體，支持撰寫信息和調研文章。建立激勵機制，提升水平。規定對在各類報刊上發表組織工作文章的分別給予獎勵，並將量化積分計入年度百分制考核成績。
三是建立一線工作機制，進一步提高幹部處置復雜問題的能力。在全力做好組織部門本職工作的同時，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中存在的難點、熱點問題,拓展工作面，擴大工作范圍，通過參與解決矛盾錯綜復雜、操作難度大的棘手問題，不僅為縣委、縣政府分憂，同時也增強素質、提高水平，增強能做、會做和巧做的本領。
同志們，下半年組織工作任務艱巨而繁重，我們必須以只爭朝夕、時不我待的精神狀態，以雷厲風行、快捷高效的工作作風，抓好各項工作的落實，努力爭創一流，不斷取得新的成績。
5、求一篇競選組織部部長的演講稿？能在3分鍾內念完
尊敬的老師們、親愛的同學們：
大家好！
我是來自XX班的XX，現任XX（職務）。看到有如此多的同學來參加競選，我現在想，對大家，也包括我自己說一句：「仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。」
因為有了不甘於平庸於的信念，才有了大家充滿自信的笑臉，才有了這小小教室里人頭攢動的景象！我在這里預祝各位都能找到適合自己的位置，一展鴻鵠之志。
成長是一個體驗與超越的里程，這就要求你必須把握住每一個鍛煉自我的機會。恰逢這次團總支、學生會改選，我有幸能與在座諸位共同來競選學生會組織部部長一職。
大家也許會問，憑我一個小小的女生何以擔當組織部部長一職，處理學生會組織部的各項事務。不過，我想花木蘭代父從軍巾幗不讓須眉的表現以及撒切爾夫人政壇打拚的颯爽英姿足以證明：我們女生跟男生一樣具備領導才能與處事能力。再者，有句話說得好：女人是天生的政治家。雖然學生會的工作與政治相差甚遠，但它從另一方面肯定了我們女生敏銳的洞察力與天生的領導才能；再加上我已從上屆學生會成員那裡獲得了寶貴的工作經驗，而且女生較男生而言更具親和力，所以我堅信，如果我有幸當選學生會組織部部長一職，在如此天時、地利、人和的條件下，我一定能夠將工作做到讓學校滿意，讓同學舒心，同時更讓自己無悔。但同時我也明白：對於組織部部長一職，當然是能者上，庸者下。競選不上是我的能力不夠。失敗固然令人傷心，但同時也暴露出自身的種種不足，我會靜下心來反省自己，對照一個優秀的學生會主席所應具備的素質，努力地完善自我，向著我的目標繼續前進。
在演講即將結束之際，再次祝願在座的各位同學都能競選到自己滿意的職務，在人生的歷程上為自己書寫華麗的一章。
世間本沒有最好，我相信我能做得更好！也請大家能相信我，給我這個機會！
我的演講完了，謝謝大家！
6、如何當一名合格的組織部長，怎樣當好一名組織部長
做組織部長，就一定要有庄嚴感、神聖感，爾後才會有責任感、使命感，才會真正自覺、嚴肅認真、用心用情用力地去履職盡責
為什麼要有庄嚴感、神聖感？這是要解決的第一個問題。從組織工作的發展歷程看，95年的不懈奮斗、風雨兼程，一路走來，創造、積淀、鑄就了組織部門的優秀品質、優良傳統和部風。我們組工人必須將這些優良傳統發揚好、傳承好，組織部長更當如此。從組織工作的地位看，組織工作是黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設的重要組成部分，是實現黨的領導的重要途徑，是實現黨的政治路線的重要保證，是以領導班子和幹部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設為主要內容的全部實踐活動。1925年1月黨的四大通過的《關於組織問題之決議案》指出：「組織問題為吾黨生存和發展之一個最重要的問題。」組織工作不是一般的社會活動和經濟活動，它具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性、較強的實踐性。列寧講過這樣一段話：「顯然，如果沒有人員的任命和調動，任何政治也就無法體現。因此，任何組織問題都有政治意義。」這就是組織的威力和作用。2015年1月，「關於從嚴治黨，黨中央的態度很鮮明，就是要採取一切措施，認真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解決黨內存在的各種矛盾和問題」；「關鍵是各級黨組織要在從嚴治黨上進一步做起來、實起來」。「樹高千丈有其根，江流千里有其源。」當好新時期的組織部長，就要認真學習黨史、國史、部史，深入思考95年來形成的組織工作的理論邏輯、實踐邏輯、文化邏輯，不斷從中汲取智慧和營養。唯有如此，才能夠深刻地認識到自己所從事的工作是何等的庄嚴、神聖，才能從內心深處擁有庄嚴感、神聖感。
第二個要解決的是責任感、使命感問題。組織部門的基本職能，概括起來說，就是管黨員、管幹部、管人才，其中最為關鍵的是管幹部。古今中外，危害最烈的腐敗，一個是司法腐敗，一個是吏治腐敗。所謂司法腐敗，就是好歹不分，將自古以來「殺人償命、欠債還錢」的道理顛覆了，破壞了社會公平正義的底線，罪惡得不到懲處，老百姓有冤無處伸，最後就只有造反，沒有其他出路。這絕不是危言聳聽，古今中外，概莫能外。所謂吏治腐敗，就是選人用人上搞任人唯親、買官賣官等腐敗行為，破壞公道正派原則，這不僅污染了社會風氣，還敗壞了政治清明，對黨的事業「殺傷力」巨大。試想，如果一個地方任人唯親、團團伙伙、跑官要官、買官賣官之風盛行，小人得志、壞人當道，「劣幣驅逐良幣」，黨和人民的事業還能交給誰去干？這是從「惡」的一面來講的。那麼，從「善」的一面來看呢？幹部乃國之棟梁，辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在各級領導幹部。幾十年來，無論是革命、建設還是改革開放時期，都充分證明了這一點。需要客觀看待的是，盡管現在我們的幹部隊伍中出現了許多的問題，有些甚至墮落為腐敗分子，但我國的發展能取得今天的成就，各級領導幹部功不可沒，是他們在率領人民披荊斬棘、乘風破浪往前走。這是一個基本判斷。作為組織部長，必須要有這樣的認識。「黨要管黨，首先是管好乾部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。」組織上培養一個幹部很不容易，有了問題就要幫助其解決。要多做「咬耳朵、扯袖子」的工作，及時幫助有問題的幹部改正錯誤，把問號幹部變成句號，改好了的幹部還要敢於使用。要敢於給幹部正名，敢於為好乾部撐腰打氣說公道話，幫助幹部丟掉包袱、輕裝上陣。當然，有了「爛樹」就要堅決拔掉。用人要有擔當。當組織部長就要有這種胸襟和氣魄，就要有這種認識和水平，否則，就一點擔當精神都沒有。
崗位其實就是責任，職務其實就是責任。責任重於泰山。每一名組織部長都應當經常想一想：組織上把我們放到這個崗位上是為了什麼？我們在這個崗位上應該干什麼？怎樣才能不辜負組織的信任和重託、幹部群眾的希望和期待？我們必須認真負責、恪盡職守，把責任感、使命感化為源源不斷的動力和激情，把工作當作第一興趣，全身心地投入，忘我工作、無私奉獻。
第三個要解決的是敢於擔當、積極作為的問題，就是要嚴肅認真、用心用情用力地履職盡責。「當官不自在，自在莫為官。」為官當作為，當幹部就得在狀態。當好組織部長，就必須有擔當、敢擔當、善擔當。擔當不是靠嘴巴講出來的空話，而是靠做好每一樁每一件事去落實、去體現。組織部長作為黨委班子中分管組織、幹部、人才工作的領導成員，其崗位職責與組織部門的職責、組織工作的內容是緊密相聯的。從大的方面講，主要有以下四個方面：一是貫徹落實黨的幹部路線，加強領導班子和幹部隊伍建設；二是貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針，加強基層黨組織和黨員隊伍建設；三是貫徹落實黨管人才原則，抓好人才工作和人才隊伍建設；四是按照從嚴治部要求，抓班子、帶隊伍，加強組織部門自身建設和組工幹部隊伍建設。這些都是組織部長需要全力以赴、身體力行去抓好的具體任務。
我們黨最大的優勢是政治優勢、組織優勢。關鍵在如何不斷地發揮好政治優勢、組織優勢。最重要的是扎實工作、狠抓落實，綿綿用力、久久為功。古人說：「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」組織部門做的許多工作，看起來很具體甚至很瑣碎，但處理不好就可能影響全局。這就要求我們必須在其位、謀其政、負其責，以兢兢業業的態度，時刻牢記組織工作無小事，認真負責地對待每一項工作，嚴謹細致地做好每一件事情，一絲不苟地處理好每一個細節，決不能因為我們的工作疏忽而影響到黨和人民的事業。
當好組織部長，既要立足組織工作看組織部，又要跳出組織部門看組織部，歸結起來就是要掌握特點、把握規律，就是要摒棄特權思想、明白大局大勢，始終自覺地圍繞中心、服務大局，身心合一做人做事
立足組織工作看組織部，實質是要按照自身的職能職責來做事，是要真正掌握組織工作的特點，把握組織工作的規律，放眼全局、立足本職，找準定位、聚焦主業，不斷提高專業素養和工作水平。
跳出組織部門看組織部、或者看組織工作，這是一個重要的理念。為什麼要提出這個問題？因為其他部門有的同志這樣評價組工幹部，就是一些長期在組織部工作的同志，很容易形成一種文化，這種文化有好的東西，比如作風嚴謹，能吃苦，守紀律，經常加班加點也毫無怨言等等；但也有不好的東西，就是容易產生特權思想，天天跟領導幹部打交道，久而久之就以為自己是領導了，口大氣粗、頤指氣使。特權思想對一個幹部危害最大，人民群眾恨之入骨的就是這個。一個幹部如果年紀輕輕、職務很低就沾染上這些毛病，是很危險的，也是最要不得的。破除特權思想，重要的一條就是看淡權力，把自以為「神秘」的光環摘下來，以一顆平常心，真誠、坦盪地對待我們的幹部，對待我們的工作，這樣才能回到正常的軌道上來。
跳出組織部看組織部的工作，就是要明白大局大勢，把握「形勢」，順勢而為。「形」是什麼？就是出現的形狀，既包括幹部和班子的、人才的、黨員和基層黨組織建設的情況，也包括經濟社會發展的情況，還包括當地的、全國的乃至世界的情況。「勢」是什麼？就是還沒有出現、將要出現的形狀及趨向。形中有勢、勢寓於形，看「形」比較容易，看「勢」則需要點水平。「明者因時而變，知者因事而制。」如果對「形」掌握不了，對「勢」判斷不清，懵里懵懂、天方夜譚，「腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡」，是做不好領導工作的。只有善於審時度勢，因勢利導，才能牢牢掌握工作的主動權。「處大事貴乎明而能斷，臨大事貴在順而有為。」組織工作的大局大勢，關鍵在研究幹部、培養執政骨幹上，這是組織工作服務發展大局最為關鍵的一環。現在的問題是，組織部長、幹部處長不敢接觸幹部，這樣能了解真實情況嗎？能有發言權嗎？組織部長不接觸幹部是很危險的，也可以說是不務正業。不管哪一級，組織部長都要最了解幹部，副部長僅次於部長、處長僅次於副部長，而不能顛倒過來。如果大家都當「甩手掌櫃」，不花功夫、不花心思去接觸幹部、熟悉幹部、研究幹部，那麼，你這個組織部長就沒有盡到責任，就是不稱職的。研究幹部要從兩方面入手：其一，研究幹部的「死」情況，就是要看幹部的「三齡兩歷」（年齡、工齡、黨齡和學歷、工作經歷）。這個是不會變化的，要像讀書一樣的讀、翻書一樣的翻，做到綜合甄別、如數家珍。其二，研究幹部的「活」情況，就是幹部的動態信息，一定要經常地、深入地研究。幹部是很難管的，難就難在他是「活」的，是在不斷發展變化的，並且是「多面」而隱蔽的。很多違紀違法幹部被查處之前都是典型的「兩面人」。怎樣才能把幹部的「活」情況搞准摸透？這就需要我們經常性、有原則地近距離接觸幹部，把功夫下在平時、下在日常工作中，既了解幹部的工作情況，又掌握幹部的思想情況，多角度多層次分析，做到在小事小節中知人識人，在工作實踐中發現、培養和使用幹部。當然，接觸幹部要有原則、有正氣，心不能貪、嘴不能饞、手不能伸，做到「零物質」接待、「零物質」接觸，這才是真接觸。當好組織部長，就要有這種精神、這種氣概。
做組織工作尤其是當組織部長，本質上是在做牽引者的工作，一定要做一個清醒的人、明白的人、保持平常心的人。這是一個工作方法問題，也是一個工作理念問題。核心有兩條，一條是「人」要在「事」之中，一條是「心」要在「事」之上。「人」要在「事」之中，就是要對上上下下、方方面面的情況都了如指掌，對事物發展的軌跡、運動的情況都明白無誤，這樣就能達到從容自如、人事合一的境界，輕松、快樂地工作，也就不會覺得組織工作那麼苦、那麼累了。「心」要在「事」之上，就是要有點孫悟空的本事，就像《西遊記》中的九九八十一難，孫悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以後都要一下跳到高空，看看前方還有沒有妖魔鬼怪。因為他要探路，為下一步的應對做好准備。當好組織部長就要有這套本事，要為下一步或者今後一個時期的工作探好路標、調准航向，帶領大家穩步朝前走。這也是一種價值判斷，判斷這件事對不對、能不能做、要不要做、什麼時候做。而對副手，則要求他們在事實判斷上下功夫，確保作出的各項決策部署都能夠有效率地落地落實。
當好組織部長，要始終高舉公道正派這面大旗，具有做好組織工作所需要的較高專業能力，能夠帶領組工幹部齊心協力把工作不斷向前推進
公道正派是組工幹部的立身之本、履職之要、正氣之源。「組織部門改進作風，最核心的是堅持公道正派。大家看組織部，主要看這一條。」民心是最大的政治，正義是最強的力量。對組織部長來說，在這方面應該標准更高一些，要求更嚴一些，做得更好一些。
人們看組織部長是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢於堅持原則。這就要求我們必須按照幹部工作的規定程序辦事，根據德才標准和幹部的條件提出自己的意見，決不能「和稀泥」、當「和事佬」，混淆原則界限，甚至拿原則做交易。這是對組織部長的基本要求，但真正做到並不容易。堅持原則和反對歪風是一個問題的兩個方面。當前，一些地方選人用人中的不正之風還比較嚴重，有的通過各種社會關系，為個人的升遷說情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。由於有這些干擾和壓力，組織部長不好當，有很多苦衷，也有很多無奈。但要堅信這樣一條定律，就是在不好選擇的時候，堅持原則是唯一正確的選擇。只有這樣，才能維護公道正派這面旗幟，維護黨的原則、黨的紀律；也只有這樣，才能真正保護自己。
要做到公道正派，就不能公器私用。「法無授權不可為」。組織部長是「管官」的「官」，如果自己律己不嚴、操守不好，怎麼能公道正派地對待幹部呢？別人自然也會質疑所選用的幹部。因此，與其他領導崗位相比，同樣的問題出在組織部長身上，在社會上的影響就會更大一些。「海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛」。這就要求我們，必須真正從黨和人民的事業出發，公道對待幹部、公平評價幹部、公正使用幹部，而不能以人劃線、搞親親疏疏，為人情關系所累所縛。要敢於向大大小小的關系網說「不」，向形形色色的潛規則叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學，遇到矛盾繞道走，圓滑世故、明哲保身，或者搞樂山愛山、樂水愛水甚至愛屋及烏那一套，就沒有公道可言了。
組織工作是一門科學、一門專業，尤其是選賢任能，更是千百年來最復雜、最深奧的一門學問。履行好組織部長的崗位職責，僅有良好的願望和態度是不夠的，還必須有勝任工作的專業化能力和水平。要注意把握組織工作的特點和規律，重持續、重提升、重統籌、重落實、重創新，不斷提升自己的專業思維、專業素養和專業方法。一些基本常識要搞懂，有些工作要回到原點上來。組織工作、幹部工作的常識是什麼？就是能夠使各年齡段、各方面幹部都能發揮他們的作用，做到知事識人、以事擇人、人崗相適、用其所長，實現班子結構最優化、功能最大化，使每個幹部的積極性都能迸發出來，把每一份力量都凝聚到推動經濟社會發展上來，這才是組織工作要追求的目標。實現這一目標，就要讓我們的隊伍永遠靠得住、有本事，後續力量源源不斷、薪火相傳。無論樹的影子有多長，根永遠扎在土裡。萬變不離其宗。組織部門要做的事、組織部長要琢磨的事，就是要讓基層組織建設工作、幹部工作、人才工作回到原點上來。要堅持以問題為導向，在研究狀態下工作，這也是一種常識、一種素養。從某種程度上講，領導幹部的職責就是要不斷地發現問題、正視問題、分析問題、解決問題。問題是客觀存在的，再過五十年、五百年也有問題，世界總是在解決問題中不斷進步的。「為官避事平生恥」，發現了問題就要敢於正視它，而不能迴避，這是第二步要做的。發現問題、正視問題、分析問題是過程，解決問題才是最終目的。
按照公道正派的要求抓好組織部門自身建設，是組織部長的重要職責。一方面，要抓好班子。必須帶頭貫徹執行民主集中制，重大問題堅持集體討論決定，充分發揚民主，善於聽取大家的意見，包括不同意見，決不能搞「一言堂」、個人說了算。要注意放手讓每位班子成員大膽工作，充分調動和發揮大家的積極性和創造性，依靠集體的智慧和力量做好工作，努力在班子內部形成心齊氣順的良好局面。另一方面，要帶好隊伍。必須堅持從嚴治部，對幹部職工嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，出現問題要及時告誡提醒、批評幫助，對不適合在組織部工作的幹部要堅決予以調整，對違反有關紀律規定的要嚴肅查處、絕不姑息，才能始終保持這支隊伍的純潔性。同時，要關心愛護好每一名同志，真心實意對待每一個人，發自內心地關心他們、幫助他們、培養他們，真正做到用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人，努力建設「三嚴三實」的模範部門和「忠誠干凈擔當」的過硬隊伍。